組織デザイン（Organization Design）

デロイト トーマツ グループの組織変革フレームワーク～継続進化型組織設計モデル～

新たな組織・人材の在り方を明確にした上で、特に重点的に変革させる必要があるポイントを特定し、変革を実行します。また、当社のシミュレーション・モニタリングツールを活用して、クイックな設計及び変革の効果検証と継続的な進化を実現します。

デロイト トーマツ グループの組織デザインサービスの特徴

デロイト トーマツ グループの組織デザインサービスは、以下の3つの特徴を活かし、企業の組織変革を支援します。

A. 「新たな組織コンセプト」～自社への影響因子を見定めた組織コンセプト設計

B. 「ケイパビリティの確立」～人の意識・動き方・仕事の仕方を転換させる仕組み・仕掛け

C. 「シミュレーション・アナリティクスツール」～組織設計・診断・効果検証サイクルをクイックに実装する支援ツール

ネットワーク型組織設計モデル

DXによる破壊的革新や顧客ニーズの多様化など、世の中の情勢変化スピードは早まり、企業は機微を捉えた対応に迫られています。
持続的に成果を得るためには、いかにスピーディーかつ柔軟に対応できるか、準備を行っているかが重要です。
個々人が自律的に動き、他者と協力し合いながら目的を達成することを企図としたネットワーク型組織にすることで、アイディア創出から実現までのサイクルを持続的に起こすメカニズムが生まれます。

> サービス詳細

組織診断サービス

①組織の実行力診断、②キー人材のエクスペリエンス診断、③組織のネットワーク診断の3つの診断によって貴社組織の「実行力評価」と「阻害要因特定」を支援します

勉強会サービス

組織設計のステップ別の方法論や、組織が動くための“3つのConsistency（一貫性）”などについて、貴社の課題・関心に応じてカスタマイズした内容で、2時間程度のワークショップを実施します。