議題觀點
力抗美國製造與紅潮 新台灣「智」造崛起
勤業眾信智慧製造服務團隊-風險管理諮詢 / 溫紹群執行副總經理、林茵薇協理、侯承劭資深顧問
在川普提出「美國製造」、中國大陸提出「中國製造2025」之後,全球製造供應鏈面臨洗牌,如何面對兩大強國的包圍,是台灣製造業該認真思考的問題。
事實上,Deloitte發布的2016全球製造業競爭力指標調查,台灣製造業目前的競爭力排名第七,但在2020年,將被印度與墨西哥超越,變成第九。這也可以看到,臺灣製造業面臨的競爭對手,除了中美兩國之外,還包括許多新興國家。
過去製造業只談產、銷、人、發、財,未來製造業談的是智能、創新與客戶導向的產品與服務模式。從製造業價值鏈來看,智慧製造的五大要點,除了短期可實現的維修預測、物流整合、智能設備,到長期的智能員工、服務加值,將會在各方面改變製造業的本質。因此,新台灣智造的新戰場上,決定著兩種新決勝實力:
一、是否能掌握製造終端顧客的需求與價值
二、是否能滿足少量多樣的客戶需求
台灣製造業正在以服務力、數位力、整合力,重新打造製造業價值鏈,從研發設計、製造、銷售到服務的全環節,帶入「物聯網」、「行動」、「數據」三大元素,造將從維修預測、物流整合、產品服務加值等不同面向,徹底改造製造業的本質。
進入智慧製造的時代,台灣企業主應該重新思考製造業的意義,從管理議題為導向,務實地解決眼前的瓶頸,尋求未來的國際市場定位,並以世界視野結合在地觀點,從制高點看台灣製造未來10年的發展。
臺灣製造業,不須懼怕與工業4.0的距離過於遙遠,而是要掌握智慧製造的關鍵重點,小步快跑,大步向前。
(本文已節錄刊登於 2017-08-11/經濟日報/A18/經營管理版)