工業4.0新戰略與發展路徑

工業4.0已經進入實證階段，新的解決方案紛紛出籠，加上Google、IBM、微軟、Amazon Web Services (AWS) 陸續宣布將擴大在台灣的投資與人才招募，以發展人工智慧，相信也會加速人工智慧重要應用智慧製造的發展。勤業眾信與科技部人工智慧製造系統研究中心合作，出版《工業4.0新戰略與發展路徑》，針對工業4.0的趨勢提出以下看法及建議：

1. 台灣「工業3.5」製造戰略與數位轉型的領導和推動

有些企業花大錢買了設備，卻沒有投資軟體和分析能力的人才，又常有過高的期望，產出很多華而不深入的數據分析，分析結果難以應用而不被採納，主管有限的信心很快就會被燒盡。工業3.5 主張先以既有軟硬體設備為基礎，透過系統整合商協助串連硬體設備，分析所蒐集到的數據，結合學界領域專家的經驗知識，來發展更深入、更專屬的決策模型以及藉著承接決策系統與進一步優化的經驗，培養更多企業內部智慧製造的人才。

2. 數位轉型發展趨勢面面觀–商機、挑戰與發展路徑

數位時代的快速變遷使得許多高階管理者們對於企業應該如何轉型感到不確定。了解科技、商業模式、消費者行為等趨勢，才能使企業從數位環境中發現機會，定位未來企業的發展方向並尋求合適的方法進行變革。文中亦列出數位轉型的三大挑戰，並建議企業應該要有短中長期的思考與規劃。

3. 邁向工業4.0的新境界

從頭建構工業4.0相關能力可能曠日廢時，企業可以向外尋求生態系中的合作夥伴。工業4.0生態系中有以下幾種角色：平台業者、設備生產商、製造商、整合者、新創公司。其中新創公司面對未經測試的新方式，表現往往更靈活也更樂於接受，從而提供邁向創新之路的獨特機會，或是更深入探索業已展開的數位轉型歷程。

製造商可以透過工業 4.0 的實作，改善特定製程或是解決特定痛點，但工業4.0其實也有更全面的解決方案。工業 4.0 的轉型可以分成三種境界：製程最佳化、供應網絡製造流程和品質改善、新的商業模式。

4. 第四次工業革命的成功個人特質

本文將Deloitte工業4.0年度調查的結果分成社會、策略、科技和人才四個面向加以闡述，調查也發現部分領導人在相關領域表現比其他人更為成功，這些領導人的特質可以分為四大類：社會優先者、資料導向決策者、破壞式創新推手，以及人才擁護者。