Nura Taef | Deloitte Canada
Le parcours de Nura dans l’action climatique a commencé en troisième année lorsqu’elle s’est jointe au club pour l’environnement de son école.
« Enfant, j’étais passionnée par ce qui se passait dans l’environnement, je veillais à économiser l'eau et à protéger les animaux contre une extinction potentielle. J’étais inspirée à cet âge, et je pensais qu’il fallait changer les choses et nous éduquer sur ce qui se passait dans le monde. »
Elle a obtenu un baccalauréat en commerce et son titre de comptable professionnelle agréée (CPA) et a passé ses premières années professionnelles à se concentrer sur rapports d’entreprise, y compris la comptabilité et l’audit complexes.
Forte de cette expérience, Nura a cherché un nouveau défi professionnel et a souhaité acquérir une expertise dans un domaine comptable différent des rapports d’entreprise.
« J’ai profité d’une occasion d’affectation à notre bureau de Londres au Royaume-Uni pour me concentrer sur l’incidence des changements climatiques sur la présentation de l’information financière et nos clients d’audit. À mon retour, j’ai été chargée d’approfondir ce que j’avais appris et de l’appliquer dans un contexte canadien pour le lancement de notre Centre d’action pour le climat et la durabilité. »
« Enfant, j’étais passionnée par ce qui se passait dans l’environnement, je veillais à économiser l'eau et à protéger les animaux contre une extinction potentielle. J’étais inspirée à cet âge, et je pensais qu’il fallait changer les choses et nous éduquer sur ce qui se passait dans le monde. »
— Nura Taef
« L’envergure et la portée de l’innovation des organisations qui cherchent à aider le monde à se décarboner et à s’attaquer aux changements climatiques sont phénoménales. Voir comment les idées sont mises en pratique et comment les collectifs travaillent ensemble est très inspirant. Ça nous donne l’espoir que nous pourrons résoudre ces problèmes. »
Nura dans un sanctuaire d'éléphants à Bali
« La présentation de l’information financière, dans son sens le plus simple, raconte l’histoire d’une organisation à ses parties prenantes au sens large. Les rapports sur le développement durable informent ces parties prenantes de l’incidence des changements climatiques sur l’entreprise et de son incidence sur le climat. Il est essentiel que votre histoire financière dépende de votre histoire de développement durable et vice versa. Nous ne pouvons pas les considérer isolément. »
« Il devient essentiel d’intégrer la durabilité dans la façon dont les organisations font des affaires et interagissent avec leurs clients, leurs fournisseurs, leurs employés et leurs actionnaires. De même, le lien entre la présentation de l’information financière et non financière et la narration devient critique parce qu’il s’agit de dire non seulement ce qui va se passer, mais comment. Une histoire ne peut être authentique que si elle est intégrée dans l’entreprise, y compris ses stratégies, ses modèles de gouvernance et ses processus de gestion des risques. »
« Lorsque nous racontons l’histoire d’un client sur l’incidence des personnes, de la planète et de la prospérité, il y a un niveau de créativité et de flexibilité dont nous pouvons nous prévaloir, car la production de rapports sur ces sujets en est à ses balbutiements et nous pouvons aider à façonner les récits. »
« L’écoblanchiment a beaucoup retenu l’attention ces derniers temps et ce phénomène est très préoccupant. »
« La déclaration des émissions de niveau trois peut être particulièrement difficile. Les données nécessaires peuvent être vastes, ce qui peut remettre en question l’exhaustivité et l’exactitude des rapports. »
« Tout comme pour les rapports financiers audités, les parties prenantes veulent de plus en plus avoir le même niveau de confiance dans l’exactitude des facteurs ESG. La certification est une façon de susciter cette confiance. »
Vue du sommet des arbres de la forêt tropicale de Bali
« Le terme équitable peut signifier différentes choses pour différentes personnes à différents moments de cette transition. Nous devons nous assurer que, même si la transition est urgente et importante, il doit être réfléchi. »
« Il n’y a pas de norme unique qui rend tout équitable. Chaque organisation est différente. Pour mettre en œuvre une transition équitable et inclusive de manière durable, nous ne pouvons pas imposer les mêmes exigences à chaque organisation. Différentes organisations auront différentes façons de réagir. Il est essentiel de tenir compte de ces différences et de tirer parti des avantages que ces différentes perspectives peuvent offrir. »
« La pandémie offre de précieuses leçons sur la rapidité et l’ampleur possibles des perturbations sur l’économie, nos vies et nos organisations partout dans le monde. »
« Si nous ne sommes pas prêts, si nous n’avons pas créé d’organisations durables qui puissent résister à ces nombreux tests, défis et crises, si nous ne sommes pas proactifs, les répercussions pourraient être désastreuses. »
« Pour mettre en œuvre une transition équitable et inclusive de manière durable, nous ne pouvons pas imposer les mêmes exigences à chaque organisation. Différentes organisations auront différentes façons de réagir. Il est essentiel de tenir compte de ces différences et de tirer parti des avantages que ces différentes perspectives peuvent offrir. »
— Nura Taef
« Presque tout le monde semble être personnellement investi dans le développement durable, ce qui représente une occasion de réunir cette pensée collective et cet ensemble de compétences pour élaborer votre rapport sur le développement durable le plus efficacement possible. »
« Cet effort collectif à l’échelle de l’organisation contribue également à l’authenticité de votre narration. »
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