サービス

システム開発プロジェクト評価

システム開発は、大規模化、複雑化が進み、多大なコストと時間を投入する傾向にあります。企業は激しい事業競争の中、限られたリソースで効果的な情報システムを効率的に開発・導入しなければなりません。 そのような環境の中、システム開発プロジェクトでは、複雑なリスクを効率的に管理しながら、コスト、品質、納期の条件を満たし、プロジェクトを成功に導くことが必要になります。

目次

デロイト トーマツ グループのサービスと強み

システム開発プロジェクトには、コストの増加、品質の低下、稼働の遅れを引き起こす様々なリスクが存在します。プロジェクトを遂行する上では、これらのリスクを低減するための管理手続を整備し実施することが重要です。また、リスクはプロジェクトの進行とともに変化していくものです。リスクを継続的にモニタリングし、変化に応じた対応を行う必要があります。

 システム開発プロジェクト評価の実施に際しては、PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)をベースにデロイト トーマツ グループ独自の視点を加えた評価項目を設定し、システム開発プロジェクトにおける各フェーズ毎にリスクに応じたプロジェクト運営・管理がおこなわれているかの観点での評価を行います。

デロイト トーマツ グループの強み
システム開発プロジェクトには、コストの増加、品質の低下、稼働の遅れを引き起こす様々なリスクが存在します。プロジェクトを遂行する上では、これらのリスクを低減するための管理手続を整備し実施することが重要です。また、リスクはプロジェクトの進行とともに変化していくものです。リスクを継続的にモニタリングし、変化に応じた対応を行う必要があります。
システム開発プロジェクト評価の実施に際しては、PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)をベースにデロイト トーマツ グループ独自の視点を加えた評価項目を設定し、システム開発プロジェクトにおける各フェーズ毎にリスクに応じたプロジェクト運営・管理がおこなわれているかの観点での評価を行います。 

目次