Perspectives

Gouvernance en matière de changements climatiques et président du conseil d’administration de l’avenir

Accélérer la transition vers un avenir à faible intensité de carbone

Équilibrer les exigences de rendement élevé et accélérer les initiatives liées aux changements climatiques

Être à la tête d’un conseil implique d’assumer des rôles de plus en plus nombreux et des exigences élevées et pressantes à l’égard du conseil d’administration, et cela n’est pas près de changer. Dans une mer de priorités concurrentes, comment la présidence et les conseils d’administration peuvent-ils aider à créer un élan pour relever le défi de la durabilité?

Notre recherche révèle que les présidents devront : garder le cap sur la durabilité en tenant compte d’une vision à long terme dans leur réflexion et leurs investissements; gérer un large éventail d’attentes parfois contradictoires; se tenir au courant de l’environnement réglementaire en constante évolution; et veiller à ce que les membres de leur conseil d’administration disposent des connaissances et des compétences appropriées pour relever le défi climatique, pour ne citer que quelques exemples.

Nous présentons ci-dessous les principaux facteurs à prendre en considération et les questions sur lesquelles les membres des conseils d’administration devraient se pencher pour soutenir les discussions dans les conseils et réaliser de réels progrès. Si vous voulez en savoir plus sur notre recherche, vous pouvez lire le rapport en entier sur le site web de Deloitte mondial, Role of the board in climate change governance | Deloitte Insights (en anglais seulement).

Méthodologie

Le rapport du Programme mondial pour les conseils d’administration de Deloitte, Chair of the future, résume les points de vue de plus de 230 présidents de conseils d’administration dans 17 régions, recueillies de 2022 à 2024, au moyen d’entrevues, de tables rondes et de sondages. Les personnes interrogées provenaient à la fois d’entités cotées et d’entités privées, de même que d’un certain nombre de grandes entreprises familiales.

Six questions pour évaluer l’état de préparation du conseil en matière de gouvernance climatique

1. Comment pouvons-nous intégrer le plus efficacement possible un programme d’action climatique dans la stratégie d’affaires?

2. Comment trouver l’équilibre entre les investissements nécessaires à la transformation climatique et les pressions pour l’obtention de résultats à court terme?

3. Comment pouvons-nous gérer des intérêts et des attentes qui divergent, tout en respectant l’évolution de la réglementation?

4. Comment les comités peuvent-ils mieux travailler pour soutenir le programme plus large du conseil d’administration en matière de climat?

5. En faisons-nous assez pour améliorer notre connaissance du climat?

6. Dans mon rôle de président, comment puis-je promouvoir un changement important?

Pour relever le défi climatique, il faut des investissements, des mesures et une responsabilisation à long terme

Idées des présidents pour la mise en commun d’une stratégie climatique et d’une stratégie d’affaires

Promouvoir le programme d’action climatique.

L’inclusion de la stratégie climatique dans les discussions sur la stratégie d’entreprise aide à maintenir le cap et à exercer une surveillance efficace de la direction.

Segmenter les engagements climatiques à long terme

en programmes individuels pluriannuels plus courts, en lien avec le modèle d’affaires. Par la suite, les progrès peuvent faire l’objet de suivis en établissant des indicateurs de performance clés (IRC).

Intégrer l’action climatique dans chaque activité de gestion des risques.

La gestion des risques tient compte à la fois des risques et des possibilités, et cela s’applique aux mesures climatiques.

Lier les indicateurs de rendement clés et les feuilles de route à la rémunération des dirigeants.

Cela peut permettre aux conseils d’administration d’établir des cibles ambitieuses et réalisables et de tenir les dirigeants responsables de leurs actes avec transparence.

Assurer la gérance en fonction de multiples attentes

Pratiques exemplaires adoptées par les présidents pour diriger efficacement divers groupes

Veiller à ce que la communication soit un dialogue réel et productif,

en tirant parti des forums, des outils et des informations à fournir appropriés pour recueillir et transmettre de l’information.

Tirer parti de la sensibilisation des employés pour contribuer à l’atteinte des objectifs climatiques.

Communiquer les objectifs et les réalisations aux employés peut aider à établir la marque et à attirer et retenir les talents.

En apprendre davantage et se concentrer sur les défis précis auxquels les investisseurs s’intéressent.

Les présidents disent qu’ils interrogent les investisseurs sur leur vision à long terme et leur implication dans les défis climatiques.

Mobiliser tous les détenteurs d’intérêts pour les aider à établir des relations essentielles à la réussite à long terme.

Pour interagir avec tous les groupes, il faut comprendre leurs points de vue et ne pas se contenter de chercher l’équilibre, mais bien d’établir un ordre de priorité parmi leurs différents intérêts.

Le travail des comités permet aux conseils d’administration de mieux soutenir et d’approfondir le programme d’action climatique

Les présidents de conseil voient les avantages qu’apporte un comité distinct sur la durabilité

Orienter et aviser le conseil sur des questions techniques complexes

liées au climat

Permettre à divers experts

d’animer des discussions plus approfondies

Approfondir l’engagement à l’interne

et avec l’équipe de direction

Consacrer suffisamment de temps

au climat et à la durabilité et gérer la charge de travail du conseil

Prendre des mesures pour renforcer l’expertise en matière de climat au sein du Conseil

Les quatre principales façons dont les présidents abordent la courbe d’apprentissage

Offrir des occasions de perfectionnement et de formation continue

en invitant des spécialistes internes et externes à des réunions du conseil, en organisant des séances d’apprentissage spéciales et en encourageant la participation aux possibilités d’autoformation.

Nommer un expert en développement durable au conseil d’administration

pour stimuler les discussions et faire avancer le programme d’action climatique. (Notez que certains présidents préfèrent ne pas le faire, par crainte que l’expert puisse biaiser la discussion.)

Invitez un expert à diriger des séances du conseil et du comité.

Le chef de la durabilité, par exemple, peut animer des discussions plus approfondies au sein des comités chargés de la surveillance du climat et de la durabilité.

Élargir la diversité des conseils d’administration

pour aider à étendre les connaissances et les perspectives collectives sur divers sujets, y compris les changements climatiques.

Promouvoir le changement : conseils à l’intention du président de l’avenir

Recommandations des présidents actuels sur la façon de s’attaquer au défi climatique

Cultivez un réseau de pairs

pour échanger des expériences et des idées, et trouvez des alliés parmi divers groupes, comme les associations sectorielles, afin d’explorer comment progresser ensemble.

Évoluez avec votre écosystème et discutez

d’actions et d’ambitions.

Harmonisez votre raison d’être, votre stratégie et les nominations à des postes de direction.

Adoptez une attitude axée sur l’innovation.

Faites la promotion d’un programme d’action climatique

et maintenez l’entreprise sur la voie de la durabilité avec confiance.