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ナレッジ
グローバル企業の変革を推進する「子会社の新たな役割」とは
ポリクライシス下で、子会社は「グローバル企業の変革促進の立役者」になる
子会社は本社から指示された仕事をこなす存在に留まっていたが、このポリクライシスの時代においては、子会社の役割を新たに見直す必要がある。まずは現地のインサイトを本社に伝える「トレンドリポーター」、次に現地でのトレンドに対応できる攻略法を編み出す「ローカルサポーター」、さらには国境を越えた企業活動の主軸を担う「グローバルプレーヤー」といった、本社の右腕となる存在へと進化させることが重要である。
世界的な危機下でグローバル企業の変革を推進する「子会社の新たな役割」とは
従来の子会社の役割を新たに見直し、グローバルな企業活動の主軸を担う存在へと進化させていくアプローチを、複数の事例とともに解説する。
子会社は本社から指示された仕事をこなす存在に留まっていたが、このポリクライシスの時代においては、子会社の役割を新たに見直す必要がある。まずは現地のインサイトを本社に伝える「トレンドリポーター」、次に現地でのトレンドに対応できる攻略法を編み出す「ローカルサポーター」、さらには国境を越えた企業活動の主軸を担う「グローバルプレーヤー」といった、本社の右腕となる存在へと進化させることが重要である。
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