Punkty widzenia
Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych
Odcinek 26 | Piotr Dębicki: Agresywne inwestowanie sposobem na szybki wzrost rozwoju firmy
Podcast Deloitte Private | Emisja: 2 czerwca 2023 r.
Podcast „Wyzwania dla firm rodzinnych” to rozmowy Tadeusza Duliana, podczas których właściciele i sukcesorzy w firmach rodzinnych, dzielą się własnymi sposobami na prowadzenie biznesu. Każda firma rodzinna ma swoje wyzwania. Można je próbować rozwiązywać samemu, można też posłuchać podcastu oraz zainspirować się tym, jak ze swoimi wyzwaniami mierzą się inni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem zarządzają swoimi firmami.
Gościem 26. odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” jest Piotr Dębicki, prezes firmy Formika
Formika to wiodąca polska firma w sektorze flexible packaging. Specjalizuje się w wytwarzaniu opakowań giętkich dla branży spożywczej, kosmetycznej i farmaceutycznej. Piotr Dębicki prowadzi firmę wraz z żoną Joanną Dębicką od 2006 roku, kiedy to młodzi wtedy małżonkowie przejęli przejęli stery w Formice po nagłej śmierci właściciela Jerzego Przywuskiego, ojca Joanny.
Wspólnie wypracowane modele biznesowe pozwoliły firmie Formika na znaczne wzrosty przychodów rok do roku, co jest imponujące z perspektywy tego, że nie jesteście bardzo dużą firmą, ale pracujecie dla największych światowych koncernów. Jak przy zachowaniu tych wszystkich polskich i europejskich regulacji rozwijać tak prężnie działający biznes jak Wasz? Jakie są źródła Waszego sukcesu?
Według nas jednym z najważniejsze z czynników sukcesu jest pokora. Zawsze byliśmy z Asią świadomi tego, jak niewiele wystarczy, żeby biznes się przewrócił i zawalił. Co roku podczas wigilii firmowej mówiliśmy, że następny rok będzie bardzo trudny. Nie było za dużo wzajemnego poklepywania się po plecach, rozluźnienia wywołanego doraźnymi sukcesami. Byliśmy zwarci, gotowi do działania, nieustannie szliśmy do przodu. Na pewno przez te lata dorośliśmy, ale przez to też trochę za mało celebrowaliśmy sukces.
Drugim czynnikiem jest według mnie unikanie źle pojętej dumy. Czasem nasze ego każe pokazać, że nasze jest na wierzchu – czy to w stosunku do współpracownika, czy w stosunku do klienta, dostawcy czy konkurenta. My zawsze ten tak źle pojmowany honor chowaliśmy do kieszeni i dla dobra organizacji dalej to robimy. Wydaje mi się, że nie raz bardzo nam to pomogło.
Jako trzeci czynniki naszego sukcesu wymieniłbym naszą kulturę organizacyjną. W tym obszarze zrobiliśmy w 2014 roku dużą zmianę i oparliśmy ją na szacunku zaufaniu i totalnej odpowiedzialności…
Nagła sukcesja – czy nie przerosła tak młodych ludzi, którzy nie mając doświadczenia musieli wejść do spółki i nią zarządzać, zadbać o pracowników a tym samym zawalczyć o swój autorytet? Jak mówi Pan Piotr, pierwsze 2 lata były najtrudniejsze – było to budowanie swojej pozycji w firmie praktycznie od zera. Ale Dębiccy swoją codzienną, ciężką pracą, przykładem, dobrymi i rozważnymi decyzjami oraz nieustannym rozwojem zbudowali szacunek wśród pracowników.
Co jeszcze czeka nas w tym odcinku:
- Jak zmienić i czy zmienić model pracy stosowany przez poprzedniego właściciela po jego nagłej śmierci?
- Na czym budować zaangażowanie i zaufanie pracowników?
- Zatrudnienie coacha – czy to była dobra decyzja?
- Podejmowanie dużego ryzyka to szansa czy zagrożenie?
- Inwestowanie na rynkach zagranicznych
Zapraszamy do wysłuchania audycji.
