Raport: Nowe pokolenie w firmach rodzinnych

Przygotowanie do przejęcia firmy przez kolejne pokolenie

W niemal każdym kraju firmy rodzinne stanowią trzon gospodarki. Firmy rodzinne mierzą się ze skomplikowanymi wyzwaniami, dotyczącymi nie tylko samej działalności i decyzji inwestycyjnych, ale także kwestii własności i relacji rodzinnych. Niewielu firmom rodzinnym udaje się przetrwać zmianę pokoleniową. Na całym świecie tylko jedna na trzy firmy rodzinne pomyślnie przechodzi proces wymiany jednego pokolenia u steru na kolejne.

W czasie przejmowania pałeczki przez młode pokolenie firmy rodzinne mogą znaleźć się w trudnej sytuacji, wiążącej się często z konfliktem pomiędzy poszanowaniem dla tradycji i chęcią jej dalszego kultywowania a potrzebą dostosowania i modernizacji przedsiębiorstwa zgodnie ze zmianami zachodzącymi w jego otoczeniu.

Przeprowadziliśmy wywiady pogłębione z blisko setką przyszłych liderów firm rodzinnych działających w regionie EMEA. Wynika z nich, że do głosu dochodzi dziś nowe pokolenie wysoce wykwalifikowanych młodych ludzi, z których wielu ma doświadczenie zdobyte w innych przedsiębiorstwach, także za granicą. Są gotowi stawić czoła zbliżającym się wyzwaniom gospodarczym (takim jak internacjonalizacja, innowacje i cyfryzacja), a przy tym pragną także pozostać wierni najważniejszym wartościom ich rodzinnego biznesu i z szacunkiem odnoszą się do dorobku wcześniejszych pokoleń. Jest to cecha wspólna dla wszystkich przedsiębiorstw rodzinnych, bez względu na ich wielkość, kraj czy liczbę pokoleń, które zarządzały dotąd firmą.