Jak nie dać sobie podkraść talentów IT

Jesteśmy bardzo podekscytowani, że możemy zobaczyć się z Wami i zaprosić Was do świata naszych rozmów w nowej formule.

Będzie to seria czterech odcinków, w których postanowiliśmy rozszerzyć nasze możliwości i spróbować swoich sił w nowym formacie wideo.

W pierwszym odcinku zobaczymy Michała Gąszczyka, CEO w firmie Inhire.io z którym będziemy rozmawiać o tym, jak przyciągnąć talenty, inżynierów IT do firmy oraz co zrobić, żeby ci, którzy są, nie odeszli.

Zapraszamy do wysłuchania i obejrzenia naszej rozmowy oraz do dzielenia się Waszymi opiniami na temat wideoformatu podcastów!

Paweł Tomkiel
Tworzycie również podcast employer brandingowy i mocno gdzieś siedzisz w tej branży rekrutacji IT, chyba głównie IT, tylko IT i tak jesteście też kojarzeni. Gdybyś na samym początku mógł się przedstawić naszym widzom, naszym słuchaczom, żeby mogli się dowiedzieć więcej o Tobie kim jesteś, skąd pochodzisz? Co tu robisz? 

Michał Gąszczyk
To jest złożone pytanie. Już powiedziałeś, jestem założycielem i prezesem inhire.Io. To jest taka platforma rekrutacyjna dla doświadczonych osób w IT.
Kim jestem, człowiekiem, tatą, mężem, motocyklistą, a pochodzę z Łodzi z Ozorkowa konkretnie.

Paweł Tomkiel
O motocykliście akurat nie wiedziałem, to coś nowego. Słuchaj, talenty IT. Skupiamy się dzisiaj na IT. Dlaczego będziemy faworyzować w ogóle w tej rozmowie samo IT, dlaczego wy uderzacie tylko w stronę IT, dlaczego jednak pomijamy spore grupy społeczne, innych zawodów, dlaczego akurat się będziemy na tym skupiać?

Michał Gąszczyk
Wiesz co, w ogóle, jakby początek naszej platformy był taki, że chcieliśmy zrobić coś, co było takie general purpose. Ogóle chcieliśmy zrobić to samo co robimy, czyli jakby nie robić job boardu, tylko taki matchujący portal, który dopasowuje ludziom oferty pod ich oczekiwania, ale nie doceniliśmy tego, że jak robisz coś general purpose, to jest tych wątków po prostu wiesz, milion. I tak rok prawie robiliśmy taki general purpose portal, on się nazywał get Inhire tak by the way. I chyba taka kropla, która przelała, pamiętam była w grudniu. Kiedyś jakaś dziewczyna do mnie napisała, że jest barmanką, chyba w Londynie i jak jej znajdziemy pracę i mieszkanie w Warszawie to ona kliknie u nas na portalu. Mówimy dobra, w sensie tego się nie da zrobić. Nie doszacowaliśmy, ile trzeba effortu włożyć wielowątkowo, żeby ten biznes mógł się odpalić. Na początku, jak to zaczynaliśmy robić i to mniej więcej było w tym samym czasie, kiedy Just Join startował. Już No Fluff już był. Rozważaliśmy IT, ale zrobiliśmy relatywnie słaby research i stwierdziliśmy okej, jest dużo rozwiązań, bo jakieś tam cały czas nowe powstawały. I to wtedy olaliśmy, ale po tym roku, jak wróciliśmy do tego pomysłu, to jednak stwierdziliśmy, że wszystkie te rozwiązania, które wtedy były i dzisiaj są i to się w zasadzie nie zmieniło z mojej perspektywy, są no do bani. Tak z mojej perspektywy, czyli ja bardzo głęboko nie wierzę w job boardy. No i dlatego stwierdziliśmy, że zrobimy coś dla IT, bo też z perspektywy tego, że my dopasowujemy ludzi pod oczekiwania, to jest bardzo fajnie kwantyfikowalna nisza. Czyli jakby możemy sobie oszacować twoje skille, technologie, role, jakieś tam platformy, na których pracowałeś i to się bardzo fajnie kwantyfikuje.

Paweł Tomkiel
To prawda, ale dobra. To jest kwestia IT z waszej perspektywy, dlaczego wy weszliście konkretnie w IT. Chciałem Cię zapytać zanim zaczniemy w ogóle ten temat, o którym będziemy rozmawiać. Czy IT jest grupą uprzywilejowaną na rynku pracy? Czy możemy tak na to spojrzeć?

Zapraszamy do wysłuchania całego odcinka.