Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Punkty widzenia

Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Odcinek 25 | Józef Mokrzycki: Kiedy zacząć przygotowywać się do sukcesji?

Podcast Deloitte Private | Emisja: 19 maja 2023 r.

Podcast „Wyzwania dla firm rodzinnych” to rozmowy Tadeusza Duliana, podczas których właściciele i sukcesorzy w firmach rodzinnych, dzielą się własnymi sposobami na prowadzenie biznesu. Każda firma rodzinna ma swoje wyzwania. Można je próbować rozwiązywać samemu, można też posłuchać podcastu oraz zainspirować się tym, jak ze swoimi wyzwaniami mierzą się inni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem zarządzają swoimi firmami.

Gościem 25. odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” jest Józef Mokrzycki, prezes Sunjacht i były prezes Mo-Bruk. Swoją historię z Mo-Brukiem zakończył 2 czerwca 2022 r., kiedy to złożył rezygnację z funkcji prezesa zarządu.

Firma Mo-Bruk została założona i rozpoczęła swoją działalność w 1985 roku i od tamtej pory nieustannie się rozwija, stale poszerzając swoją ofertę oraz wchodząc na kolejne rynki zagraniczne. Obecnie jest liderem polskiej branży przetwarzania odpadów przemysłowych, ale jak podkreśla Józef Mokrzycki początki nie były łatwe i znalezienie się w tym miejscu i z tymi zespołem ekspertów i pracowników wymagało od niego mądrego zarzadzania, umiejętności słuchania a przede wszystkim zrozumienia, że zdanie innych jest równie ważne co jego. Za pierwsze pieniądze, które otrzymali wraz z żoną na wesele kupił surowce do produkcji materiałów budowlanych i tak to wszystko się zaczęło.

Po 37 latach bycia prezesem rezygnacja z tej funkcji pewnie nie należała do najprostszych, ale jak wiemy była świadoma. Przygotowywałeś firmę do tego już od dawna, ale czy to był łatwy proces? Jakie bariery wewnętrze musiałeś pokonać, żeby podjąć te decyzję? Jak mówi Józef Mokrzycki – to już 20 lat temu włączył przycisk sukcesja.

Do sukcesji nie przygotowuje się dzieci w ciągu 2-3 lat prowadzenia biznesu. Aby dobrze dzieci przygotować to najpierw trzeba im pokazać od środka ten biznes nie tylko od najbardziej lukratywnej strony o tych przyjemności że stać ich na wycieczkę na wczasy na kolonie że tata da tylko po pierwsze pokazać im jak się zarabia pieniądze i jak się szanuje zarobionego każdego grosza, czyli od strony pracy od strony wysiłku a jeżeli uczy się dzieci szacunku do pracy już w firmie, która się cały czas rozwija to te dzieci też widzą szacunek jakim należy obdarzyć pracowników bo jeżeli z punktu widzenia zarządzającego czy właścicielskiego będziemy tylko oczekiwać szacunku w swoją stronę od podwładnych to ten jednostronny model nie wypali.

Duże tempo wzrostu wartości firmy było spowodowane wejściem na giełdę co okazało strzałem w dziesiątkę, ale czy to był kamień milowy rozwoju firmy? Jak podkreśla jej założyciel to była bardzo dobra decyzja, a dzielenie się własnością z obcymi akcjonariuszami to nie jest zła formuła. Ważna w tym też jest dywersyfikacja aktywów rodzinnych.

Firma Mo-Bruk bardzo mocno rozwija się technologicznie i wspólnie z 3 uczelniami opracowała kilka rozwiązań technologicznych m.in. firma z odpadów produkuje paliwa alternatywne a także właśnie dzięki własnej technologii wytwarza sztuczne kruszywo. Aby utrzymać tak wysoki poziom zaawansowania działalności firmy nie można zapominać o aspektach ESG, których firma bardzo mocno przestrzega dostosowując działania do zmieniających się wymogów prawa i oczekiwań inwestorów.

 

Co jeszcze czeka nas w tym odcinku:

  • Jak zasłużyć na szacunek pracowników?
  • Udział dzieci w procesie podejmowania decyzji o sprzedaży firmy
  • Jak poradzić sobie z konkurencją
  • Zewnętrzny manager w firmie rodzinnej – szansą na rozwój
  • Błędy popełniane przez innych szansą dla przedsiębiorstwa

 

Zapraszamy do wysłuchania audycji.

Subskrybuj podcast "Private talks – z biznesem o biznesie"

Otrzymuj powiadomienia o nowych odcinkach podcastu:
iTunes   Android   RSS   eMail   Spotify

Czy ta strona była pomocna?