Deloitte CFO Signals Japan: 2024Q2

Deloitte CFO Signals について

Deloitte CFO Signalsは、デロイトがグローバルレベルで定期的に実施している、企業を取り巻く経済環境に関するCFOの意識調査です。毎回の調査で世界各国CFOの皆様から得られた回答結果を集約し、デロイトの専門家が考察を加え、CFOからの”Signals”として発信しています。日本で行うDeloitte CFO Signals Japanでは、「経済環境に関する調査」において、毎回グローバルで統一の設問を設定しています。それによって日本だけに限らず、グローバルレベルでCFOの動向を考察します。

2024Q2 CFO Signals Report Highlights

設問１. 財政的な見通し

各社の財政的な見通しが3ヶ月前と比べてどのように変化したかを調査した。

今回調査では、「楽観的」との回答が、前回調査に比べ増加した。前回調査時は、自動車業界の認証問題の影響から、生産や輸出が下振れ、個人消費にも悪影響が出ていた。今回は、そうした一時的な下押し圧力が和らぎ、経済が緩やかな回復軌道に復したことが示唆されている。ただ同時に、「楽観的ではなくなった」との回答は、前回並みのままとなっており、先行きを慎重にみる企業も相応にいることが示されている。7月末から8月の上旬にかけて、米国の景気後退懸念の急激な高まりや、日本銀行の利上げをきっかけに、株価の急落や為替レートの急変動が見られた。市場は、その後一定の落ち着きを取り戻したが、CFOとしては、米国の景気の先行きに関する不確実性や、市場動向が何らかのショックをきっかけに不安定化するリスクを意識しているものと考えられる。

（全文レポートより一部抜粋）

設問6. CFO組織が取り組む重要なイニシアティブ

CFO組織が取り組むイニシアティブとして重要なもの第1位は「ポートフォリオマネジメントによる事業の新陳代謝の加速・リソースアロケーション」となり、6割超の企業が当該選択肢を回答した。2023年2月に実施した調査においても、CFO組織として力を入れたい取組みに関する設問において、「経営資源の適正配分(ポートフォリオ経営への参画)」が第1位となっていたが、今回の調査においても変わらず大差1をつけて第1位となった。事業環境が目まぐるしく変化する現在において、CFO組織として事業を評価し、迅速かつ適切なポートフォリオマネジメントに取り組んでいくことがいかに重要かを再認識できる結果となった。

次いで、「事業プロセスに入り込んだビジネスパートナーとしての価値発揮」が第2位、「KGI/KPIの再定義による事業マネジメントの高度化」が第3位となった。いずれも戦略立案への参画・実行といった“攻めの役割”の一つであり、CFO組織が事業運営に入りこんでいくことが重要であると捉えられていることがうかがえる。

第4位は「グローバルでのグループガバナンスのさらなる発揮」となった。新規ビジネスへの参入や新規マーケット拡大の選択肢の一つとして現地企業の買収ケースが増加する中、一時期のPMIにとどまらず、継続的にガバナンスを発揮すること、グループ全体としてコンプライアンスを遵守することに対して、”守りの役割“としてCFO組織の力が求められていると言える。

（全文レポートより一部抜粋）

設問8. 戦略策定から改革実行にあたっての課題

戦略策定から改革実行にあたっての課題は、「必要な組織能力の獲得」が7割を超えて第1位となった。改革実行時には既存のスキル/ケイパビリティのみならず、新しい分野・技術への知見や実行力が求められるが、一時的な能力補填にとどまらず、継続的に改革を実行していくためには、リソースシフトに向けた育成の仕組みや、社外から獲得したケイパビリティの社内への浸透を図る仕組みを整備する必要があるだろう。

次いで、「どのように勝つかの明確化」「必要な経営システム・体制の構築」となり、いずれも戦略実行の局面に関する課題が上位となる結果となった。一方で、「目指す将来像の定義」「どこで戦うかの定義」という、戦略そのものの策定局面に課題感を感じている企業は半数以下であった。

（全文レポートより一部抜粋）

CFOにとっての“the Trusted Advisor”となるために

デロイト トーマツ グループでは、様々な課題に直面するCFOを支え、ファイナンス組織の能力向上に寄与することを目指したサービスを展開しています。グローバルに展開するプロフェッショナルファームとして先進的な知見やネットワークの場を提供し、CFOにとっての“the Trusted Advisor"となることを目指します。詳しくは、CFOプログラム*をご確認ください。

*CFOプログラムとは、様々な課題に直面するCFOを支え、ファイナンス組織の能力向上に寄与することを目指すデロイト トーマツ グループによる包括的な取り組みです。