供應鏈管理服務

面對多變的供應鏈環境，勤業眾信協助企業在計劃、採購、製造、配送及售後服務的營運活動中，將供應商、製造商、倉庫、配送中心和通路商等有效地組織起來，以達降低整體成本，並能快速、靈活地響應客戶需求之目的。本團隊在汽車製造與重工業、石化及消費零售業等，擁有豐富的供應鏈管理和優化經驗，例如：

• 協助某跨國消費類電子零售連鎖企業針對採購及尋源流程，進行成熟度評估，構建完整採購業務管理流程及規範，並縮短海外採購的研發週期。
• 協助某跨國家電品牌針對生產與計畫協調流程，建構完整的S&OP滾動計畫及訂單滾動管理辦法，並制定採購管理機制，達到投入產出管控的目標。
• 協助中國某大汽車製造商針對物流及運輸管理，進行策略目標釐清，評估現況並設計相關業務流程，以提升整車物流運作體系之品質與效率。

【服務項目】

• 供應鏈策略規劃
• 供應鏈計畫規劃
• 採購及尋源服務
• 卓越的營運能力提升
• 供應鏈數據分析服務

供應鏈策略規劃

提高依市場變化調整的靈活性

在全球化趨勢下，整體供應鏈從區域性提升到全球性的規模，如何進行更趨繁雜的供應鏈管理並優化供應鏈，是現今企業全球化經營最重要的戰略課題。透過全面性檢視整體供應鏈進行全球供應鏈策略與網路規劃，找出各環節改善機會點，使供應鏈具有彈性成為該企業的核心能力，並擴展新興市場使之成為獲利來源、增加營運收入。

勤業眾信協助許多國際大廠進行全球供應鏈策略規劃，從全球供應鏈網路的設計、營運模型重新規劃到營運績效分析和管理，為客戶擎劃完整的供應鏈策略，增加企業供應鏈隨環境變化調整的靈活性。

【服務項目】

• 全球供應鏈策略與網路規劃
• 營運模型改造
• 供應鏈上下游併購策略規劃
• 供應鏈績效分析管理

供應鏈計畫規劃

擬定長短期計畫以降低存貨壓力

為了讓企業營運更有效率，需要對供應鏈進行完整的規劃。過去無限產能或單廠規劃的生產方式已無法符合實際營運上的需求，而且以往生產系統大多忽略顧客端的需求變化，配銷系統亦鮮少考慮生產端的行為，導致供應鏈上各環節出現不必要的存貨或是缺貨，過多存貨造成營運資金流動上的壓力，而缺貨則產生流失顧客的損失。

本團隊協助企業由各個面向進行評估以有效改善銷售預測機制，並協助企業擬定長期發展的策略目標，同時設計產銷協調的短期計畫，以優化生產排程與資源分配，降低企業存貨壓力並增加分類支持的彈性。藉由長短期計畫的搭配執行，提高企業的營運效率、降低存貨成本與營運資金壓力。

【服務項目】

• 需求計畫優化
• 銷售預測機制改善
• 產銷協調設計與優化
• 生產排程與資源配置優化

採購及尋源服務

改善採購流程的效率及全供應鏈協同

採購可按業務類型區分為四大領域：尋源、補貨、供應商關係以及合約管理。勤業眾信致力於協助企業透過採購轉型提高各業務領域的效率，協助企業強化直接與間接原料供應與尋源管理，加強供應商與次級供應商的管理，並以消費者需求作為協同的重心，培養全供應鏈協同的核心能力，創造最大的消費者價值。採購轉型能從作業流程改造、組織與人力重組、技術與系統整合以及數據與績效評估著手，協助企業培養核心能力並達到目標。

 【服務項目】

• 採購組織管理優化
• 採購項目類別評估
• 採購流程優化與績效管理
• 集中/聯合採購機制的建立
• 供應商管理提升

卓越的營運能力提升

提升資產效率  減少營運產生的虛耗

隨著競爭越趨激烈，卓越的營運能力就越趨重要，以達到降低成本、提升效率的策略目標。勤業眾信協助企業優化營運，針對價值附加活動，改善流程以最大化利潤。同時，協助企業改善資產運用的效率，提升總資產的變現率以增加企業的營收。另外，針對企業不同的產品分類，給予最適當的規劃以增加營運彈性，進而提升整體效率。

 【服務項目】

• 作業流程優化
• 訂單到交付週期管理
• 庫存管理
• 物流管理
• 配件管理優化
• 資產效率提升
• 營運狀態可視化
• 全供應鏈風險管理

供應鏈數據分析服務

串連並深入價值鏈各環節活動分析以提升預算效率

全球化過程使得供應鏈中各環節的協作與相互牽引越加緊密。成本結構、原物料量能的起伏波動，需求預測的高度不穩定等種種挑戰，皆深刻影響著價值鏈中的每一活動。正因其複雜度與日俱增，企業在供應鏈管理任一環節的精進都將有效創造競爭優勢。勤業眾信的供應鏈分析服務能串連各項分析工具及預測模型，使企業能迅速對焦，更將同時深入至庫存管理、產銷規劃、銷售渠道、產品定價、市場策略等活動內容，以精準校正各環節的腳步連動；使企業對供應鏈管理的理解與作法，不再只是依循過往經驗或供需互動計畫和經濟循環等舊有資料的匯報，更能將趨勢等各種參數導入預測模型，從僵化的資料中淬煉出為企業精準預測未來的洞見，找出埋藏在價值鏈活動細節中的改善機會。

【服務項目】

• 需求管理預測改善
• 運用數據支持定價決策
• 供應鏈響應分析及資源配置優化