Punkty widzenia

Podcast: Wyzwania dla Firm Rodzinnych

Odcinek 21 | Filip Wojciechowski: Profesjonalizacja firm rodzinnych - zarządzanie przez zewnętrznego menadżera

Podcast Deloitte Private | Emisja: 8 listopada 2022 r.

Podcast „Wyzwania dla firm rodzinnych” to rozmowy Tadeusza Duliana, podczas których właściciele i sukcesorzy w firmach rodzinnych, dzielą się własnymi sposobami na prowadzenie biznesu. Każda firma rodzinna ma swoje wyzwania. Można je próbować rozwiązywać samemu, można też posłuchać podcastu oraz zainspirować się tym, jak ze swoimi wyzwaniami mierzą się inni przedsiębiorcy, którzy z sukcesem zarządzają swoimi firmami.

Gościem 21. odcinka podcastu „Wyzwania dla firm rodzinnych” jest Filip Wojciechowski, prezes zarządu firmy Kross. Tematem przewodnim spotkania jest profesjonalizacja firm rodzinnych poprzez zatrudnianie zewnętrznych menadżerów.

Właściciele wielu polskich przedsiębiorstw, założonych 30 lat temu, stoją przed wyzwaniami sukcesyjnymi, zadając sobie pytanie: czy zarządzanie organizacją zachować w rodzinie czy oddać w profesjonalne ręce? Z jednej strony pojawiają się obawy o to, by firma nie utraciła rodzinnego charakteru, z drugiej strony nestorzy pragną mieć zaangażowanych sukcesorów. Nie rzadko mamy do czynienia z zarządami hybrydowymi, składającymi się nie tylko z członków rodziny, ale i menadżerów z zewnątrz.

Jednak w firmach rodzinnych zatrudnienie zewnętrznego menadżera na stanowisku prezesa zarządu, to już nieczęsto spotykane rozwiązanie. Zwykle stanowi krok milowy, który świadczy nie tylko o rozwoju organizacji, ale też potrzebie ubrania rosnącego biznesu w procesy, sprofesjonalizowane struktury, a także zatrudniania kompetentnych profesjonalistów. Przykładem takiego modelu zarządzania na polskim rynku jest firma Kross, znany producent rowerów.

Założycielem i właścicielem firmy jest Zbigniew Sosnowski, który na początku lat dziewięćdziesiątych otworzył mały sklep rowerowy w Przasnyszu, by chwilę później rozpocząć produkcję własnych jednośladów i stać się czołowym producentem w Europie. Dla przedsiębiorstwa przełomowym dla rozwoju okazał się 2000 rok, to wtedy Kross otworzył nowoczesny zakład produkcyjny.

W lipcu 2021 pan Zbigniew Sosnowski złożył oświadczenie, że na stanowisku prezesa zastąpi go Filip Wojciechowski, ówcześnie członek zarządu Kross, a on sam będzie się spełniał w Radzie Nadzorczej. Jednak ta zmiana za sterami, nie była wynikiem potrzeby chwili, a przemyślanym, zaplanowanym procesem.

To był już końcowy etap bardzo długiego, świadomego procesu, który dojrzewał latami, a zaczął się wtedy, gdy właściciel postanowił profesjonalizować struktury zarządcze. Fundamentalne było dobre przygotowanie i niezwykle świadome budowanie kompetencji i zakresu odpowiedzialności wśród pracowników oraz zarządu. Dzięki temu ta zmiana odbyła się bez szoku i nie zakłóciła działania firmy.

Wiele firm poszukuje odpowiedniego dla nich modelu zarządzania, nie ma jednej recepty dla wszystkich, choć są uniwersalne elementy, które sprawdzają się wszędzie, bez względu na szerokość geograficzną. Na takich właśnie standardach oparta jest metodologia programu Deloitte Best Managed Companies, którego tegorocznym laureatem jest firma Kross. Filip Wojciechowski podkreśla, że to, co wyróżnia najlepiej zarządzane spółki, to duch przedsiębiorczości, wyrażający się walecznością, ambicją, głodem rozwoju i efektywnością, które dają realną moc, energię, a tym samym stwarzają przestrzeń do tworzenia sprawnych systemów zarządczych.

Zastanawialiście się Państwo czy obecny model wspiera rozwój firmy albo jak chcielibyście, by wasza firma była zarządzana w przyszłości?

Co jeszcze czeka nas w tym odcinku:

Zmiana za sterami firmy – jak przygotować proces zmiany zarządczej?
Rola zaufania w budowaniu profesjonalnego i zaangażowanego zarządu
Lider na złe i dobre czasy – jak przygotować się na zmienność i nieprzewidywalność rynku?
Duch przedsiębiorczości – co charakteryzuje polski biznes prywatny?
7 nawyków skutecznego działania – jak kształtować tożsamość menadżera?

Zapraszamy do wysłuchania audycji.