Książka: Detonuj!

Artykuł

Książka: Detonuj!

Dlaczego – oraz jak – korporacje powinny wysadzić w powietrze najlepsze praktyki (i pielęgnować świeże spojrzenie) by przetrwać

Każdego dnia firmy, chcąc przetrwać, podejmują niewłaściwe działania. Kierują się dogmatami i „najlepszymi praktykami”, nie zastanawiając się nad tym, co właściwie robią. Przez lata rynek pozwalał, by taki bezmyślny, automatyczny wybór działał bez większych konsekwencji. Jednak otaczająca nas rzeczywistość gwałtownie się zmienia – i to w tempie, na które nie wszyscy są przygotowani.

Nikt nie był w stanie przewidzieć jak bardzo pandemia COVID-19 zmieni biznes, a wiele mniejszych zmian dokonuje się niemal cały czas i nie każdy może nadążyć za tym tempem. W biznesie coraz częściej pojawiają się problemy lub po prostu zadania, do stawienia czoła którym utarte schematy już nie wystarczą. Autorzy wydanej właśnie nakładem wydawnictwa Studio Emka książki „Detonuj!” namawiają do kwestionowania znanych już ścieżek i kanonów.

Chodzenie utartymi szlakami zaprowadzi nas tylko w znane miejsca. Tuff i Goldbach trafnie wskazują, że jedynie poprzez kwestionowanie obecnego stanu rzeczy możemy stworzyć zupełnie nową wartość i jakość. Warto sięgnąć po ich książkę, aby przypomnieć sobie jak podchodziliśmy do problemów i wyzwań, gdy znaliśmy trochę mniej „najlepszych praktyk” a widzieliśmy więcej możliwości zmian, usprawnień czy tworzenia nowych rzeczy.


Grzegorz Bielec, Wiceprezes Zarządu, TUiR/TUnŻ Warta S.A.

„Detonuj!” to książka, której autorzy odwołują się do zachowań sprzecznych z intuicją, zachęcając organizacje do kwestionowania wszystkiego, co przyczynia się do tworzenia złudnej stabilności. Tłumaczą, w jaki sposób kształtują się niewłaściwe firmowe nawyki. Uczą, jak wykrywać – i likwidować – „najlepsze praktyki”; przedstawiają rozwiązania alternatywne, które mogą zapewnić sukces.


Dla początkujących przedsiębiorców rozmaite „best practices” są często obietnicą szybkiego sukcesu bez zbędnego ryzyka. Sięgając po takie przykłady jak FedEx czy AirBnB, Detonuj! skutecznie rozprawia się z tym mitem. Skłania do poszukiwania nowych dróg, sięgania po oryginalne i niesprawdzone rozwiązania. Doskonała pozycja dla kolejnego pokolenia „disruption companies”.


Wiktor Schmidt, Executive Chairman & Co-founder, Netguru

Książka Detonuj! w bardzo przystępny sposób wyjaśnia, dlaczego zdrowy rozsadek w biznesie jest ważniejszy niż powielanie tak zwanych „najlepszych praktyk”. Nieustanne zadawanie pytań, kwestionowanie danych i trendów oraz bycie dociekliwym to najbardziej skuteczne podejście w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie. Autorzy wspaniale pokazują, jak pozbycie się strachu przed wytyczeniem nowego szlaku czy gotowość do adaptacji stają się bezcennymi wartościami.

Aleksandra Gren, Członek Zarządu Fiserv Polska Sp. z o.o.

Analizując naturę zmiany, Tuff i Goldbach wyjaśniają, dlaczego „standardowe procedury prowadzenia działalności”, opracowane w przeszłości, nie będą obowiązywały w przyszłości, i wskazują siedem „utartych reguł postępowania”, które należy zastąpić nowymi praktykami. Radzą też firmom, jak tego dokonać, stosując cztery podstawowe zasady pozwalające skutecznie współzawodniczyć w czasach przyspieszającej zmiany.


Funkcjonujemy obecnie w bardzo dynamicznej rzeczywistości, która wymusza nieustanne dostosowywanie się do zmian. Dotyczy to również organizacji, w których dotychczas stosowane praktyki przestają już być skuteczne. Często zapominamy, że zmiany to również potencjał do rozwoju i nowe możliwości – książka Detonuj! o tym przypomina i może być doskonałą inspiracją.

Marcin Giżycki, Wiceprezes Zarządu, ING Bank Śląski


Korporacje mają zalety: dają bezpieczeństwo, porządek, mają długofalowe strategie, często wyższe standardy i kulturę pracy. Jednak wiele firm od lat trawią przewlekłe choroby, jak „spotkanioza”, „forward-management” czy bezrefleksyjne trzymanie się najlepszych praktyk, opracowanych jeszcze w XX wieku, a ich pracowników frustruje brak kreatywności, spontaniczności czy sztywne hierarchie. Dlaczego w czasach ciągłej zmiany przetrwają tylko te firmy, które naprawdę zmienią się od wewnątrz? Dlaczego inne trzeba wysadzić w powietrze? O tym w książce Detonuj! piszą Geoff Tuff i Steven Goldbach z Deloitte. Serdecznie polecam!

Aleksandra Karasińska, redaktorka naczelna newsweek.pl i forbes.pl, Managing Editor Forbes Women


„Detonuj!”to książka wypełniona przykładami i rozwiązaniami wynikającymi z doświadczeń autorów, którym wielokrotnie powierzano projektowanie innowacyjnych postaw w największych i najbardziej dochodowych firmach świata, to skierowane do ciebie wyzwanie, by wysadzić w powietrze przeterminowane idee i przestarzałe sposoby biznesowej działalności.
 

W epoce czwartej rewolucji przemysłowej Detonuj! przypomina w istocie lekcje starożytnej Grecji – panta rhei – wszystko jest zmienne. Dzisiejsze model biznesowe wymagają otwartości umysłu, a nie podążania utartymi ścieżkami. Odwaga myślenia jest dziś najważniejszą z cnót współczesnych zarządów i kadry menadżerskiej. Detonuj! jest znakomitą lekcją w tym zakresie.

Jan Emeryk Rościszewski, Wiceprezes Zarządu, PKO Bank Polski

O autorach:

Geoff Tuff odpowiada w Deloitte za praktyki innowacji oraz applied design. W swojej pracy pomaga klientom wprowadzać zmiany w działalności w taki sposób, aby ich firmy mogły się rozwijać i konkurować, wykraczając poza tradycyjne ramy. W trakcie swojej kariery Tuff pracował dla niemal każdej branży. Jest ceniony za zintegrowane podejście do rozwiązywania problemów. Jest absolwentem Dartmouth College oraz Harvard Business School.
 

Steven Goldbach jest dyrektorem ds. strategii i członkiem zespołu zarządzającego Deloitte w USA Pomaga kadrze kierowniczej dokonywać ambitnych i pragmatycznych wyborów i tym samym przekształcać organizacje. Jest architektem, specjalistą praktykiem oraz nauczycielem różnorodnych metodyk dotyczących strategii. Współpracując z klientami z wielu branż, w tym dóbr konsumpcyjnych, telekomunikacji, mediach oraz opiece zdrowotnej pomaga firmom łączyć dyscyplinę oraz kreatywność. Jest absolwentem Queen’s University w Kingston oraz Columbia Business School.

Czy ta strona była pomocna?