У сфері залучення та утримання працівників компаній назріває криза

Опитування охопило понад 3 300 HR-керівників та бізнес-лідерів у 106 країнах світу та є одним із найбільших глобальних досліджень у сфері управління кадрами, лідерства та актуальних проблем галузі. Кількість опитаних, які зазначили проблему залучення персоналу як надзвичайно важливу, зросла удвічі: з 26% у минулому році до 50% у поточному році. 60% опитаних зазначили, що не мають адекватної програми для оцінки процесу залучення персоналу та підвищення його ефективності, що вказує на неготовність вирішувати цю проблему. Лише 12% респондентів, що взяли участь в опитуванні, застосовують відповідні процедури для визначення і розвитку міцної культури залучення людського капіталу. Водночас лише 7% респондентів оцінили свою діяльність з оцінки, розвитку та підвищення ефективності процесу залучення та утримання персоналу на «відмінно».

«З підвищенням попиту на кваліфікованих працівників баланс сил у бізнес-середовищі стрімко зміщується від роботодавця до працівника, – вважає Джош Берзін (Josh Bersin), керівник і засновник консалтингової фірми Bersin by Deloitte, «Делойт Консалтинг Ел Ел Пі» (Deloitte Consulting LLP). – Окрім цього, працівники стають більш мобільними та автономними, внаслідок чого ними стає дедалі важче керувати і залучати. Організаціям необхідно переглянути свої підходи до управління персоналом і розробити нові креативні концепції, щоб мати можливість відповідати сучасним викликам галузі».

У центрі уваги – рівень невідповідності у сфері лідерства, навчання та професійних навичок

Проблема невідповідності компетенції лідерства не втрачає своєї актуальності в 2015 році. Для 86% HR-керівників і бізнес-лідерів вирішення цього питання є найважливішим завданням у поточному році. Водночас лише 49% опитаних керівників найвищої ланки мають намір розвивати лідерські навички на всіх рівнях організації.
Визнаючи той факт, що загальний дефіцит професійних навичок може сповільнити розвиток бізнесу, 85% HR-керівників і бізнес-лідерів назвали навчання та розвиток персоналу одним із найважливіших питань. Це стало третім найбільш актуальним питанням, розглянутим у звіті.

«У світовому робочому просторі відбуваються суттєві зміни, якими бізнес має активно управляти», – зазначив Бретт Уолш (Brett Walsh), керівник міжнародної практики з управління людським капіталом в компанії «Делойт Туш Томацу Лімітед». – На додаток до зміни в очікуваннях працівників, вимоги до професійних навичок змінюються швидше, ніж будь-коли. Організації відстають у розвиткові навичок, необхідних для виконання роботи на всіх рівнях. Існує нагальна потреба для організацій переглянути свої програми навчання та ставитися до розвитку лідерських якостей як до довгострокової інвестиції, а не другорядного пункту навчальної програми».

Для отримання повної інформації, зокрема подробиць про окрему країну або галузь, натисніть тут. Для ознайомлення з інформаційною панеллю «Світові тенденції розвитку кадрового капіталу – 2015» натисніть тут.

Для отримання повного звіту натисніть тут, для перегляду інфографіки натисніть тут.

Компанія «Делойт» допомагає організаціям ефективно управляти людським капіталом, щоб стимулювати зростання бізнесу. Це досягається завдяки використанню передових аналітичних даних для розвитку функції управління кадровими ресурсами, а також HR-стратегій для досягнення результатів. Компанія «Делойт» є лідером у сфері консалтингу з питань управління людським капіталом, забезпечуючи ефективне поєднання бізнесу, галузі та знань у сфері кадрових ресурсів, а також широкого спектру послуг і можливостей багатопрофільної організації та глобальної мережі фахівців. Для отримання додаткової інформації, будь ласка, відвідайте www.deloitte.com/us/humancapital