Punkty widzenia

Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Odcinek 20 | Tadeusz Sanocki: Co zrobić, żeby dzieci chciały pracować w firmie rodzinnej?

Podcast Deloitte Private | Emisja: 24 października 2022 r.

Podcast „Wyzwania dla firm rodzinnych” to rozmowy Tadeusza Duliana, podczas których właściciele i sukcesorzy w firmach rodzinnych, dzielą się własnymi sposobami na prowadzenie biznesu. Każda firma rodzinna ma swoje wyzwania. Można je próbować rozwiązywać samemu, można też posłuchać podcastu oraz zainspirować się tym, jak ze swoimi wyzwaniami mierzą się inni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem zarządzają swoimi firmami.

Gościem Tadeusza Duliana, gospodarza podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych”, jest Tadeusz Sanocki, założyciel i współwłaściciel Grupy SPLAST.

Historia firmy sięga 1989 roku, wtedy właśnie Tadeusz Sanocki uruchamia w swoim pomieszczeniu gospodarczym pierwszą wtryskarkę, tym samym rozpoczynając produkcję detali z tworzyw sztucznych dla klienta z branży motoryzacyjnej. Obecnie SPLAST jest jednym z najnowocześniejszych zakładów przetwórstwa tworzyw sztucznych w Polsce.

Przedsiębiorstwo znane jest z innowacyjnych rozwiązań, ale też z wysokich standardów, nie dziwi więc fakt, że jest laureatem wielu nagród, w tym tytułu dla najlepiej zarządzanej firmy prywatnej, który otrzymało w 2022 w ramach I edycji plebiscytu Best Managed Companies, organizowanego przez Deloitte. SPLAST reprezentuje najwyższe standardy zarządzania, dla założyciela firmy priorytetem był i jest rodzinny charakter firmy:

Firmy rodzinne muszą się uczyć od korporacji tych dobrych aspektów: strategii, zarządzania, procesów, ale nie możemy zaprzepaścić charakteru firmy rodzinnej, czyli, żeby widziała każdego pracownika. Musimy dbać o załogę, o warunki do pracy, ale i do wypoczynku. Biznes nie polega tylko na tym, żeby jak najwięcej wycisnąć i zarobić, ale żeby prowadzić zrównoważony rozwój. Dobre firmy rodzinne właśnie na to zwracają uwagę.

Motywem przewodnim spotkania jest chyba najważniejsze wyzwanie właścicieli firm - czyli w jaki sposób angażować dzieci do pracy w firmie?
Dla naszego gościa, kluczowym narzędziem do budowania wielopokoleniowego biznesu jest konstytucja rodzinna.

Przy opracowaniu konstytucji brała udział cała rodzina, dało to przestrzeń do dyskusji. Mieliśmy szanse poznać zainteresowania dzieci, ich podejście, nieraz krytycznie. Moim celem i założeniem było, by zbudować drogowskazy na przyszłość, na pokolenia. Konstytucja to mój największy osobisty sukces w tej firmie.

W odcinku podjęte będą także następujące tematy:

Źródła innowacji – czyli jak się stworzyć przestrzeń przyjazną innowacyjności?
Podejmowanie decyzji – jak zmienić mechanizmy modelu zarządzania, gdy nestor oddaje stery w ręce sukcesorów?
Rola właściciela po sukcesji
Konstytucja rodzinna – jakie daje korzyści rodzinie?
Największe zagrożenia dla długowieczności firmy

Zapraszamy do wysłuchania audycji.