Artykuł
Badanie Dojrzałości Danych i Analityki 2024
Insight Driven Organisation (IDO) Survey 2024
Sztuczna inteligencja nie pozostaje już tylko w sferze odległej przyszłości i science-fiction, ale jest częścią naszej rzeczywistości. Przewiduje się znaczący wzrost użycia AI do celów biznesowych. Ten trend zmienia sposób w jaki działają przedsiębiorstwa. W każdej branży niezależnie od sektora organizacje stoją w obliczu wyzwań związanych z funkcjonowaniem w drastycznie zmieniającym się otoczeniu. Biznes jest w coraz większym stopniu napędzany przez dane i analizy. Globalny rynek w jakim działają dziś przedsiębiorstwa, oznacza, że konkurowanie z rywalami z branży jest trudniejsze niż kiedykolwiek. Eksperymentowanie z AI i jej potencjałem może nie wystarczyć. Organizacje bez konkretnych strategii zarządzania danymi i wykorzystania danych w zaawansowanych analizach mają przed sobą poważne zagrożenia związane z nowymi modelami biznesowymi i usługami, które mogą pozbawić ich przewagi konkurencyjnej. Organizacje zarówno sektora publicznego, jak i prywatnego inwestują w rozwój swoich możliwości w zakresie analizy danych. Wdrażanie możliwości analitycznych i rozwijanie kultury opartej o dane to wieloetapowa podróż, a organizacje znajdują się na różnych etapach i poziomach dojrzałości.
W Deloitte śledzimy działania podejmowane przez organizacje w celu pomocy w rozwoju ich możliwości w zakresie danych, analiz i sztucznej inteligencji. Od 2017 r. Deloitte przeprowadza coroczne badania. W 2022 roku ankietę przeprowadzono wśród 263 organizacji z całego świata, o różnych rozmiarach (37% małych, 21% średnich i 42% dużych) i działających w różnych sektorach biznesowych. W badaniu wzięli udział respondenci z 17 krajów: Australii, Belgii, Kanady, Danii, Finlandii, Francji, Niemiec, Grecji, Włoch, Zjednoczonych Emiratów Arabskich, Nowej Zelandii, Peru, Portugalii, Hiszpanii, Szwecji, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii. Badanie miało na celu ustalenie, na jakim etapie są badane organizacje w drodze do bycia Insight Driven Organisation i z jakimi wyzwaniami się mierzą. Obserwując trendy technologiczne oraz wzrastające znaczenie danych dla realizacji nowych rozwiązań, mamy pewność, że odpowiednie zarządzanie danymi będzie kluczowym aspektem w rozwoju nowych produktów, usług i modeli biznesowych. Zamierzamy dalej śledzić postępy przedsiębiorstw w zakresie analityki, danych i AI.
Badanie Insight Driven Organisation koncentruje się zarówno na obszarze biznesowym jak i technicznym. Pierwszymi zagadnieniami są strategia i model organizacyjny jaki organizacja przyjmuje, aby stać się insight-driven. Ważnym elementem strategii jest świadomość potrzeby w zakresie umiejętności zarządzania danymi, skala wykorzystania sztucznej inteligencji oraz sposoby na przełamywanie barier, które powstrzymują przedsiębiorstwa od tworzenie nowych insightów. Obszar techniczny to wyzwania związane z danymi i technologicznym ekosystemem w ujęciu praktycznym. Wyniki z badań ujawniają różnice w działaniach jakie podejmują organizacje, a wnioski te mogą zapewnić punkt odniesienia do porównania i oceny, czy Twoja organizacja jest na czele zmian, czy może jest jeszcze wiele do zrobienia, aby stać się Insight Driven Organisation.
Dlaczego warto wziąć udział w badaniu Insight Driven Organization (IDO)?
• IDO to badanie międzynarodowe, skierowane do menedżerów wyższego szczebla, liderów zespołów danych i analityki oraz zespołów danych i osób odpowiedzialnych za budowanie i wdrażanie strategii danych. Dzięki globalnej rozpoznawalności marki Deloitte oraz zbudowanym szerokim zasięgom w mediach społecznościowych, badanie zostanie przeprowadzone na różnorodnej, reprezentatywnej grupie respondentów.
• Wezmą Państwo aktywny udział w tworzeniu pierwszego w Polsce raportu na temat dojrzałości organizacji w zakresie danych oraz analityki.
• Ankieta zawiera zestaw pytań opartych na frameworku Deloitte IDO, co może pomóc zrozumieć stopień dojrzałości organizacji.
• Będą Państwo mieli możliwość porównania sytuacji Państwa organizacji do wyników innych uczestników badania oraz konkurentów z Państwa sektora/branży.
• Uzyskają Państwo pogłębiony raport, jeśli skontaktują się Państwo z nami po zakończeniu badania
Rekomendowane strony
Potrzeba matką wynalazku, czyli skąd się wzięło
Data Governance?
Praktyczny przewodnik po Data Governance
Cykl materiałów „Wyzwania Chief Data Officerów”
Cykl dedykowany Chief Data Oficerom, w którym opisujemy wyzwania, z którymi CDO mogą się mierzyć oraz przybliżamy sposoby radzenia sobie z nimi