組織変革部門（Organization Transformation）が提供するサービス

組織変革部門（Organization Transformation：OT） 概要

いま多くの企業において、大きな転換が求められています。
国内市場の停滞による海外進出・M&Aの拡大、社会的要請を受けたコーポレート・ガバナンスやコンプライアンスの強化、急激に進歩するデジタル技術を活用したイノベーションなど、変化の激しいこのビジネス環境の中で生き抜いていくために、企業自身も大きく変わっていく必要性が高まっています。

OTは、このような企業の転換期において、組織・機関設計、組織風土改革、チェンジマネジメント、人事デューデリジェンス、PMI、役員の指名・報酬など、人事・組織面での適切なアドバイスを行うことにより企業変革をサポートします。

OTはこれまでに「人事・組織」に関わる数多くの企業の経営課題と対峙し、継続的なサポートを行ってきました。グローバル・日本における様々な知見を活用することで、国・地域や産業を問わず、貴社にとって最適なアドバイスをご提供いたします。

サービスメニュー

組織デザイン（Organization Design）

• 企業を取り巻く環境が大きく変化する中で継続的に事業を拡大させるためには、自社への環境変化の影響をしっかりと見極めた上で、それに対応できる組織を構築すると共に、状況に応じて、組織の形を柔軟に変え続けていかなければなりません。
• OTでは、各業界に関する知見、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、法制・税制等の専門チームの知見や、組織設計、人材変革、デジタル技術の知見を融合した複眼的検討を行います。また独自のツールを活かしたモニタリングシステムの設計等を通して、企業の機関設計、コーポレート・ガバナンス改革から、業務執行組織の機能・構造設計、組織デザインまで、企業の変革を強力にご支援します。

組織風土改革（Culture）

• 組織が掲げるビジョン・戦略の実現には、組織の構成員へ目指す姿が共有され、その実現のために一人ひとりが主体的に思考・行動していくことが求められます。
• 数多くのプロジェクトでの実践を通じて独自に開発した方法論に基づき、組織の構成員に対する「ビジョンの浸透」「思考・行動様式の変革」をご支援します。

チェンジマネジメント（Change）

• 業務プロセスの見直し、業務基幹システムの導入、M&Aなどの変革局面では、変革の目的（ビジョン）を明確化した上で、関係者全員が変革を“自分ゴト化”し、“変化に適応”する状態を創り出すことが大切です。
• デロイトのチェンジマネジメントでは、組織・人事コンサルティングの専門性、各業界の知見、グローバルネットワークを活かして、クライアント特有の課題を踏まえたチェンジマネジメント戦略の策定から、施策の提案・実行に至るまで、トータルサポートを行います。
  
  

M&A人事／組織再編（Human Capital M&A）

• 人事デューデリジェンス（人事DD）
  企業／事業買収時の組織・人事・労務に関するデューデリジェンスの実施をご支援します。
• 人事PMI
  イシュー・フリーDay1の実現に向けた、人事領域での諸手続きの実行をご支援します。
• 経営体制再構築/組織再編の人材・組織マネジメント
  豊富な実績と体系的かつ実務的な知見をベースに、組織・人材の再編・革新を成し遂げるために必要なあらゆるサービスをご提供します。

役員制度改革（Executive compensation and nomination）

• 役員報酬制度改革
  多様なステークホルダーへの説明責任を果たすことができ、かつ役員のインセンティブ向上に貢献する役員報酬制度の設計をご支援します。
• CEOおよび役員のサクセッションプラン・選解任基準の整備・役員育成
  透明性・公平性の高いサクセッションプラン（後継者計画）から選解任基準の策定、役員の育成制度の整備・運用の支援まで、一気通貫でご支援します。
• 指名・報酬委員会
  指名・報酬委員会の設置・運用について、当社が培ってきたノウハウを踏まえ、貴社の実態に即した形でサービスをご提供します。

退職給付制度の設計支援、退職給付債務の分析（Pension）

• 退職給付制度の変更・統合・新設、退職給付債務の分析・年金ALM等の退職給付制度に関するシミュレーションをご支援します。

国際間異動（Global Mobility）

• 世界各国の人材活用、税務、給与計算の経験に基づいたグローバルベストソリューションをグローバル体制でご提供します。