パンデミック下におけるテレワーク対応のリスク

ITリスク

緊急環境下ではテレワークを行う従業員が増加するため、①IT環境に負荷がかかりPC動作が著しく遅くなり生産性が低下するリスク、②コンピューターウイルス攻撃等により情報漏洩等が発生するリスク（サイバーリスク）、③IT運用・保守を担当する部署・社外委託企業の体制が脆弱になり、問題が生じた際のリカバリーに想定外の時間を要するリスク等が懸念される。従って事前に、「従業員へのPC使用ルール（ウイルス対策ソフト、情報保存、パスワード設定等）の周知徹底」「問題発生時のIT部署・社外機関の対応力の把握」「IT環境の増強、時差勤務等によるIT環境への負荷軽減策」等を検討しておくべきである。

業務リスク

一般的には「テレワークの期間中、上司・部下間のコミュニケーション等が不足することによる業務品質の低下リスク」が業務リスクとして挙げられる。しかし、今回のようにテレワークが長期化する可能性がある状況下では、これに加え「テレワークでは分担・対応しづらい業務が想像以上に増加し、中間管理職等の一部メンバーに業務負荷が大きく偏ってしまうリスク」が懸念される。特に実務リーダーを担う従業員の世代では、育児・介護等が必要な家族を抱えている可能性が高く、慣れない在宅での業務遂行は、生産性の低下も懸念される。従って、経営層はリーダークラスの負荷軽減を図るため、業務の優先順位付け・業績目標に対する考え方等について明確な指示を出すとともに、顧客・取引先対応等においても率先したリーダーシップを発揮することが望まれる。

労務リスク

テレワーク期間中の「労働時間管理・労災対応等の労務コンプライアンス対応」と「従業員のメンタルリスク対応」が労務リスクの中心となるが、緊急環境下では特に後者が重要となる。

例えば、①テレワーク対象者は、出口の見えない状況において、会社から離れ一人で業務を進めることになるため、孤独感や円滑なコミュニケーションが取れないこと等によるストレスへの対応が必要となる。一方、②テレワーク対象から外れる者は、緊急環境下でも出勤することへの不安、テレワーク対象者との比較による不満、さらには支店等の営業縮小に伴う給与減や雇用不安等のストレス対応が必要となる。これらのリスクには、職場の上位者からの適切なフォロー（定期的な電話連絡等）や、メンタルフォローに関する外部相談窓口等の利用が有効な対策になるが、前述のとおりフォローを行う中間管理職や外部の専門機関に、緊急環境下で通常と同様の業務遂行を求めることには限界があると考えられる。従って、経営層からの明確なメッセージや組織としての対応方針等を定期的に発信し続けることで、従業員の不安・不満の解消に努めることが重要となる。

サイバーリスク

新型コロナウイルスの影響が世界に及ぶ中、政府や企業の最大の関心は、市民、従業員および顧客の安全に向けられています。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）関係で戦略や労働力を調整するにあたり、組織が考えるべきサイバー考慮事項をまとめています。

• 新型コロナウイルス感染症：グローバルパンデミックにおけるサイバー考慮事項