Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Do dwunastego odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” Tadeusz Dulian zaprosił dr. Zbigniewa Inglota, Prezesa Zarządu INGLOT Sp. z o.o. Tematem przewodnim spotkania są cechy dobrego przywództwa. W tej niezwykle intersującej rozmowie, nasz gość podzielił się wieloma historiami i anegdotami ze świata biznesu oraz nauki, malując tym samym materiał na dwa odcinki. Dziś zapraszamy na pierwszą część.

Zbigniew Inglot obronił doktorat w Instytucie Fizyki Uniwersytetu Jagiellońskiego. Przez wiele lat brał udział eksperymentach naukowych prowadzonych w II Instytucie Fizycznym im. Georga Augusta w Getyndze, jest także współautorem 11 prac naukowych. Zbigniew Inglot dołączył do biznesu rodzinnego w 2000 roku, pełnił wówczas rolę Prezesa Rady Nadzorczej, a od 2016 roku sprawuje obowiązki Prezesa Zarządu. Wspiera firmę w rozwoju międzynarodowym, nadzorując finanse spółki oraz inwestycje. W ramach ciągłego rozwoju przedsiębiorstwa, koordynuje również współprace z instytucjami naukowymi i badawczymi.

Firma powstała w 1983 roku w Przemyślu, założył ją brat naszego gościa Wojciech Inglot. Obecnie INGLOT to rozpoznawalna marka kosmetyczna funkcjonująca niemal w 100 krajach, produkty z jej logo można znaleźć w 293 punktach w Polsce i 644 lokacjach za granicą. Największą rolę w budowaniu rozpoznawalności marki odegrał sklep INGLOT zlokalizowany na Times Square w Nowym Yorku, za nim posypały się oferty z prośbą o franczyzę, a tym samym lawinowy rozwój firmy. Jednak nasz gość przyznaje, że kluczowym czynnikiem, stanowiącym o sile marki, była i jest jakość:

Mój brat zawsze mówił, że nie będzie się ścigał z tanimi produktami z innych krajów. Postawił sobie za cel używania najlepszych składników, chemikaliów dostępnych na rynku. Był twórcą takiego hasła „Najlepsza jakość, za przyzwoitą cenę”, ta dewiza bardzo długo pracowała i nadal pracuje na naszą markę.

– mówi Zbigniew Inglot

W rozmowie poruszane są m.in. następujące kwestie:

• Cechy determinujące dobre przywództwo w firmie rodzinnej
• Nadzór właścicielski i odpowiedzialność za decyzje
• Połączenie talentów członków rodziny i specjalistów z zewnątrz
• Ekspansja zagraniczna, wyzwania na drodze do sukcesu
• Budowanie i umacnianie rozpoznawalności marki
• Wpływ pandemii na talenty w organizacji

Zapraszamy do wysłuchania pierwszej części rozmowy.