ITプロジェクトマネジメント関連サービス

ITプロジェクトマネジメントに関連するサービス

関連する主なサービス

• ITプロジェクトPMO（*1）支援
• システム調達（ITベンダー選定）支援
• プロジェクトリスク監査
  （*1）PMO：Project Management Office 

ITプロジェクトPMO支援

ITプロジェクトが大規模または複雑になる一方、相応のプロジェクト管理スキルを有した社内リソースは限られています。特に、マルチベンダー参加型の大規模ITプロジェクトでは、多くのベンダーや社内ステークホルダーとの調整や、その進捗管理、多額の予算・実績管理などを要するため、適切な知識・経験を有する人材によりプロジェクト管理を行うことが求められます。

本サービスでは、ITプロジェクトの全ての段階において、プロジェクト体制設計をはじめとして、計画策定、成果物策定、予算管理、経営陣への報告、チーム間調整、ベンダーの選定・管理、プロジェクトモニタリングなどのPMO運営全般を、ご支援いたします。

プロジェクトに応じたPMO設計・運営支援
プロジェクト体制は、IT プロジェクトが抱える様々なリスクに応じて、適切に設計することが肝要です。例えば、マルチベンダー参加型の大規模ITプロジェクトにおいては、そのリスクに鑑み、ベンダー管理に集中するためのITPMOについて、プロジェクト全体を管理しプロジェクトオーナやステアリングコミッティーにタスクの進捗や結果を報告するための全体PMOと分けて管理する体制設計の検討が必要です。本サービスでは、プロジェクトの目標や特性、リスクに応じたPMO運営全般をご支援いたします。

システム調達（ITベンダー選定）支援

ITプロジェクトにおいて、プロジェクトの成功は、どのITベンダーを選定するかで大きく左右されます。特に、社内に前例のない案件（新技術の使用、新たな開発手法の採用など）の場合は、当該技術などに精通したベンダーを選定することが、プロジェクト成功のKPIと言えます。

本サービスでは、プロジェクトリスクを勘案したうえで、RFPの策定、選定基準の策定、ベンダー評価、ベンダー管理ルールの策定など、全てのベンダー管理プロセスに対し、ご支援いたします。 

プロジェクトリスク監査

長期間に渡るITプロジェクトでは、適切なプロジェクト管理もさることながら、プロジェクトモニタリングを実施する必要があります。

本サービスでは、プロジェクトの各フェーズにおいて、特にQCDに係るコントロールが適切であるか否かの監査を行うことによって、プロジェクトが適切に遂行されることをご支援いたします。

監査基準および実施時期
監査に当たっては、PMBOK®*をベースとした知見や手法に基づき、業界経験豊富なシステムリスクの専門家で構成されたチームにより、プロジェクトリスク監査を実施いたします。また、ITプロジェクトにおける各工程特有のリスクに対して、適切なタイミングで監査を実施することにより、問題点を早期に発見し、プロジェクトゴールの達成に貢献いたします。 

*PMBOK®（Project Management Body of Knowledge）とは、PMI（Project Management Institute）が、プロジェクトマネジメントに関するノウハウや知識を体系的に纏めたものです。