Punkty widzenia

Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Odcinek 19 | Artur Czepczyński: Jak budować efektywne struktury zarządcze i zaufane zespoły?

Podcast Deloitte Private | Emisja: 7 października 2022 r.

Podcast „Wyzwania dla firm rodzinnych” to rozmowy Tadeusza Duliana, podczas których właściciele i sukcesorzy w firmach rodzinnych, dzielą się własnymi sposobami na prowadzenie biznesu. Każda firma rodzinna ma swoje wyzwania. Można je próbować rozwiązywać samemu, można też posłuchać podcastu oraz zainspirować się tym, jak ze swoimi wyzwaniami mierzą się inni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem zarządzają swoimi firmami.

Gościem 19. odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” jest Artur Czepczyński, założyciel i właściciel firmy ABC Czepczyński. Tadeusz Dulian tym razem nagrał rozmowę w studiu wyjazdowym, w iście rodzinnej i sielskiej atmosferze w domu pana Artura. Tematem spotkania jest zmiana roli właściciela firmy rodzinnej, a także umiejętność budowania kultury organizacyjnej opartej na zaufanym i profesjonalnym zespole.

ABC Czepczyński to firma logistyczna, która działa z powodzeniem na rynku od 1997 roku. Nasz gość, to nietypowy właściciel firmy rodzinnej, który jeszcze przed sukcesją zmienił swoją rolę, pełniąc obecnie funkcję stratega i wizjonera.

Obecnie moja rola jest strategiczna, angażuję się w działania fundamentalne dla działalności firmy, obszar bezpieczeństwa firmy i ryzyka biorę na siebie, nie trącam się w proces realizacji. To daje mi przestrzeń, by patrzeć na firmę w szerszym horyzoncie i tworzyć wizję, którą potem omawiam z pracownikami, bo to w końcu oni później będą ją wdrażać.

Dla Artura Czepczyńskiego i jego żony Justyny, największą wartością jest rodzina i poczucie bezpieczeństwa, dlatego celem ich działalności nigdy nie było samo pomnażanie majątku, a pozytywne oddziaływanie społeczne. Z tego powodu założyli fundacje Czepczyński Family Fundation, której działania opierają się na dwóch głównych celach: edukacyjnym oraz terapeutycznym. W ramach pierwszego celu rozwijają największy projekt edukacyjny dla dzieci w Polsce, czyli ABC ekonomii i ABC empatii, a w przypadku drugiego skupiają się na m.in. likwidacji barier i stereotypów związanych z osobami z niepełnosprawnościami.

Tożsamość i specyfika firm rodzinnych wpływa na kształtowanie się ich wizji i misji, a także potrzeby pozytywnego odziaływania społecznego. W obliczu wojny w Ukrainie, przedsiębiorcy z firm rodzinnych, bez względu na wsparcie systemowe, nierzadko sami organizowali pomoc we własnym zakresie. Nie mogło być inaczej w przypadku rodziny Czepczyńskich, pana Artura, pani Justyny i ich syna Wiktora, którzy przygotowali swój ośrodek Wezaj na przyjęcie gości z Ukrainy, angażując swoje środki, ale szukając potrzebnego wsparcia w regionie i nie tylko.

Dla nas istotne było zadbanie o to, by goście z Ukrainy czuli się komfortowo, by dać im poczucie bezpieczeństwa. Brakowało wszystkiego, przede wszystkim żywności, środków czystości, potrzeby były ogromne, także opieki psychologicznej, dlatego szukaliśmy wsparcia. Największą pomoc dostaliśmy od firmy Deloitte, która przekazała nam 40 tysięcy złotych, ale nie tylko, bo dostaliśmy również dodatkowo pomoc prywatną od pracowników Deloitte.

W odcinku usłyszycie Państwo także odpowiedzi między innymi na takie pytania:

Zmiana roli właściciela – jak zarządzać firmą bez konieczności ingerencji założyciela?
Budowanie kultury organizacyjnej opartej o kapitał ludzki – jak wykształcić i zbudować odpowiedzialny i zaufany zespół?
Podejmowanie decyzji – demokracja czy potrzeba kontroli?
Zaangażowanie społeczne – czyli dywersyfikacja, która służy też celom społecznym.
Sukcesja zarządcza – przymus czy wolność wyboru?
Rodzina, pasja i biznes – czy istnieje recepta na szczęście?

Zapraszamy do wysłuchania audycji.