サプライチェーン＆ネットワークオペレーション（SC&NO）

弊グループサプライチェーン・ネットワークオペレーションの特徴・提供価値

経営管理手法としての“サプライチェーンマネジメント”は、製造業中心の日本においても古くから導入・運用が進んでいますが、デジタル技術の進化、グローバル競争環境や日本国内の労働環境の変化等により、様々なアジェンダに対応しながら高度化させていく必要があります。また、デジタル化が進みデータドリブンの経営マネジメントが求められる中では、原価管理、計画業務、受注・出荷プロセスなど局所的な業務改善・可視化のみならず、サプライチェーン及び関連部門を横断した情報マネジメントが求められます。デロイト トーマツ グループは、このような問題に対処するために国内トップクラスの規模のサプライチェーンに専門性を持った経営コンサルタントが、様々なアジェンダ・テーマに対してご支援します。

＜特徴・提供価値＞

1. 和魂洋才：日本企業の文化・風土を理解し、先端手法を取り入れて改革を提示・伴走
2. 経営視点：経営層と同じ視野の広さで、サプライチェーン変革を“フルラインナップ”でご支援
3. 最大規模：国内トップクラスの規模のサプライチェーン専門家が在籍し、伴走支援

真の経営・サプライネットワーク革新を、グローバルな視点からご支援

Deloitteグローバルで4,000名以上、国内では最大規模の200名以上のサプライチェーンの専門家が在籍し、日本国内のみならずクロスボーダーのサプライネットワーク（製品・サービス開発から調達・生産・物流・営業およびサービス）、及びグローバル経営マネジメントの変革を、Deloitteのグローバル・インサイトを用いて成功へと導きます。
 

デロイトグローバルにおけるサプライチェーンプロフェッショナル

SCM改革支援

あるべき姿の提言から構築・運用まで、アライアンスパートナーと連携したご支援

クライアントとして目指すべき姿、実現に向けた改革の道筋を提言するだけにとどまらず、新たなオペレーション・システム基盤の構築・運用定着まで、当社がグローバルに有するテクノロジー人材、アライアンスパートナーと連携し、End to Endでの伴走型支援を提供します。また、あるべき姿の構築・運用に向けては、クライアントの視点に立った中立的な視点でのソリューションの選定、着実に推進・実行できるプロジェクト計画の策定と推進体制を構築、QCDの適切なコントロールを支援し、また運用フェーズにおいては効果創出に向けて継続的な改善を提示していきます。

プロジェクト各フェーズにおける支援

経営・社会課題に寄与するサプライチェーン、オペレーション改革を

サプライチェーン改革を提言・断行する際には単なる作業改善、システム構築にならないように、社会課題の解決・企業価値の向上などのマネジメント視点での目的を見失わずに伴走支援し続けます。現場と経営が共通の狙い・目的を念頭に置き、長期間にわたる改革を断行していくために、経営サイドからアプローチする際には現場視点での落とし込みを、現場サイドから検討をスタートする際には、結果としての経営効果の検討・整理をご支援します。

エンタープライズバリューマップ（SCM）