專業服務

人才資本風險管理服務

提供企業永續與創新的人才資本管理戰略

近年國內企業面臨轉型挑戰,企業一方面要踏上國際舞台的競合、一方面將面對世代傳承與接班,人才資源風險已形成企業發展重大的隱憂。勤業眾信以人才資源管理的觀點,從跨國勞動力管理、組織轉型、人資策略轉型、併購前後組織人資議題、企業接班人等角度,協助您開發企業最珍貴的人才資源資產,並有效避免其造成企業營運的風險。

【服務介紹】

企業內部的人才資本管理,近年受外界環境的種種因素影響,包含日益激烈的市場競爭、兩岸關係的競合,而產生企業間相互獵才、高階人力外流等現象,乃至於各式新興科技的引用、不斷更新的業務型態、組織整併,甚至是人口結構組成的變化,都會對組織的人力資本產生重大影響。

勤業眾信所提供人才管理戰略的規劃藍圖:

  • 配合企業願景、發展策略,規劃設計合宜的人資功能,並隨著產業與環境的轉變,著重人資政策的轉型改變,透過完善的人資策略,吸引與留任優秀人才
  • 透過人力資源科技的應用,如人資管理系統、人資大數據分析等,協助企業有效率的掌握組織內部人力及能力的狀況,節省企業管理費用
  • 隨著企業併購的風潮下,以第三方的公正角度進行組織與人資的盡職調查,並協助企業在併購後能完善整合雙方的人力資源與能力
  • 在合於監管要求下,妥善處理內部勞資問題和應對,維持企業聲譽,幫助達成企業社會責任,發展成為永續性企業

【勤業眾信的服務與優勢】

勤業眾信顧問團隊運用本身對各產業的市場背景、產業特性與發展趨勢的宏觀眼光,以及橫跨大型集團、中型企業與小型或新創公司,其組織權責、管理制度及績效指標的設計與建置經驗,為不同規模的企業,依其長期願景與業務發展方向,並配合組織的成長、轉型需求,透過顧問方法進行分析評估,量身打造專屬的組織架構、運作模式、制度與權責設計,協助組織於產業中具備高度競爭力,以積極面對市場風險與挑戰。

此外,為幫助企業員工適才適所、發揮所長,並且凝聚高度向心力,勤業眾信依據組織策略為原則進行職務與職能的規劃,同時搭配一系列人才培訓、人員激勵、福利與獎勵制度的推行優化方案,以提昇人力素質水平,成為企業成長與擴張的有效助力。

【服務項目】

組織策略展開、策略變革暨組織轉型

  • 集團化、產業控股化之組織架構設計
  • 企業營運模式、組織設計評估優化
  • 組織效能診斷
  • 集團式績效管理制度建立
  • 集團變革管理策略導入
  • 組織轉型路線規劃與實施

 

人資功能優化診斷暨轉型

  • 功能診斷成熟度評估
  • 人資制度建設與法規遵循
  • 人才暨領導力發展
  • 薪酬管理、激勵制度暨個人績效管理
  • 職能管理與盤點
  • 訓練與發展藍圖規畫設計
  • 企業文化診斷
  • 勞動法令諮詢

 

人力資源科技應用

  • 系統選項評估與解決方案選擇
  • 人資數據分析與預測應用
  • 雲端方案評估與規劃實施
  • Workday 雲端方案實施
  • Oracle 雲端方案實施

 

組織併購前盡職調查暨併購後組織整合

  • 併購前組織與人力盡職調查
  • 併購後業務整合規畫實施與綜效確保,確認人員成功轉型與關鍵人才留任激勵

負責人

萬幼筠 Thomas Wan

萬幼筠 Thomas Wan

執行副總經理

萬幼筠先生現任勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務執行副總經理,專精於資訊策略與資訊架構規劃、資訊治理、資訊平衡計分卡及資訊風險策略與流程改善規劃以及舞弊調查與數位鑑識分析。曾獲BSi台灣頒予前五大資訊安全專業人士之殊榮,並擔任國際電腦稽核協會臺灣分會理事及itSMF Taiwan Chapter之常務理事與創始會員。... 更多

陳嘉祥 Mark Chen

陳嘉祥 Mark Chen

執行副總經理

陳嘉祥先生於勤業眾信風險諮詢服務部門任職超過十年,擔任過風險管理、內部控制、內部稽核、電腦審計等多項職務,服務過銀行業、壽險業、證券業、投資信託業務、製造業、電信業、其他服務業等許多行業,目前主要負責電腦審計相關服務。... 更多