サービス

組織変革部門(Organization Transformation)が提供するサービス

事業戦略の遂行に資する組織変革コンサルティング

組織変革部門(Organization Transformation:OT)では、M&A・組織再編、あるいは事業戦略や役員体制の変更といった、企業が大きな転換期に直面する経営課題に対して人事・組織面からの適切なアドバイスを行うことで、数多くの企業変革をサポートしてきました。 組織・機関設計、組織風土改革、チェンジマネジメント、人事デューデリジェンス、PMI、役員の指名・報酬といった、様々な分野にわたる複合的な課題の解決を、各領域に精通したコンサルタントがご支援いたします。

組織変革部門(Organization Transformation:OT) 概要

いま多くの企業において、大きな転換が求められています。
国内市場の停滞による海外進出・M&Aの拡大、社会的要請を受けたコーポレート・ガバナンスやコンプライアンスの強化、急激に進歩するデジタル技術を活用したイノベーションなど、変化の激しいこのビジネス環境の中で生き抜いていくために、企業自身も大きく変わっていく必要性が高まっています。

OTは、このような企業の転換期において、組織・機関設計、組織風土改革、チェンジマネジメント、人事デューデリジェンス、PMI、役員の指名・報酬など、人事・組織面での適切なアドバイスを行うことにより企業変革をサポートします。

OTはこれまでに「人事・組織」に関わる数多くの企業の経営課題と対峙し、継続的なサポートを行ってきました。グローバル・日本における様々な知見を活用することで、国・地域や産業を問わず、貴社にとって最適なアドバイスをご提供いたします。

サービスメニュー

組織デザイン(Organization Design)

  • 企業を取り巻く環境が大きく変化する中で継続的に事業を拡大させるためには、自社への環境変化の影響をしっかりと見極めた上で、それに対応できる組織を構築すると共に、状況に応じて、組織の形を柔軟に変え続けていかなければなりません。
  • OTでは、各業界に関する知見、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、法制・税制等の専門チームの知見や、組織設計、人材変革、デジタル技術の知見を融合した複眼的検討を行います。また独自のツールを活かしたモニタリングシステムの設計等を通して、企業の機関設計、コーポレート・ガバナンス改革から、業務執行組織の機能・構造設計、組織デザインまで、企業の変革を強力にご支援します。

組織風土改革(Culture)

  • 組織が掲げるビジョン・戦略の実現には、組織の構成員へ目指す姿が共有され、その実現のために一人ひとりが主体的に思考・行動していくことが求められます。
  • 数多くのプロジェクトでの実践を通じて独自に開発した方法論に基づき、組織の構成員に対する「ビジョンの浸透」「思考・行動様式の変革」をご支援します。

チェンジマネジメント(Change)

  • 業務プロセスの見直し、業務基幹システムの導入、M&Aなどの変革局面では、変革の目的(ビジョン)を明確化した上で、関係者全員が変革を“自分ゴト化”し、“変化に適応”する状態を創り出すことが大切です。
  • デロイトのチェンジマネジメントでは、組織・人事コンサルティングの専門性、各業界の知見、グローバルネットワークを活かして、クライアント特有の課題を踏まえたチェンジマネジメント戦略の策定から、施策の提案・実行に至るまで、トータルサポートを行います。

M&A人事/組織再編(Human Capital M&A)


役員制度改革(Executive compensation and nomination)

  • 役員報酬制度改革
    多様なステークホルダーへの説明責任を果たすことができ、かつ役員のインセンティブ向上に貢献する役員報酬制度の設計をご支援します。
  • CEOおよび役員のサクセッションプラン・選解任基準の整備・役員育成
    透明性・公平性の高いサクセッションプラン(後継者計画)から選解任基準の策定、役員の育成制度の整備・運用の支援まで、一気通貫でご支援します。
  • 指名・報酬委員会
    指名・報酬委員会の設置・運用について、当社が培ってきたノウハウを踏まえ、貴社の実態に即した形でサービスをご提供します。


退職給付制度の設計支援、退職給付債務の分析(Pension)

  • 退職給付制度の変更・統合・新設、退職給付債務の分析・年金ALM等の退職給付制度に関するシミュレーションをご支援します。

国際間異動(Global Mobility)

  • 世界各国の人材活用、税務、給与計算の経験に基づいたグローバルベストソリューションをグローバル体制でご提供します。

プロフェッショナル

村中 靖/Yasushi Muranaka

村中 靖/Yasushi Muranaka

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

外資会計系コンサルティング会社、外資系M&Aアドバイザリー会社等を経て現職。国内・クロスボーダーのM&A・組織再編アドバイザリー、役員のサクセッションプラン策定や報酬制度設計、指名・報酬委員会の設計・運用等に強みを有する。 主な著書として「役員報酬・指名戦略」(共著:日本経済新聞出版社)、「戦略的な役員報酬改革」(税務経理協会)、「コーポレートガバナンスの全て」(共著、日本実業出版社)、「取締役・... さらに見る

古澤 哲也/Tetsuya Furusawa

古澤 哲也/Tetsuya Furusawa

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

組織・人材コンサルティング歴15年以上。国内外の企業のさまざまな経営課題を組織・人事面から解決する業務に従事。特に、経営・事業戦略をグローバルに推進するためのグローバル人事戦略の立案、各種人事基盤の設計から組織風土改革までをトータルに支援する経験が豊富。主な著書に、『MOTリーダー育成法』(中央経済社)、『変革を先取りする技術経営』(共著・企業研究会)等がある。 関連サービス ・ヒューマンキャピタ... さらに見る

山本 啓二/Keiji Yamamoto

山本 啓二/Keiji Yamamoto

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

15年にわたり組織・人事関連のコンサルティングに従事しており、特に組織風土変革、従業員の意識・行動変革に関して豊富な経験を有する。企業の戦略方針転換時やM&A・会社分割に伴う事業構造転換時の新たな風土醸成、業務改革や働き方改革を推進するための従業員の意識・行動変革、不正・不祥事発生後のコンプライアンス意識醸成に向けた変革プランの策定・実行等、企業の様々なステージにおける変革を組織・人・風土の側面か... さらに見る