Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Gościem 22. odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” jest Tomasz Łysoń, prezes Przedsiębiorstwa Pszczelarskiego Tomasz Łysoń.

Spółka „Łysoń” jest liderem na rynku europejskim w produkcji sprzętu pszczelarskiego. Specjalizuje się w produkcji uli styropianowych - w sześciu systemach, miodarek, urządzeń do kremowania, odsklepiania, dozowania miodu. Firma powstała w 1995 roku, jednak pasja do pszczelarstwa sięga wiele lat wstecz. Początek dla rodzinnej pasieki, ale również firmy dał Marian łysoń, dziadek obecnego prezesa, który wraz z synem prowadził 50-pniową przydomową pasiekę, a w 1988 roku wspólnie z synem założył spółkę Apicol, wtedy właśnie rozpoczął produkcję uli styropianowych.

Leitmotivem odcinka jest ocena własnej efektywności jako właściciela, lidera, a nawet mentora.
 

Od dwóch lat mówię o tym na głos, a robię to od pół roku: powtarzam sobie: „Bądź mentorem nie liderem”. To jest coś, co mi przyświeca, gdy wchodzę w buty lidera, mówię sobie też: „Pracuj pytaniami, nie podejmuj decyzji”. Bycie mentorem jest fajne, ale trzeba się do tego przygotować. Rola mentora oznacza dla mnie przesunięcie w przyszłości do rady nadzorczej. Lubię pracować z ludźmi i ich rozwijać, często nie mam na to czasu, bo przytłacza mnie bieżąca praca.

Tomasz Łysoń przyznaje, że jest to proces, który wymaga krytycznego spojrzenia i zgody na feedback. Można powiedzieć, że życie każdej firmy, szczególnie rodzinnej, przypomina trochę rodzinę pszczelą. Pszczoły nigdy nie działają w pojedynkę, tworzą niezwykłą społeczność, w której każdy ma swoją rolę i kompetencje, a królowa jest tylko jedna, choć jej panowanie nie jest wieczne, a sukcesja w ulu jest dosyć dynamiczna.

Historia firmy, ta rozmowa może być ogromną lekcją o sukcesji zarządczej i stanowisk, a także o tym, co stanowi o sile firmy.

W tym odcinku usłyszycie Państwo także odpowiedzi na następujące pytania:

• Innowacyjność i technologia – czy wspierają pracę w ulu?
• Kultura organizacyjna – jak wspólne wartości wspierają rozwój firmy
• Różnorodność – jaką wartość wnosi do budowy efektywnych zespołów
• Zgoda na feedback – czyli rola oceny własnej efektywności
• Trauma sukcesji – jak wychować sukcesorów bez ciśnienia i obciążeń?

Zapraszamy do wysłuchania audycji.