サービス

HR Transformation(人事機能変革・IT変革)

強固なグローバルネットワークと多数のグローバルトップ企業へのプロジェクト実績に基づく洗練された方法論に基づき、戦略立案から導入・定着まで幅広い領域で人事部門の高度化と人事業務・ITのグローバル化の実現を支援します。

人事部門の役割・機能の高付加価値化のために

人事機能変革・IT変革

各国の商慣習や法制度の違いから、これまでは標準化が困難といわれていた人事業務プロセス、アウトソーシング・シェアードサービス、人事システム等にグローバルスタンダードの波が押し寄せています。あわせて、従業員のワークスタイル変革や人事システムの一端として、スマートデバイス、ソーシャルメディア、SaaSといった新しいITツールの活用も広がっています。

経営陣・事業部門の期待に迅速にこたえるために、また、新しいITツールの威力を活かすために、人事部門にはこれまで以上にコスト効率性を高めながら、高付加価値な役割・機能が求められています。

私たちデロイト トーマツ グループでは、強固なグローバルネットワークと多数のグローバルトップ企業へのプロジェクト実績に基づく洗練された方法論に基づき、戦略立案から導入・定着まで幅広い領域で人事部門の高度化と人事業務・ITのグローバル化の実現を支援します。

 

人事機能変革・IT変革の主要サービス

•グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略立案

•人事BPR、シェアードサービス、アウトソーシング支援

•人事ITシステムの導入支援(WorkdayやSuccessFactors等のCloudソリューション含む

人事部門変革を目指して

~ 経営・ビジネスニーズに、柔軟に対応可能な人事部へ ~

HR Transformation(人事部門変革)、従来の管理やオペレーション主体の人事部門から、事業戦略の実現や企業価値の向上に貢献する人事部門への変革を意味します。これからの「人事部門」に求められている姿とは、グローバル経営・グループ経営における適切な人事ガバナンスを発揮するとともに経営戦略・事業戦略の実現に必要な「人材資源のポートフォリオ」を具体化し、現状の人材とのギャップを埋めるためのアクションとして各種の人材マネジメント施策を統合的に計画・実行できる組織です。

(42KB, PDF)

CHRO/CXO向け人事変革ラボ

~経営幹部層が短期集中の議論で成果を出す仕掛け~

ビジネス部門の要請を考慮したグローバル人事マネジメントの方向性、施策及びロードマップを複数セッションを通じて明確化することを目的として実施します。

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次世代人事/タレントマネジメントシステム

クラウド型人事システムによるグローバル対応・コスト削減・ユーザビリティ向上

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Workday(ワークデイ)

Workday(ワークデイ)導入を契機にした人事部門改革

マルチテナント型SaaS/クラウドソリューションであるWorkdayは操作性の良さ、導入スピードの速さ、コストメリットに強みを持つ人事情報管理システムのグローバルマーケットリーダー製品です。

外部リサーチ会社の調査において、デロイトはHR Transformation(人事部門改革) コンサルティング分野の第一人者と高く評価されています。

我々は最先端のマルチテナント型SaaS/クラウドソリューションを改革の梃子としながらも“One size fits all”や“まずシステムありき”の発想ではなく、クライアントの経営課題・人事課題にあわせた最適な提案・解決策の企画・実行支援を通じて、日系グローバル企業と外資系日本法人の戦略人事・グローバル人事への移行や人事オペレーション・人事IT改革を実現しています。

→日本でのサービス詳細はこちら
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SuccessFactors導入を契機にした人事部門改革

SuccessFactorsは、人材の能力を最大限に活用し、組織のパフォーマンスを最適化するクラウドベースのグローバル HCM (Human Capital Management)システムです。企業のビジネス戦略を実行するため、人材の登用・育成・管理を一貫して実現します。177か国35言語に対応し、2000万人以上の利用ユーザーと大小4000社を超える企業、60の業界で幅広く利用されています。

詳細はこちら

Oracle HCM Cloud導入を契機にした人事部門改革

Oracle Human Capital Management Cloud(= Fusion HCM + Taleo)は、人員の募集から管理、また今後の人員ニーズの正確な予測まで、HR業務を計画的に管理することができ、戦略的なビジネス・イニシアティブの促進を可能にします。また、社内コラボレーションや従業員のパフォーマンスや流出防止に関する予測モデリングまで、Oracle HCMソフトウェアは、HRサイクルのあらゆる側面をサポートします。

詳細はこちら

連載記事:人事組織のガバナンス

近未来のデファクトスタンダードを探る!人事組織のガバナンス

月刊人事マネジメント(株式会社ビジネスパブリッシング)

2014.11.05 第12回 総括:出遅れた日本の人事が取るべきガバナンス強化策
鵜澤 慎一郎(パートナー)

2014.10.05 第11回 東南アジアの日系企業がかかえる人材課題
坂田 省悟(シニアマネジャー)、高柳 圭介(マネジャー)

2014.09.05 第10回 中国市場での人事ガバナンスのあり方
澤田 修一(マネジャー)、白 晶圭(コンサルタント)

2014.08.05 第9回 クラウド人事情報システム導入を成功させるプロジェクトガバナンス
鈴木 久留磨(マネジャー)、堀口 卓哉(シニアコンサルタント)

2014.07.05 第8回 いま求められる国内拠点の人事機能変革
出崎 弘史(マネジャー)、大久保 憲(シニアコンサルタント)

2014.06.05 第7回 次世代人事情報システムの構築と効果的な活用
馬島 聖(アソシエイトマネジャー)、堀口 卓哉(シニアコンサルタント)

2014.05.05 第6回 グローバルタレントマネジメントの実践的展開手法
高柳 圭介(マネジャー)、小野 裕輝(コンサルタント)

2014.04.05 第5回 ホールディングス運営に求められる人事組織
沖津 泰彦(マネジャー)、大谷 涼平(マネジャー)

2014.03.05 第4回 グローバル人事モデル移行時のルール形成
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)、山本 剛(シニアコンサルタント)

2014.02.05 第3回 社内イノベーションの創出を支援する役割
原田 貴史(マネジャー)、川北 文昭(コンサルタント)

2014.01.05 第2回 ビジネス主導の人事組織への変革
榎本 忠行(シニアマネジャー)、熊田 麻里(マネジャー)

2013.12.05 第1回 グローバル人事組織の必要性
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)、平野 圭祐(シニアコンサルタント)

 

※上記の社名・役職・内容等は、掲載日時点のものとなります。

寄稿記事:As One - 団結力を高める人事

As One 団結力を高める人事

月刊人事マネジメント(株式会社ビジネスパブリッシング)

2013.01.05 第14回 一致団結を実現するための成功ポイント
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.12.05 第13回 Peach Aviationの組織文化醸成(2)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.11.05 第12回 Peach Aviationの組織文化醸成(1)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.10.05 第11回 グローバルプロジェクトの連携作業で組織力を高める
榎本 忠行(マネジャー)

2012.09.05 第10回 SaaS導入を契機にした人事・組織改革
榎本 忠行(マネジャー)

2012.08.05 第9回 企業合併局面での人事・組織改革
榎本 忠行(マネジャー)

2012.07.05 第8回 ジョンソン・エンド・ジョンソン コンシューマー カンパニーの人事改革(2)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.06.05 第7回 ジョンソン・エンド・ジョンソン コンシューマー カンパニーの人事改革(1)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.05.05 第6回 BASFジャパンの人事改革(2)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.04.05 第5回 BASFジャパンの人事改革(1)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.03.05 第4回 人事改革の新潮流
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.02.05 第3回 ファイザーのグローバル人事改革(2)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.01.05 第2回 ファイザーのグローバル人事改革(1)
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

2012.12.05 第1回 団結力に秀でた組織の成功要因
鵜澤 慎一郎(シニアマネジャー)

 

※上記の社名・役職・内容等は、掲載日時点のものとなります。

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※上記の社名・役職・内容等は、掲載日時点のものとなります。