Maksimum efektywności w pracy to więcej czasu dla rodziny 

- Do niczego się nie zmuszaj. Idealnym nośnikiem informacji jest znak drogowy, ponieważ każdy rozumie go w taki sam sposób. Daje krótki przekaz w uproszczonej formie. Zawiadamia o przebiegu trasy, obowiązujących na niej normach i przepisach, ale także ostrzega przed niebezpieczeństwami i pomaga ich uniknąć. - Idealne życie rodzinne i zawodowe powinno składać się z takich znaków drogowych - rozważał podczas konferencji Zdzisław Dąbczyński, prezes rady nadzorczej i założyciel firmy Wimed, zajmującej się od 1988 r. produkcją znaków i oznakowań drogowych.

Jednak, jak twierdził, w życiu za mało jest drogowskazów albo, co częstsze, są słabej jakości, nie ostrzegają przed niebezpieczeństwami. Aby pomóc sobie i przedsiębiorcom, napisał książkę „Inspiracje i drogowskazy", w której opowiada ze swojej perspektywy, jak rozsądnie przemierzać drogi i bezdroża życia, godząc rozwój firmy z życiem rodzinnym.

- Nikt w Polsce nie jest poddawany takiej presji jak my, przedsiębiorcy. Mamy wielkie pasje, dążymy do sukcesu, przeciwstawiamy się konkurencji, zdobywamy rynki, zarządzamy ludźmi, walczymy z biurokracją. Zwykle to firma, a nie rodzina jest dla nas priorytetem. Stąd biorą się konflikty, problemy, a także choroby - opowiadał Zdzisław Dąbczyński.

Dlatego jego maksymą stało się „im bardziej jesteś efektywny w pracy, tym masz więcej czasu dla siebie i rodziny". I to zaleca innym. Przeciwstawił także słowo „chcę" słowu „muszę", bo jego zdaniem zmienia to nastawienie do każdego działania, które się podejmuje, i ułatwia jego realizację.

- Stres, choroba to często rezultat właśnie zmuszania się do pracy, do prowadzenia działań i zadań, które są naprawdę ważne - dodaje. I udziela kolejnej ważnej rady: jeśli nie możesz zmienić sytuacji, zmień percepcję sytuacji.

- Stres to reakcja organizmu na informację zewnętrzną lub wewnętrzną. Zewnętrzna zwykle się wydarza i nie mamy na nią wpływu. A jeśli nie mamy wpływu, to czy warto maltretować siebie, swoje ciało Przecież jak je zmaltretuję, to nie będę miał siły na reakcję, obronę, przeciwdziałanie - opisywał. Tłumaczył też, że informacje wewnętrzne wywołujące stres to złe myśli. Mają tendencję do namnażania, rozkręcania się i też maltretują ciało.
Prezes Dąbczyński i na nie ma sposób - wrzeszczy (w myślach), żeby sobie poszły, choć może trochę bardziej po męsku. Swoją postawą pokazuje, że stosując kilka zasad i utrzymując mocne więzi z bliskimi, można łatwiej wymanewrować się z problemów i zawodowych, i rodzinnych, i nawet zdrowotnych albo przynajmniej je zneutralizować.

Rodzina to jest siła

Potwierdzał to Zbigniew Ingot, prezes spółki Inglot, jednego z czołowych producentów kosmetyków kolorowych na świecie. Stery firmy przejął wraz z siostrą w 2013 r., po śmierci brata Wojciecha, który założył firmę w pierwszej połowie lat 80.

- Nie było łatwo, partnerzy zagraniczni odwiedzali nas masowo, aby sprawdzić, czy firma nadal funkcjonuje. Na kilka miesięcy wstrzymaliśmy rozwój sieci - opowiadał. Nie ukrywał, że firma przetrwała ten kryzys dzięki determinacji rodziny - przede wszystkim siostry, która z bratem Wojciechem prowadziła biznes od początku (Zbigniew dołączył do rodzeństwa w 2000 r.). Firma nie tylko przetrwała, ale bardzo mocno przyspieszyła. W 2013 r. Inglot miał 160 salonów w Polsce i około 170 za granicą, w 40 krajach. Były wśród nich sklepy w Nowym Jorku i w Australii, a także krajach arabskich, które pod względem kosmetyków kolorowych firma zmonopolizowała.

- Jeszcze przed śmiercią brata firma była obiektem zainteresowania dużych koncernów kosmetycznych i funduszy inwestycyjnych. Jednak Inglot nie jest na sprzedaż. Jesteśmy rodzinną firmą, w której ważne decyzje podejmowane są bardzo szybko. Gdy dostajemy sygnał o dobrej lokalizacji na potencjalny sklep, jesteśmy w stanie dać odpowiedź w kilka minut. Mamy możliwości, aby wyprodukować salon w ciągu 48 godzin, a termin otwarcia naszego salonu uzależniony jest od czasu transportu - opisuje Zbigniew Inglot.

W zakładach Inglot powstaje 99,5 proc. kosmetyków, a także meble do salonów i niektóre opakowania. Drukowane są również plakaty i przygotowywane jest niemal całe wyposażenie salonów. Duża część sesji zdjęciowych i filmów reklamowych także produkowana jest lokalnie. Oprócz wszystkich pozostałych kosmetyków również projekty opakowań, meble do salonów, sesje zdjęciowe do plakatów i reklam. W efekcie firma ma już niemal 700 salonów w ponad 80 krajach. Zbigniew Inglot nie ukrywa, że wsparciem rozwoju firmy jest jego syn, który pracę zaczął w wieku lat 16. Jako 19-letni student, na wezwanie wuja, poleciał do Nowego Jorku wspierać start i rozwój salonu flagowego na Broadwayu. Zarządzał kilkunastoosobowym personelem, sprzedażą, strategią marketingową. Otwierał salon rano i zamykał nocą. Pilnował rozliczeń.

Nie bój się zaufać

Eksperci Deloitte przekonują, że to dążenie młodego pokolenia do znacznego udziału w zarządzaniu jest typowe w firmach rodzinnych, które nie mają problemu z sukcesją. Adam Wacławczyk, dyrektor w Deloitte, podkreślał, że podobnie jak w Inglocie, przekazywanie zarządzania powinno następować powoli, na przestrzeni lat. Na konferencji mówił, że pierwszą sukcesję przeżywa jedynie 40 proc. firm. Podpowiadał, jak nie znaleźć się w drugiej grupie. - Ważne jest stworzenie własnej konstytucji rodzinnej, która będzie regulować relacje rodzinne, relacje biznesowe i prawa własności aktywów. Może ona regulować także zarządzanie majątkiem, zasady zarządzania firmą przez rodzinę, sposoby rozwiązywania konfliktów, zasady sukcesji majątkowej - przekazania aktywów, dziedziczenia oraz osobowej - przekazania funkcji zarządczych - mówił Adam Wacławczyk. Konstytucja powinna odpowiadać na pytania o wpływ starszego pokolenia na rozwój działalności w trakcie procesu sukcesji i po nim, a także może zawierać plan działań, gdyby do sukcesji nie doszło albo okazała się ona rozczarowująca dla rodziny.