Extended enterprise risk management

სტატია

გაურკვევლობისა და საფრთხეების მართვა

საწარმოო რისკების მართვის 2017 წლის გლობალური ანგარიში 

ბევრ ორგანიზაციაში აღმასრულებლების ცნობიერების ამაღლებამ განაპირობა რისკების მართვის გაუმჯობესება, თუმცა ბოლო 12 თვის განმავლობაში მნიშვნელოვანმა გარე ცვლილებებმა შეაფერხა რისკების მართვის ერთიანი მექანიზმების განვითარება.

ბევრ ორგანიზაციაში აღმასრულებლების ცნობიერების ამაღლებამ განაპირობა რისკების მართვის გაუმჯობესება, თუმცა ბოლო პერიოდში მნიშნველოვანმა გარე ცვლილებებმა შეაფერხა რისკების მართვის ერთიანი მექანიზმების განვითარება ბოლო 12 თვის განმავლობაში.

დელოიტის რიგით მეორე ყოველწლიური საწარმოო რისკების მართვის გლობალური ანგარიში მოიცავს 536 რისკების მართვაზე პასუხისმგებელი პირის მოსაზრებებს. ხარჯებიდან ღირებულებაზე ყურადღების გადატანით აღმარულებლები აღიარებენ იმ სტრატეგიულ შესაძლებლობებს, რასაც მესამე მხარეების მონაწილეობა ქმნის ორგანიზაციებისთვის.

ანგარიში გამოყოფს ხუთ მნიშვნელოვან სფეროს, რა მიმართულებითაც ორგანიზაციები საჭიროებენ  გაუმჯობესებას:


  დამოკიდებულება და დაუცველობა

•  ურთიერთობების მართვა

•  მმართველობა და რისკების მართვის პროცესები 

•  ტექნოლოგიური პლატფორმები

•  განვითარებადი მიწოდების მოდელები

მნიშვნელოვანი შედეგები:

  • გამოკითხულ რესპოდენტთა 74%  ერთხელ მაინც შეხვდა მესამე მხარესთან დაკავშირებულ ინციდენტს ბოლო სამი წლის განმავლობაში.

  • 50%-ზე მეტმა რესპოდენტმა აღნიშნა, რომ „ნაწილობრივ“ ან „მნიშვნელოვნად“ გაიზარდა მათი მესამე პირზე დამოკიდებულაბა გასული წლის განმავლობაში.

  • გამოკითხულთა მხოლოდ 20%-ს აქვს ინტეგრირებული ან ოპტიმიზირებული საწარმოო რისკების მართვის მექანიზმები

  • რესპოდენტთა მხოლოდ 11% არის „სრულად მომზადებული“ ირგვლივ არსებული გაურკვევლობისთვის  

გაურკვევლობისა და საფრთხეების მართვა

იყო თუ არა ინფორმაცია სასარგებლო?