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事業継続戦略策定支援

有事の際の業務継続・復旧のための戦略（各種対応策）の検討は、BCP（事業継続計画）の策定において重要なタスクです。効率よく実効性のあるBCP策定を遂行するためには、十分な調査・分析のもとに戦略（各種対応策）の検討が必要になります。デロイト トーマツ グループでは事業継続戦略策定にフォーカスした支援も行います。

目次

事業継続戦略策定のポイント

実効性あるBCP策定の要件は以下のとおりです。

  1. 継続すべき重要業務が特定されていること
  2. 重要業務を行うために必要な要素が特定されていること
  3. 対応策の選定において、コストやメリット/デメリットを十分に検討していること

上記(1)(2)については、 ビジネス影響分析（BIA*1）により、業務の網羅的な調査・情報収集および分析が必要となります。

(3)については、対応策を複数検討したうえで、損益シミュレーション、ProCon分析等により、費用対効果の高いものを選択することが必要となります。

*1 Business Impact Analysisの略。事業を構成する各業務が停止した場合の事業への影響度合いを分析することにより、継続の必要性の高い重要業務や、各重要業務に必要な経営資源を特定すること。

デロイト トーマツ グループのサービスの特徴

  • 豊富な経験に裏付けられたノウハウや手法を用いて情報収集・整理・分析を行います。
  • 費用対効果等も意識した実効性のある対応策を検討します。

事業継続戦略策定の全体像

経営資源への対応策/対応方針の例

事業継続戦略策定支援による効果

 

  • 優先的に取り組むべき対象（業務、経営資源　等）の明確化
  • 迅速な意思決定のための情報提供
  • 実効性を伴う対応策の策定

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