サービス

M&A人事/組織再編(Human Capital M&A )

多数のM&A・再編プロジェクト実績を通じた体系的かつ実務的な知見、幅広い、最新の人事サービスを持つことによる豊富な人事関連の要素技術、デロイト内の業界別・機能別組織との連携により、M&A・組織再編時のあらゆる組織人事施策をご支援します。

M&A・組織再編時における人事施策の重要性

M&Aや組織再編(グループ内再編、資本・業務提携含む)は、市場・競争環境変化に対する経営手法として定着していますが、その内容が大規模化・複雑化する一方で、一層のスピードアップが求められており、難易度は継続的に高まっています。

その中でも、組織・人事面では、M&A・再編におけるリスク抽出、Day1をイシューフリーで迎えるための施策は当然ながら、大きな目的である貴社事業の成長促進という観点を、検討当初から取引後の実行、軌道修正時点まで通じて保ち、適切な打ち手を実行することが重要であることは変わりません。

特に取引の前後では、労働組合・従業員をはじめとする各ステークホルダーとのコミュニケーション、タレントのリテンション、更には取引後における企業グループとしてのガバナンス体制の適切な整備が、人事・組織面での難しい課題として常に対応が求められます。

デロイト トーマツ コンサルティングは、多数のM&A・再編プロジェクト実績を通じた体系的かつ実務的な知見、幅広い、最新の人事サービスを持つことによる豊富な人事関連の要素技術、デロイト内の業界別・機能別組織との連携により、M&A・組織再編時のあらゆる組織人事施策をご支援します。

M&A人事/組織再編 サービスのご紹介〔PDF,253KB〕
M&A人事サービスの目的
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M&A人事のサービスマップ

当社のM&A人事サービスには、人材マネジメントの視点から見たM&A関連の業務の全てをカバーします。M&Aの検討段階での初期的なデューデリジェンス(DD)から、対象会社が確定した後のDD、M&Aの取引にかかる契約書検討、締結後のプレ・クロージング施策、クロージング後の本格的なPMI、さらなる成長に向けた“ポスト”PMIまで、多くの分野からの支援が可能です。

主要なサービス

組織・人事領域に関するあらゆるサービスをご提供致します

プロフェッショナル

村中 靖/Yasushi Muranaka

村中 靖/Yasushi Muranaka

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

外資会計系コンサルティング会社、外資系M&Aアドバイザリー会社等を経て現職。国内・クロスボーダーのM&A・組織再編アドバイザリー、役員のサクセッションプラン策定や報酬制度設計、指名・報酬委員会の設計・運用等に強みを有する。 主な著書として「役員報酬・指名戦略」(共著:日本経済新聞出版社)、「戦略的な役員報酬改革」(税務経理協会)、「コーポレートガバナンスの全て」(共著、日本実業出版社)、「取締役・... さらに見る

宮﨑 貴洋/Takahiro Miyazaki

宮﨑 貴洋/Takahiro Miyazaki

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

長年の人事・組織コンサルティングキャリアにおいて、一貫してM&A・組織再編時の人事の変革に関する業務に従事。M&Aに関しては人事DDからPMIの段階において、成長・再生に向けた人事戦略、人材マネジメント体系、人事諸制度、人事業務、企業風土まで、幅広いテーマでの案件を手掛けている。組織再編では、グループ人材マネジメントの最適化を中心に、再編前の検討から再編後の仕組み・制度の定着まで、経験を豊富に有し... さらに見る