Punkty widzenia

Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Odcinek 17 | Artur Kazienko: Zarządzanie zmianą – strategiczne budowanie i rozwój firmy rodzinnej

Podcast Deloitte Private | Emisja: 5 września 2022 r.

Podcast „Wyzwania dla firm rodzinnych” to rozmowy Tadeusza Duliana, podczas których właściciele i sukcesorzy w firmach rodzinnych, dzielą się własnymi sposobami na prowadzenie biznesu. Każda firma rodzinna ma swoje wyzwania. Można je próbować rozwiązywać samemu, można też posłuchać podcastu oraz zainspirować się tym, jak ze swoimi wyzwaniami mierzą się inni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem zarządzają swoimi firmami.

Gościem 17. odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” jest Artur Kazienko, założyciel i prezes zarządu Kazar Group Sp. z o.o. Tematem głównym odcinka jest zarządzanie zmianą – strategiczne budowanie i rozwój biznesu rodzinnego.

Kazar to firma rodzinna, powstała w 1990 roku, w Przemyślu. Pierwszy salon firmowy został otworzony w 1996 roku w Katowicach. Obecnie Kazar to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek obuwniczych w Polsce w segmencie produktów luksusowych.

Produkty Kazar cechują się nie tylko nowoczesnym designem, ale również najwyższą jakością wykonania. Marka jest otwarta na nowe wyzwania i ambitne współprace nie tylko ze znanymi projektantami: duetem Paprocki&Brzozowski, Teresą Rosati, Dawidem Wolińskim czy Łukaszem Jemiołem, ale także z Kasią Sokołowską.

Artur Kazienko od 1998 roku stał się jedynym właścicielem spółki. Już wtedy przyświecała mu wizja, aby marka oferowała buty, wyróżniające się dobrym stylem, wysoką jakością, w zgodzie z najnowszymi trendami. Przedsiębiorstwo swoją silną pozycję na rynku zawdzięcza konsekwentnie realizowanej i systematycznie redefiniowanej strategii.

Największym moim sukcesem jest zbudowanie wybitnego zespołu fachowców, który robi świetną robotę, współtworzy strategię, realizuje pomysły, rozwija markę, znajduje rozwiązania.

W najnowszej rozmowie Tadeusz Dulian poprosił Artura Kazienkę o podzielenie się swoim doświadczeniem i opowiedzenie o swoich wyzwaniach związanych z zarządzaniem i rozwojem jego firmy.

Każdy właściciel musi zadać sobie pytanie: czy obecnymi zasobami będę w stanie rozwijać markę ponad skalę wyobrażeń, czy mam ambicje, by rozwijać markę na poziomie międzynarodowym, a zatem czy jestem w stanie konkurować na innych rynkach? To wydaje się jest decydującym czynnikiem czy firma będzie rosła, bo jak się nie rozwijamy, to stoimy, jak stoimy to przegrywamy.

W tym odcinku podcastu dowiecie się Państwo:

Korporatyzacja firm rodzinnych – czyli z jakiego powodu sterowanie ręczne na pewnym etapie hamuje rozwój biznesu?
Wybitni ludzie współtworzą strategię – jak definiować cele strategiczne przedsiębiorstwa?
Bez ryzyka nie ma rozwoju – czy ryzyko jest integralną częścią biznesu?
Omnichannel – jak doświadczenie pandemii wpłynęło na wielokanałową strategię sprzedaży w branży retail?
Kierunek Polska i Europa – świadome budowanie strategii rozwoju marki.

Zapraszamy do wysłuchania tej ciekawej rozmowy.