Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Gościem 23. odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” jest Tomasz Ciąpała, współzałożyciel i prezes Lancerto S.A.

Marka Lancerto oficjalnie powstała w 2008 roku, ale historia kunsztu krawiectwa, która się z nią wiąże, sięga dawniejszych czasów. Od dziesięcioleci działał w Łańcucie znany w całym kraju zakład krawiecki, na przestrzeni lat budynek zmieniał właścicieli, aż wreszcie w 2000 roku, wykupił go od syndyka Michał Ciąpała - ojciec naszego rozmówcy, który wraz synem rozpoczął restrukturyzację i reaktywację szwalni.
Tak właśnie połączyły się drogi Tomasza Ciąpały i dwóch pozostałych założycieli Lancerto: Mariusza Jończego oraz Tomasza Górkiewicza, którzy ówcześnie byli klientami szwalni.

Obecnie Lancerto to znana marka oferująca odzież i dodatki premium dla mężczyzn, a także od niedawna dla kobiet. Posiada ponad 40 sklepów, w 32 największych polskich miastach, a także sklep internetowy, ich asortyment jest dostępny także na popularnych platformach sprzedażowych.

Jak budować zdrowy i odporny biznes w branży odzieżowej? Jak stworzyć rozpoznawalną i godną zaufania markę? Tomasz Ciąpała zauważa, że na tworzenie zaufania do marki składa się wiele procesów, obszarów, które stwarzają szanse na dotarcie do konsumenta, począwszy od logistyki, poprzez jakość, konstrukcję, materiały, kończąc na samej dostępności produktów. Ten proces wymaga, nie tylko cierpliwości, odwagi, ale i pokory.
 

W centrum uwagi jest strategia, której podstawą jest dostosowanie do zmian rynkowych i potrzeb konsumentów. Ekologia na terenie Unii Europejskiej jest wyraźnym trendem, wpływającym na branże. Ze względu na te dynamiczne zmiany mamy zaplanowaną strategię na 3 lata. Jesteśmy prekursorami kwestii ekologii w tym sektorze, zależy nam na eliminacji niepotrzebnej konsumpcji w branży modowej, dlatego będziemy się dopasowywać do tego trendu produktowo, to jest nasz obowiązek. Są marki, które zyskują, gdy się starzeją, mamy nadzieję, że nasza marka właśnie taka będzie.

Spółka osiągnęła w tym roku poziom 100 milionów przychodu netto, przejęła i reaktywuje markę Próchnik, zdobyła liczne nagrody i tytuły, w tym tytuł dla najlepiej zarządzanej firmy prywatnej w Polsce - Best Managed Companies Poland.
 

Każdego, kto prowadzi firmę prywatną, które spełniają kryteria, zachęcam do udziału, bo warsztaty z najlepszymi ekspertami z Deloitte są głębokie i uczące. Spotkań było kilka, co daje perspektywę różnych punktów widzenia, nam się to przydało, mamy zadanie domowe do odrobienia, ale też tytuł Best Managed Company jest dla nas nobilitujący, bo wiemy, że robimy coś dobrze. Dla nas to najbardziej prestiżowa nagroda, jak do tej pory.

Co jeszcze czeka nas w tym odcinku:

• Zarządzanie kryzysowe - lekcja z pandemii dla branży retail
• E-commerce, sztuczna inteligencja – gdy firma odzieżowa staję się spółką technologiczną
• Internacjonalizacja, globalizacja, skalowanie – czy kończy się czas małych i średnich firm w branży odzieżowej?
• Reaktywacja marki Próchnik – czy na nostalgii da się budować biznes w Polsce?
• Siła networkingu - znaczenie dla współpracy i rozwoju biznesu prywatnego
• Kultura organizacyjna – czyli zatrudniamy ludzi, którzy lubią ludzi
• Małżeństwo w biznesie – sposób na harmonię w rodzinie i firmach

Zapraszamy do wysłuchania audycji.