海外事業に関するハンズオン型業績向上支援

海外事業のバリューアップは、日本国内の推進よりも難易度が上がります。現地の商習慣、諸制度等も踏まえながら、適切に手を打っていく必要があります。特に実行局面、モニタリングにおいては、日本国内から海外事業の改善を主導することは容易ではなく、海外事業特有のポイントをおさえた推進が必要となります。

デロイトの豊富なナレッジ、アセット、エキスパート人材を組み合わせ、テーマに応じて最適なプロフェッショナルをクライアント企業、現地に派遣・常駐させて実行を支援いたします。

本格的な業績改善を主導

海外事業の業績改善について、伴走しご支援します。業績改善と一言に言っても、問題の構造は多岐に亘ります。自力で改善策や施策の立案を行うも、実行可能性や実行に必要なケイパビリティが検証されないまま、事業計画が立案されているケースも多くあります。デロイトでは、業績悪化について、構造的な窮境原因を究明し、その除去を支援いたします。海外事業のバリューアップの要所を抑えたプロフェッショナルが、適宜にデロイトの現地メンバーファームとも連携をしながら、まずは現状の事業計画、施策の評価から着手し、施策の立案とテーマ毎の優先順位付等を行い、業績回復に向けた取り組みを伴走して支援いたします。

なぜ「実行」は難しいのか

戦略構築、施策策定までは行うも中々業績回復に結びつかないケースにおいては、往々にして実行面に課題があります。「戦略の実行」の重要性及びその困難さを認識し、業績目標の達成や経営課題の解決が思うように進まず、その実行力自体に課題を感じている日本企業は、少なくありません。
 

パターン1：計画自体に問題がある

• 計画が実態に即しておらず、そもそも無理がある
• 経営課題の解決に繋がる計画となっていない
   

パターン2：現場に納得感がない

• 計画の立案部署と実行に責任を負う部署が異なり、現場が当事者意識を持っていない
• 新たな取り組みが増えることによる業務負荷の増大に対する懸念や、新たな領域に踏み出すことへの心理的な負荷が大きい
   

パターン3：目標達成への道筋が描かれていない

• 目標達成のための打ち手が漠然としていて、明確になっていない
• 戦略を実行に移す前に阻害要因の検討が行われておらず、場当たり的な「もぐらたたき」に終始している
   

パターン4：リソースが不足している

• 十分な人員がおらず、現業が優先されてしまう
• 計画実行のための専門的な知識・経験が不足している

ハンズオン型、業績向上サービスにおけるデロイト トーマツの価値

デロイト トーマツは、高難易度の案件に対応するために、幅広い専門性・コミットメント・コミュニケーション・柔軟性・海外案件・経営危機対応等に優れる多様なバックグラウンドの人材ポートフォリオを備えており、案件ごとに最適なチームを組成し、クライアントの国内外における売上向上・コスト削減・経営基盤強化など様々なテーマへの取り組みをご支援いたします。
 

1. Specialty（各領域における専門性）

従来のFAS業務はもちろんのこと、益々ビジネス面まで踏み込んだバリューアップが求められていますが、デロイトは、多様なバックグラウンドの人材プールを備え、案件ごとに最適なチームを組成します。 
 

2. Commitment（対象会社以上の強い当事者意識）

クライアント・対象会社の業績目標の達成や経営課題の解決に向けて、オーナーシップとコミットメントを持ってご支援に取り組みます。 
 

3. Communication（共感力と推進力を両立したコミュニケーション）

現場の想い・悩みに理解を示しつつ、時にクライアント・対象会社を鼓舞し、計画実行の必要性を繰り返し伝えるようなコミュニケーションを行います。 
 

4. Flexibility （様々な変化に対応する柔軟性）

クライアント・対象会社の企業風土や人間関係、事業課題が変化していく中で、自らのスキル領域やスタイル、PJスコープに囚われず、変化に対して柔軟に対応します。 
 

5. Crisis （有事対応における豊富な知見）

改革のタスクを着実に遂行し、社内のコミュニケーションハブとなることで、有事に頻発する利害関係者のコンフリクトを解消します。 
 

6. Cross-border （クロスボーダー案件への対応力）

国内・海外を問わず、経営基盤強化、構造改革、M&A、PMI等の非連続な局面でクライアント・対象会社を強力にご支援いたします。