專業服務

人才資本風險管理服務

提供企業永續與創新的人才資本管理戰略

近年國內企業面臨轉型挑戰,企業一方面要踏上國際舞台的競合、一方面將面對世代傳承與接班,人才資源風險已形成企業發展重大的隱憂。勤業眾信以人才資源管理的觀點,從跨國勞動力管理、組織轉型、人資策略轉型、併購前後組織人資議題、企業接班人等角度,協助您開發企業最珍貴的人才資源資產,並有效避免其造成企業營運的風險。

【服務介紹】

企業內部的人才資本管理,近年受外界環境的種種因素影響,包含日益激烈的市場競爭、兩岸關係的競合,而產生企業間相互獵才、高階人力外流等現象,乃至於各式新興科技的引用、不斷更新的業務型態、組織整併,甚至是人口結構組成的變化,都會對組織的人力資本產生重大影響。

勤業眾信所提供人才管理戰略的規劃藍圖:

  • 配合企業願景、發展策略,規劃設計合宜的人資功能,並隨著產業與環境的轉變,著重人資政策的轉型改變,透過完善的人資策略,吸引與留任優秀人才
  • 透過人力資源科技的應用,如人資管理系統、人資大數據分析等,協助企業有效率的掌握組織內部人力及能力的狀況,節省企業管理費用
  • 隨著企業併購的風潮下,以第三方的公正角度進行組織與人資的盡職調查,並協助企業在併購後能完善整合雙方的人力資源與能力
  • 在合於監管要求下,妥善處理內部勞資問題和應對,維持企業聲譽,幫助達成企業社會責任,發展成為永續性企業

【勤業眾信的服務與優勢】

勤業眾信顧問團隊運用本身對各產業的市場背景、產業特性與發展趨勢的宏觀眼光,以及橫跨大型集團、中型企業與小型或新創公司,其組織權責、管理制度及績效指標的設計與建置經驗,為不同規模的企業,依其長期願景與業務發展方向,並配合組織的成長、轉型需求,透過顧問方法進行分析評估,量身打造專屬的組織架構、運作模式、制度與權責設計,協助組織於產業中具備高度競爭力,以積極面對市場風險與挑戰。

此外,為幫助企業員工適才適所、發揮所長,並且凝聚高度向心力,勤業眾信依據組織策略為原則進行職務與職能的規劃,同時搭配一系列人才培訓、人員激勵、福利與獎勵制度的推行優化方案,以提昇人力素質水平,成為企業成長與擴張的有效助力。

【服務項目】

組織策略展開、策略變革暨組織轉型

  • 集團化、產業控股化之組織架構設計
  • 企業營運模式、組織設計評估優化
  • 組織效能診斷
  • 集團式績效管理制度建立
  • 集團變革管理策略導入
  • 組織轉型路線規劃與實施

 

人資功能優化診斷暨轉型

  • 功能診斷成熟度評估
  • 人資制度建設與法規遵循
  • 人才暨領導力發展
  • 薪酬管理、激勵制度暨個人績效管理
  • 職能管理與盤點
  • 訓練與發展藍圖規畫設計
  • 企業文化診斷
  • 勞動法令諮詢

 

人力資源科技應用

  • 系統選項評估與解決方案選擇
  • 人資數據分析與預測應用
  • 雲端方案評估與規劃實施
  • Workday 雲端方案實施
  • Oracle 雲端方案實施

 

組織併購前盡職調查暨併購後組織整合

  • 併購前組織與人力盡職調查
  • 併購後業務整合規畫實施與綜效確保,確認人員成功轉型與關鍵人才留任激勵

負責人

吳佳翰 Chia-han Wu

吳佳翰 Chia-han Wu

營運長

吳佳翰先生現任勤業眾信聯合會計師事務所顧問業務服務營運長。具備十四年資訊科技領域工作經驗,其中十一年與資訊保全相直接相關。專精電腦網路、資訊保全、電腦刑事領域、電子商務及網路保全、密碼保全系統等領域之應用與研發工作;在有線及無線網路環境中,為人力或技術問題創建整體保全解決方案。... 更多

溫紹群 Rick Wen

溫紹群 Rick Wen

資深執行副總經理

於2002年加入勤業眾信的風險管理部門,並參與了多項政府、金融業、高科技與製造業數位策略規劃、智慧城市諮詢與風險管理的工作,同時也是勤業眾信新創事業團隊成員、數位轉型服務負責人、能源、資源與工業產業負責人暨電信、媒體及娛樂產業負責人。 曾任經歷: 勤業眾信醫療照護產業負責人 勤業眾信副科技創新長 勤業眾信電信、高科技與媒體產業雲端大數據服務負責人 參與專業組織: 清華企業家協會 (TEN) 天下雜... 更多