M&A人事／組織再編（Human Capital M&A ）

M&A・組織再編時における人事施策の重要性

M&Aや組織再編（グループ内再編、資本・業務提携含む）は、市場・競争環境変化に対する経営手法として定着していますが、その内容が大規模化・複雑化する一方で、一層のスピードアップが求められており、難易度は継続的に高まっています。

その中でも、組織・人事面では、M&A・再編におけるリスク抽出、Day1をイシューフリーで迎えるための施策は当然ながら、大きな目的である貴社事業の成長促進という観点を、検討当初から取引後の実行、軌道修正時点まで通じて保ち、適切な打ち手を実行することが重要であることは変わりません。

特に取引の前後では、労働組合・従業員をはじめとする各ステークホルダーとのコミュニケーション、タレントのリテンション、更には取引後における企業グループとしてのガバナンス体制の適切な整備が、人事・組織面での難しい課題として常に対応が求められます。

デロイト トーマツ コンサルティングは、多数のM&A・再編プロジェクト実績を通じた体系的かつ実務的な知見、幅広い、最新の人事サービスを持つことによる豊富な人事関連の要素技術、デロイト内の業界別・機能別組織との連携により、M&A・組織再編時のあらゆる組織人事施策をご支援します。

M&A人事のサービスマップ

当社のM&A人事サービスには、人材マネジメントの視点から見たM&A関連の業務の全てをカバーします。M&Aの検討段階での初期的なデューデリジェンス（DD）から、対象会社が確定した後のDD、M&Aの取引にかかる契約書検討、締結後のプレ・クロージング施策、クロージング後の本格的なPMI、さらなる成長に向けた“ポスト”PMIまで、多くの分野からの支援が可能です。

主要なサービス

• 人事デューデリジェンス（人事DD）
• 人事PMI
• 経営体制再構築/組織再編の人材・組織マネジメント