De la vision à l’action

Dans le premier article de cette série, nous explorons ce que font les équipes des services financiers d’organisations canadiennes de taille moyenne des secteurs public et privé pour assurer la prospérité de ces dernières après la pandémie.

Dans cet article, nous présentons deux organisations – et leurs dirigeants – qui ont réussi à franchir le pas entre vision et action.

Télécharger l’article pour savoir comment ces organisations ont transformé les activités de leur fonction finance afin de prospérer.-

Cap sur la prospérité
Comment les équipes de direction des finances se positionnent pour l’avenir

Après avoir réagi à la pandémie et travaillant maintenant à la reprise, les équipes des finances de premier plan souhaitent atteindre des objectifs plus ambitieux : investir dans leur avenir et établir des bases qui permettront à leur entreprise de prospérer.

En tant que moteur de l’économie canadienne, les organisations de taille moyenne sont cruciales pour la vitalité future du pays après la pandémie. Leur fonction finance joue un rôle essentiel en collaborant avec le reste de l’entreprise pour favoriser la résilience organisationnelle. Et si pour bien des entreprises la priorité était tout simplement de survivre à la pandémie, les équipes des finances des organisations chefs de file voient plus loin, transformant leurs capacités et visant un objectif supérieur : devenir un partenaire d’affaires essentiel qui permettra à leur organisation de prospérer. Votre organisation sera t elle l’une d’elle?

Dans le premier volet de cet article en deux parties sur l’avenir de la fonction finance dans les entreprises canadiennes de taille moyenne, nous explorons certaines des mesures que prennent actuellement les équipes des finances de premier plan alors qu’elles visent la prospérité dans un monde post-pandémie. Ces mesures comprennent notamment une planification et des actions volontaires à l’égard des aspects suivants :

• Automatisation et contrôles d’appui;
• Événements perturbateurs;
• Structures organisationnelles et compétences;
• Communications avec les parties prenantes et relations avec les investisseurs.

Il faut être prévoyant. Il faut investir. Mais avec une vision, un engagement et des actions, vous pouvez mettre en œuvre une feuille de route afin de préparer votre organisation pour la prospérité.

Téléchargez Cap sur la prospérité dès aujourd’hui afin de commencer à concrétiser votre vision d’une fonction finance prête pour l’avenir.