人才資本風險管理服務

近年國內企業面臨轉型挑戰，企業一方面要踏上國際舞台的競合、一方面將面對世代傳承與接班，人才資源風險已形成企業發展重大的隱憂。勤業眾信以人才資源管理的觀點，從跨國勞動力管理、組織轉型、人資策略轉型、併購前後組織人資議題、企業接班人等角度，協助您開發企業最珍貴的人才資源資產，並有效避免其造成企業營運的風險。

【服務介紹】

企業內部的人才資本管理，近年受外界環境的種種因素影響，包含日益激烈的市場競爭、兩岸關係的競合，而產生企業間相互獵才、高階人力外流等現象，乃至於各式新興科技的引用、不斷更新的業務型態、組織整併，甚至是人口結構組成的變化，都會對組織的人力資本產生重大影響。

勤業眾信所提供人才管理戰略的規劃藍圖：

• 配合企業願景、發展策略，規劃設計合宜的人資功能，並隨著產業與環境的轉變，著重人資政策的轉型改變，透過完善的人資策略，吸引與留任優秀人才
• 透過人力資源科技的應用，如人資管理系統、人資大數據分析等，協助企業有效率的掌握組織內部人力及能力的狀況，節省企業管理費用
• 隨著企業併購的風潮下，以第三方的公正角度進行組織與人資的盡職調查，並協助企業在併購後能完善整合雙方的人力資源與能力
• 在合於監管要求下，妥善處理內部勞資問題和應對，維持企業聲譽，幫助達成企業社會責任，發展成為永續性企業

【勤業眾信的服務與優勢】

勤業眾信顧問團隊運用本身對各產業的市場背景、產業特性與發展趨勢的宏觀眼光，以及橫跨大型集團、中型企業與小型或新創公司，其組織權責、管理制度及績效指標的設計與建置經驗，為不同規模的企業，依其長期願景與業務發展方向，並配合組織的成長、轉型需求，透過顧問方法進行分析評估，量身打造專屬的組織架構、運作模式、制度與權責設計，協助組織於產業中具備高度競爭力，以積極面對市場風險與挑戰。

此外，為幫助企業員工適才適所、發揮所長，並且凝聚高度向心力，勤業眾信依據組織策略為原則進行職務與職能的規劃，同時搭配一系列人才培訓、人員激勵、福利與獎勵制度的推行優化方案，以提昇人力素質水平，成為企業成長與擴張的有效助力。

【服務項目】

組織策略展開、策略變革暨組織轉型

• 集團化、產業控股化之組織架構設計
• 企業營運模式、組織設計評估優化
• 組織效能診斷
• 集團式績效管理制度建立
• 集團變革管理策略導入
• 組織轉型路線規劃與實施

人資功能優化診斷暨轉型

• 功能診斷成熟度評估
• 人資制度建設與法規遵循
• 人才暨領導力發展
• 薪酬管理、激勵制度暨個人績效管理
• 職能管理與盤點
• 訓練與發展藍圖規畫設計
• 企業文化診斷
• 勞動法令諮詢

人力資源科技應用

• 系統選項評估與解決方案選擇
• 人資數據分析與預測應用
• 雲端方案評估與規劃實施
• Workday 雲端方案實施
• Oracle 雲端方案實施

組織併購前盡職調查暨併購後組織整合

• 併購前組織與人力盡職調查
• 併購後業務整合規畫實施與綜效確保，確認人員成功轉型與關鍵人才留任激勵