洞察解析

邁向工業4.0的新境界

我們正處於第四次工業革命的開端,工業 4.0可望催生全新的製造業生態系,以及眾多其他產業的新環境。雖然現今實施工業4.0的企業大多僅以改善特定製程或問題為目標,未來仍有機會轉而尋求更全面的解決方案。我們將工業 4.0 的轉型分成以下三種境界:

1.      境界一:製程最佳化

在境界一,公司向內進行檢視,企圖改善現有製程。這個階段所採取的措施通常是針對特定需求而為,且具有明確可見的投資報酬率。例如機械的預測性維修,以及善用資料改善製程的實務措施。這些解決方案往往容易實作,所需要的技術種類也比較有限。

2.      境界二:製造流程和品質

在境界二,公司需要進一步提升連線能力與連線程度,推動製程的再進化以及品質升級。組織可以嘗試進行供應鏈轉型,使其形成數位供應網絡,網絡中的資訊流將貫穿相互連接的價值鏈各階段,以做出更好的反應與決策。

3.      境界三:新的商業模式

境界三是全新商業模式的創建,可能包含新的產品、產品個人化程度的提升,或是全新的營收模式。例如﹔設備製造商在產品組合當中增列智慧型設備,或轉型為服務提供者。

(圖一 工業 4.0 實作與應用的三境界)
(圖二 主要的工業 4.0 解決方案)

勤業眾信建議,從頭建構工業4.0相關能力可能曠日廢時,企業可以向外尋求生態系中的合作夥伴。工業4.0生態系中有以下幾種角色:平台業者、設備生產商、製造商、整合者、新創公司,其中新創公司的靈活與創新能力更是彌足珍貴。Deloitte採訪的每五家公司中,就有四家已經與工業4.0的新創公司合作。

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