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サービス
Supply Chain Planning(SCM計画)
サプライチェーンが複雑化する中、需要/供給に影響を与える要因が多様化しており、予期せぬイベントに対する、部門横断的で迅速な対応がますます重要になっています。一方で需給関連部門の多くはサイロ化・属人化され、部門の個別最適や担当者の勘・経験から大きく抜け出せない状況にあります。デロイト トーマツ グループでは、Ē2Eで最適かつ効率的な需給計画業務を構築すべく、S&OPや在庫適正化の理論に基づく構想策定から、それらを実現するための先進的なプランニングシステム導入まで、包括的に変革をご支援します。
目次
- 主なコンサルティングサービス
- 経営管理と連動した製販サイクル・意思決定プロセスの構築(S&OP)
- 在庫適正化に向けたアセスメントおよび改革ロードマップ策定
- 業務効率化・即時化に向けた先進的なプランニングシステム導入のアドバイザリ
主なコンサルティングサービス
デロイト トーマツ グループでは企業の抱える課題に応じて、以下のようなサービスを提供しています。
- 経営管理と連動した製販サイクル・意思決定プロセスの構築(S&OP:Sales & Operations Planning)
- 在庫適正化に向けたアセスメントおよび改革ロードマップ策定
- 業務効率化・即時化に向けた先進的なプランニングシステム導入のアドバイザリ
経営管理と連動した製販サイクル・意思決定プロセスの構築(S&OP)
製造業の取り組むべき課題
製販の判断(プロダクトミックスの変更、製造ラインの変更、生産能力の増強、在庫レベルの変更など)が、利益(売上高・原材料コスト・製造コスト・物流コスト・在庫コスト)の変動に、ひいては企業の健全性や競争力に大きな影響を与える業界においても、利益への影響を十分に把握できないまま製販の判断を行っている企業は少なくありません。
製販の判断の際に、事業目標にどのような影響を与えるか(金額インパクト)を把握し、不確実な未来に対する経営者の意思決定をサポートするプロセス(S&OP)の構築が、企業にとって重要な命題となっています。
重要成功要因
- 「経営」と「運用」を連動させる部門横断的なプロセスの構築
- プロセスにおいて意思決定を行う経営層・各部門の代表者の役割・責任の明確化
- 効率的・効果的な意思決定を下すための、正確なデータに基づく需給計画及び収益シミュレーションによる情報の可視化
- 「何を意思決定するか」と「どのような基準で意思決定するか」の測定基準の定義
デロイト トーマツ グループの提供価値(主なサービスと特徴)
- S&OP成熟度モデルによるアセスメント(自社のS&OP成熟度が他社に対してどのレベルにあるかを把握することにより、自社の取り組みにおける強み・弱みを認識し、今後の改善や高度化に活用)
- S&OP実現に向けた構想策定(KPI定義等の経営管理プロセス整備および製販サイクル・意思決定プロセスの整備)
- 構想実現のためのシステム導入実行支援
- 実データの一部可視化に基づく意思決定プロセスのトライアル・クイックヒット
在庫適正化に向けたアセスメントおよび改革ロードマップ策定
製造業の取り組むべき課題
計画系と実行系の一連のプロセスが連携して機能していない場合、全社の売り上げやコストにおける問題が発生し、ひいては最終顧客にも影響を及ぼすことがあります。計画系と実行系のプロセスにおける問題は最終的に在庫にあらわれ、必要な商品の欠品と、不要な商品の過剰在庫の両方が発生するのが典型的なケースです。過剰在庫と欠品を引き起こしている原因を特定し、打ち手を検討したうえで、ロードマップ化して改革を進める必要があります。
重要成功要因
- ビジネス特性に基づくセグメント(在庫管理方法の設定単位)の定義
- セグメント毎の特性に応じた在庫管理方針(在庫配置、在庫基準)の決定
- 在庫構造(金額、日数、滞留期間 等)の把握と問題個所の特定・アクション
デロイト トーマツ グループの提供価値(主なサービスと特徴)
- ビジネス特性を踏まえたセグメンテーション、および在庫管理方針の策定支援
- 実データに基づく在庫構造の可視化、および問題箇所・発生原因の特定支援
- 期待効果の算出/適正在庫の実現に向けた改革ロードマップの策定支援
業務効率化・即時化に向けた先進的なプランニングシステム導入のアドバイザリ
製造業の取り組むべき課題
目まぐるしく変化する顧客の嗜好やニーズへの素早い対応が求められる中、先進的なサプライチェーンプランニング(SCP)システムの活用により、計画担当者を属人的なマニュアル作業(データ収集・加工、レポート作成 など)から解放し、より付加価値の高い業務(需給ギャップ解消策の検討、KPIに基づく最適シナリオの決定 など)にシフトさせる必要があります。一方、SCPシステム導入には失敗例も多く、”つまずきポイント”を予見し、対応策を講じた上で導入プロジェクトを推進していくことが重要です。
重要成功要因
- 機能要件の肥大化・複雑化の回避(Fit to Standardアプローチ)
- データ整備への早期着手
- ユーザーの早期巻き込み、チェンジマネジメント
デロイト トーマツ グループの提供価値(主なサービスと特徴)
- SCPプロジェクト知見(豊富なSCP導入プロジェクト経験から得た”つまずき”ポイントと対応策を提言)
- SCPソリューション知見(主要ソリューションの特長を踏まえた選定サポート、Fit to Standardアプローチで設計・開発をガイド)
- 業務とITを包含した伴走型支援(業務部門とIT部門、ユーザー企業と開発ベンダー間の意思疎通や合意形成を中立の立場でサポート)
その他の記事
SCPシステム選定の着眼点
各社製品の特長を理解して、自社に合ったシステム選定を