グローバル人事・組織マネジメント（Global HR）

世界で勝ち抜くために

グローバル人事・組織マネジメント

地政学的リスクの高まりや保護主義の台頭といった難しい国際情勢の中、海外事業の巧拙は多くの日本企業にとって重要な差別化要因になっています。とりわけ、グローバル・グループワイドでの人的資本経営や人事領域におけるガバナンス等は、海外の競合に大きく後れをとっているテーマであり、今後の海外事業の維持・拡大の足かせになりかねない、多くの日本企業にとっての喫緊の経営課題といえます。

私たちは多くの日本企業のグローバル人事・組織マネジメントにおける重要課題として以下の６つがあると考えています。

1. グローバル・グループワイドで人事管理に秩序とガバナンスをもたらし、グループ全体で本社の意向に沿った人事の営みが実現されること
2. 国境を越えたリモートワーク環境を整備し、新たな働き方の選択肢を従業員に提供すること
3. グローバル経営リーダー育成の営みを加速化・高度化させること
4. 経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）のグループワイドでの浸透を徹底すること
5. 海外拠点における経営の現地化をタイムリーにやり切ること
6. グローバル・グループワイドに適用する人事の「型」を作ること
   （人事ポリシー、人材マネジメント、人事制度、人事オペレーション等）
    

私たちデロイト トーマツ グループは、これら全てのテーマに対し、国内外の様々な領域のプロフェッショナルを結集し、ワンストップで貴社の課題にフィットしたアドバイザリーサービスをご提供します。

＜総合＞

• グローバル人事・組織マネジメント構想策定
• グローバル人事クイックアセスメント（「グローバル人事マチュリティモデル」）
• 海外拠点人事アセスメント（「HR Audit」）
• 海外労働市場・法令調査

＜タレントマネジメント＞

• グローバルタレントマネジメント・サクセッションマネジメント整備
• グローバルリモートワーク（バーチャル駐在）整備
• グローバル人材育成（グローバル経営リーダー、駐在者等々）
• ナショナルスタッフの育成・定着化

＜人事制度＞

• グローバル人事制度・運用の設計・導入
• グローバルモビリティプログラム（国際間異動プログラム）の設計・導入

＜人事オペレーション＞

• グローバル人事機能の整備・組織設計（含 本社人事機能・組織の整備）
• 人事プロフェッショナルの育成・ケイパビリティビルディング
• 人事業務プロセスの整備、グローバルシェアドサービスの立ち上げ
• グローバルタレントマネジメントシステム・プラットフォームの整備

＜組織開発＞

• 経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の定義・浸透
• グローバルDE&I体制整備
• グローバルエンゲージメントサーベイ

＜その他＞

• 海外拠点の買収に伴うPMI
• 海外拠点の再編・リストラクチャリング
• チェンジマネジメント

デロイトのグローバル人事・組織マネジメントサービスの特徴

1. ワンストップ、ビジネス目線のサービス

人事の専門家だけでなく、テーマに応じ、ITシステム、税務、海外労働法の専門家による混成チームを組成し、グローバル人事に必要な広範なサービスをワンストップで提供。また、各業界の専任チームからのインプットにより、貴社が直面している特有のビジネス環境・課題感に沿った解決策を提供します。

2. 戦略・構想策定からハンズオンの運用支援まで

構想の策定や制度の設計はもとより、そのグローバルスケールでの導入・定着までハンズオンでご支援。また、実際の運用・業務遂行にあたっても、弊社コンサルタントが現場に常駐し、貴社メンバーの一員として伴走いたします。

3. グローバル・ベストプラクティス

グローバルで13,900名（国内で400名）の人事コンサルタントが存在する業界最大級の人事コンサルティング組織に、「グローバル人事・組織マネジメント」サービス専任のチームが存在します。また、中国・東南アジアにおいては、日本人の人事コンサルタントが多数常駐し日系企業の拠点をサポート。これら国内外のメンバーから先進事例やベストプラクティスを結集し、貴社を支援します。

Global HRサービスリーダー

嶋田 聰
デロイト トーマツ コンサルティング　ディレクター

グローバル人材マネジメント、グローバルリモートワーク（バーチャル駐在）、クロスボーダーM&A・PMI（人事領域）、国際人事異動制度の導入支援、国内・海外における人事制度の設計・導入等、日系企業のグローバル化の人事領域における支援に多く携わる。多国籍チームのマネジメントも豊富。