洞察解析
整體下游
進化中的煉油與化工產業的必要策略
受惠於便宜的原料，煉油與化工的下游產業近期利潤表現不俗，但五個市場力量在不久的將來可能讓相關企業受到衝擊。企業不能只關注自身的產業區塊，需要有一個整體產業的宏觀觀點才不致成為資訊孤島，並從這樣的觀點發展策略，才能在受到市場力量衝擊之前就預先做好準備。
Deloitte針對全球超過1,350 家煉油以下石化公司的分析顯示，產業中有五大力量正在醞釀，未來可能會穿透產業價值鏈，對煉油以下的石化產業造成整體影響。台灣並沒有產油，石化產業最上游即為煉油公司，以台塑化與中油為代表。因此，報告中五種力量的分析可以適用於台灣整體石化產業。石化業者過去制定策略的基礎可能偏重於單一產業區塊的市場分析，然而此種作法可能會讓企業成為「資訊孤島」，忽略從其他產業區塊逐漸擴散的影響。五個產業力量分別是：
一、原料變化和選擇
二、全球布局與貿易狀態
三、終端市場變革
四、循環經濟和長期永續發展
五、大規模技術轉型
勤業眾信建議煉油、整合石油和燃氣公司以及大宗化學品、多元化學品、特用與農業化學品業者採取以下措施以因應挑戰：
一、重新評估價值鏈中的角色和所有權
二、優先考慮加快產品上市速度的策略
三、建立強大的結盟能力
四、強化與經銷商的關係
五、選擇新的全球經營方式
六、保留並優化核心事業
