サービス

人事・組織コンサルティング~サービスライン紹介

人事・組織領域での専門性を活かし、デロイトの他専門家とコラボレーションし、高品質な人事・組織コンサルティングサービスを提供します。As-One(一体)となって、日本企業の成長を真摯に全力で支援します。

「人」を通じた事業価値の最大化のために

デロイト トーマツ グループのヒューマン キャピタル(人事・組織コンサルティング)部門(Human Capital)は、人事・組織領域での専門性を活かし、デロイトの他専門家とコラボしAs-One(一体)となって、日本企業の成長を真摯に全力で支援します。

日本企業が抱える経営課題は、複雑かつ難易度が高く、グローバル化しています。そのような経営課題も、当社が有する次のような組織の強み・組織文化を、最大限に機能させ、支援先企業の力と連結することで、必ず解決できると確信しています。

グローバルサポート力(国を跨ってのサービス提供力が強いこと)
コラボレーション実践力(異なる専門をもつコンサルタントが協力し合うこと)

エッジのたったコンサルタントたちを抱えるファームとして、この強みを維持することは決して容易なことではありませんが、グローバル経営をご支援するための強力な武器として、この強みを私たちのDNAに刻みこむように、日々磨きをかけ続けています。

【人事・組織コンサルティング】のサービスライン

「人事中計」策定

要員・人件費の中期計画策定
人事KPI分析による人的生産性目標策定
人材ポートフォリオ転換計画策定
要員人件費管理フレームワーク策定
グローバル要員人件費管理ガイドライン策定

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BPR - 組織とヒトのTransformation -

シナリオプランニングに基づく改革目標設定
ビジョン・戦略を実現するための全社業務改革
グローバルコーポレート再構築
グループ機能・組織再構築(SSC、BPO含む)
機能強化・効率化を踏まえた適正要員配置
マネジメント基盤構築(BSC、KPIマネジメント)

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間接部門の合理化・高度化

財務・経理、人事・総務領域の組織最適化・業務改革支援
シェアード・サービス・センター設立(SSC化)支援
ビジネスプロセスアウトソーシング化(BPO化)支援
オペレーション業務へのRobotics導入支援
間接部門再構築に伴う人材活用・再配置支援
新時代に対応した制度・基盤構築(人材・働き方、経営管理、IT)支援

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グループ経営組織再編の人材・組織マネジメント

人事デューデリジェンス
人事PMI(Post Merger Integration)支援
人材移管支援
分社・会社設立時の体制構築支援
再編後のガバナンス体制再整備支援
雇用調整支援・シニア活用支援

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タレントマネジメント

 確保・育成すべき人材の定義(量・質)
上記定義に従った現有人材のアセスメント
タレントマネジメントシステムの導入支援
育成体系の構築
サクセッションマネジメントの設計・導入
採用・リテンション戦略の企画・立案

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M&A人事

初期的DD
DD
クロージング支援
PMI支援

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役員報酬制度改革

役員報酬サーベイ
役員報酬制度改革
サクセッションプランの整備・役員育成等
指名/報酬委員会の整備
グローバル役員報酬制度の整備・見直し
執行役員制度の導入

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グローバル人事・組織マネジメント

グローバル人材の育成・管理
クロスボーダーの人材活用
グローバル標準人事制度
海外拠点の組織・人事アセスメント
海外労務管理
海外要員、労務費管理

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国際間異動(グローバル・モビリティ)

グローバルモニタリング体制構築
機能・部門管理
モビリティープログラム開発
グローバルプロセス管理体制構築
グローバルオペレーション提供

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組織・人材力強化

組織・人材戦略の立案
戦略実行力の強化支援
組織設計・組織機能再構築支援
組織風土改革・風土統合支援
組織・人材アセスメント
従業員サーベイ

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HR Transformation(人事機能変革・IT変革)

グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略立案
人事BPR、シェアードサービス、アウトソーシング支援
人事ITシステムの導入支援(WorkdayやSuccess Factors等のCloudソリューション含む)

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チェンジマネジメント

あらゆる戦略実行局面でのチェンジマネジメント・トレーニング・コミュニケーション支援
人事、財務・会計、サプライチェーンマネジメント関連業務/IT変革時のチェンジマネジメント支援
グローバル業務プロセス改革におけるプロジェクトマネジメント支援

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デジタル人事

働き方改革に関するサービス
チームダイナミクス改善
デジタルワークプレイス
健康経営推進
次世代パフォーマンスマネジメント

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基本人事制度の整備(1): 等級・評価・報酬制度

職務/役割基準の人事制度構築
職能基準の人事制度再構築
職務評価と職務等級構築
スキル/コンピテンシー評価制度構築
年俸制、成果主義報酬制度導入 等

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基本人事制度の整備(2): 退職給付(退職金・企業年金)

年金・退職金制度の設計(確定拠出年金を含む)
退職給付債務等の評価(日本基準/FAS/IFRS)
年金ALMと資産運用に伴うリスクマネジメント
企業年金リスク管理 等

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