我々はIT・オペレーションの観点からM&Aの全体プロセスに係る意思決定と実行を迅速かつ効果的にサポートし、M&Aを成功へと導く最善のソリューションを方針／計画策定～実行までワンストップで提供します。

M&Aでは大きく、Pre M&A、デューデリジェンス(以下DD)、ポスト・マージャー・インテグレーション（以下PMI）の3つのプロセスで分けられます。

Pre M&Aでは、事業売却におけるバイサイドのDDに向けた、セルサイドによる事業継続性・課題の分析、課題への対応方針の検討を行い、DDでは最終契約に向けてリスクを抽出し、買収価格への影響や対応方法を検討・報告します。PMIでは、M&Aシナジー効果の実現と企業価値向上に向けたPMIプロジェクトの事務局・各分科会を支援しています。

Digitalサービス一覧（ファイナンシャルアドバイザリー）

市場の変化が激しい昨今においては、企業にとって早期の新規事業展開が必要です。我々は、M&Aプロジェクトを通じて培ったプロジェクトマネジメントやIT・オペレーションに関するナレッジ・ノウハウなどを活用し、新規事業の構築支援や大規模プロジェクトのマネジメントなど、M&A以外でも積極的に支援をしています。

新規事業の構築支援では、戦略策定から実行フェーズに向けて、事業目的に沿った詳細なオペレーション設計が必要となります。また、近年、オペレーションにおいては、ITの比率が高まってきており、業務とITの双方を融合したIT・オペレーション構築を支援しています。大規模プロジェクトマネジメントでは、大量のタスク管理や関係者間の調整を行い、必要に応じて各種分科会の支援も実施しています。

M&Aやクライシスマネジメントの局面にAnalyticsを組み込み、高度なAnalytics環境や大量のデータを一元管理する情報基盤ソリューションなど、常に先進的なソリューションを策定し、ビジネスにおける意思決定までのプロセスの継続的な効率化と高度化に貢献する最善のソリューションを提供しています。

例えば、データ活用や予測モデル開発を駆使した、企業の様々な局面(買収/売却、フォレンジック、再生など)におけるデータ分析業務およびソリューション提供、サプライチェーンマネジメント（SCM）やカスタマーリレーションシップマネジメント（CRM）などデータ活用を軸としたコンサルティング案件のプロジェクトマネジメントなどを支援しています。