アナリティクスによる製品収益性管理の高度化サービス

収益性管理におけるアナリティクスの活用

新規需要よりも取り替え需要が主流となる成熟期においては、自社の製品・サービスの経済的実態（収益性）をより正確に把握することが重要です。

しかし、複雑多様化してきた製造過程や販促活動において、製造間接費や製品保証費、人件費やリベート費なども含めた収益管理は、必要性が増しているにも関わらず、従来のシンプルな配賦による把握にとどまっているのが実情です。

デロイト トーマツ グループでは、様々なデータを活用したアナリティクスの観点から収益性管理を行うことにより、製品の収益性管理を高度化することを提唱しています。

デロイト トーマツ グループが提供するサービスの特徴

1. 広範な収益性分析対象
   
   従来のシンプルな原価改善に用いられる製造間接費だけではなく、マーケティング費や研究開発費、品質保証費も対象とします。
2. プロフェッショナルによるリソース/コストドライバーの選定
   
   費用を製品等のコスト計算対象に割り当てる際に、それらの資源の消費をアクティビティ（活動）別に把握し、そのアクティビティ別費用をコストドライバー(原価作用因)を用いて計算対象に割り当てる必要があります。これらの複雑・膨大な作業を、会計等の深い知識・経験を有するデロイト トーマツ グループのプロフェッショナルが迅速かつ的確にお手伝いします。
3. アナリティクスの活用
   
   データベース、システム、データ可視化、統計、モデリング等の様々な分野の専門家によって、多様な課題への対応が可能です。

様々なデータを用いたコスト・収益の精緻化　（例：自動車製造業）

データの分析から意思決定への流れ

お客様とのディスカッションを通して、課題を洗い出し、アナリティクス適用が効果を発揮するポイントを明確化します。その上で、様々な分野のアナリティクスの知見を組み合わせ、意思決定の高度化に向け支援します。

また、デロイト トーマツ グループでは、グローバルで開発した分析ツールの基盤を有しており、必要に応じてこれらのツール基盤を活用することで、各企業のニーズに応じたカスタマイズも可能です。

データの分析から意思決定への流れ　（例：自動車製造業）