Podcast “Zwinne organizacje”

Artykuł

Podcast “Zwinne organizacje”

Skuteczna pigułka wiedzy o agile

Zwinne organizacje | Podcast o agile

Podcast „Zwinne organizacje” to krótkie wskazówki, porady i wnioski z doświadczeń pracy w metodykach zwinnych. Eksperci Deloitte z zespołu doradztwa zwinnego wraz z gośćmi dzielą się najlepszymi praktykami wdrażania metodyk zwinnych w pojedynczych zespołach, jak i całych organizacjach.

Podcast wyrósł na podwalinach bloga „Zwinne organizacje”, na którym dzielimy się wiedzą z zakresu agile, Scrum i innych metodyk zwinnych, i jest jego rozszerzeniem.

W ramach kolejnych odcinków podcastu będziemy dzielić się doświadczeniami ekspertów zespołu doradztwa zwinnego. Jak przystało na promotorów zwinności, nie zamykamy się w jednym formacie. Znajdziesz tu różnego rodzaju treści, które wstępnie podzieliliśmy na kilka kategorii:

  • SHORTY – 5-10 minutowe wyjaśnienia konkretnego zagadnienia
  • TALKS – 15-20 minutowe rozmowy z gościem
  • CASE – 30-40 minutowe omówienia konkretnych case study

 

Odcinki będą publikowane, co dwa tygodnie.

By nie przegapić kolejnych części podcastu i wpisów na blogu zasubskrybuj „Zwinne organizacje”.

Zwinne organizacje | Blog i podcast o agile

Nie przegap najnowszych odcinków. Otrzymuj powiadomienia mailem.

Zapisz się

Subskrybuj podcast o agile "Zwinne organizacje"

Otrzymuj powiadomienia o nowych odcinkach:
iTunes   Android   RSS   eMail   Spotify

Odcinki

Odcinek 46 - Jak otworzyć nowy oddział globalnej organizacji?

Jak budować od podstaw oddział globalnej organizacji? O tym rozmawiam z Maćkiem Oczko ze Snowflake.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 45 - Budowanie zespołu zdalnie od zera

Jak zbudować od podstaw zespół w czasach pracy zdalnej, o tym rozmawiam dzisiaj Danielem Martyniuk, partnerem Deloitte.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 44 - Wirtualna rzeczywistość a kompetencje przyszłości

Czy da się szkolić z kompetencji przyszłości za pomocą tradycyjnych metod? Dzisiaj o symulacjach w wirtualnej rzeczywistości, rozmawiam ze Sławkiem Błaszczakiem z 4Results.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 43 - Jak tworzyć dobrych Scrum Masterów? Model RETRAINED

Wydaje się, że każdy kto posiada certyfikat, może się nazwać Scrum Masterem. O tym co powinno charakteryzować i jak tworzyć dobrych Scrum Masterów w organizacji rozmawiam dzisiaj z Kubą Bażelą.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 42 - Odpowiedzialność organizacji a zysk - gdzie postawić granicę?

Jak organizacje dążące do maksymalizacji zysku, mogą jednocześnie dbać o człowieka i społeczeństwo. Paweł Tomkiel rozmawia z Zofią Dzik, Impact inwestorem, członkiem wielu rad nadzorczych największych polskich spółek, prezesem Instytutu Humanites- Człowiek, Technologia.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 41 - Mission Command - jak zasady armii amerykańskiej mogą pomóc w środowisku biznesowym?

Organizacja, która nie adaptuje się do zmiennych warunków biznesowych w najgorszym wypadku przypłaci to stagnacją i rozpadem. Na polu walki cena jest dużo większa. Paweł Tomkiel rozmawia o regułach Mission Command z Jackiem Siewierą, kapitanem, lekarzem i inwestorem.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 40 - Jak uczyć organizację mindsetu Agile?

Wiele organizacji wdrażających Agile, rozważa czy pierwsze powinny iść procesy, czy może mindset pracowników. O tym rozmawiam z Magdą Firlit, CEO firmy Agile in the Spotlight.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 39 - DBAM, czyli rebelia w korporacji. Jak zarząd może przestać podejmować decyzje dla dobra firmy?

Model hierarchiczny nie działa w świecie VUCA. Jak zarząd może przekazać decyzyjność do pracowników, którzy są bliżej informacji? O tym rozmawiam dzisiaj z Radkiem Matuszewskim, członkiem zarządu Groupe SEB.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 38 - Agile – jak to się wszystko zaczęło?

Agile Manifesto to podwaliny całego ruchu zwinnego. W dzisiejszym odcinku Paweł Tomkiel rozmawia o początkach ruchu agile z jednym z sygnatariuszy Agile Manifesto w 2001 roku – Arie van Bennekum.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 37 - Transformacja Agile banku w dużej skali

Paweł Tomkiel wraz z Przemkiem Piwowarem rozmawiają o narzędziach, kluczowych czynnikach oraz sprawdzonych strategiach transformacji zwinnej w banku.

>> przejdź do odcinka >> 



Odcinek 36 - Transformacje zwinne - Zwinna współpraca z Software House

Paweł Tomkiel wraz z Ulą Wawrzeniuk rozmawiają o współpracy z Software House od zwinnej strony.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 35 - Transformacje zwinne w banku - czy to się może udać? 

W 35 odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel wraz z Piotrem Kuczyńskim rozmawiają o tym, czy transformacje Agile w banku są możliwe.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 34 - Agile Corporate 2021 – podsumowanie konferencji

Paweł Tomkiel wraz z Kingą Matysiak, Arturem Kożuchem oraz Bartłomiejem Leszczyńskim podsumowują kluczowe myśli z konferencji Agile Corporate, na której mieli okazję wymienić doświadczenia z największymi ze świata zwinności.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 33 - Mierzenie w Kanbanie i optymalizacja przepływu

Paweł Tomkiel i Kuba Drzazga kontynuują temat Kanbana. Rozmawiają o tym co mierzyć i jak mierzyć oraz w jaki sposób usprawnić ten proces.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 32 - Kanban to dużo więcej niż karteczki na tablicy

Kanban w głowie wielu z nas to trzy kolumny na tablicy: do zrobienia, w trakcie i zrobione. W dzisiejszej rozmowie Paweł Tomkiel i Kuba Drzazga pokazują, że jest w tym dużo więcej.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 31 - 7 czynników sukcesu transformacji zwinnych?

W trzydziestym pierwszym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z Olkiem Soleckim z Rethink na temat czynników sukcesu transformacji zwinnych.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 30 - Na co zwrócić uwagę przy projektowaniu organizacji?

W trzydziestym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z Krzysztofem Niewińskim z firmy ProCognita o projektowaniu organizacji.

>> przejdź do odcinka >> 

 

Odcinek 29 - Symulacje biznesowe – czym są i czego uczą?

W dwudziestym dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia ze Kingą Matysiak z MINDSTREAM o symulacjach biznesowych.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 28 - Transparentność wynagrodzeń na polskim gruncie

W dwudziestym ósmym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z Michałem Gąszczykiem, CEO inhire.io o transparentności wynagrodzeń.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 27 - Kultura odpowiedzialności w praktyce

W dwudziestym siódmym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia ze Sławomirem Błaszczakiem z firmy 4Results o kulturze odpowiedzialności.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 26 - Czym jest, jak rozpoznać i naprawić Scrum w wersji zombie?

W dwudziestym szóstym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z Sebastianem Żebrowskim, LeSS Scrum Masterem z UPC Polska, o tym, jak Scrum jest używany w organizacjach oraz jak często jest zatracana jego istota.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 25 - Spotify nie używa modelu Spotify. Twoja firma też nie powinna?

W dwudziestym piątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z jednym z autorów artykułu - Jeremiah Lee. Zapraszamy do słuchania.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 24 - Chmura idzie w parze ze zwinnością

W 24. odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Marcin Knieć stawiają tezę, że nie można być zwinnym nie korzystając z chmury. Co wynikło z tej dyskusji? Zapraszamy do słuchania.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 23 - 6 największych wyzwań transformacji zwinnych

W dwudziestym trzecim odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch rozmawiają o największych wyzwaniach transformacji zwinnych.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 22 - 10 punktów do wdrożenia OKRów w każdej organizacji

W dwudziestym drugim odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch rozmawiają o tym, o czym warto pomyśleć i co sprawdzić, jeśli myślimy o wdrożeniu OKRów w organizacji.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 21 - Jak dzięki facylitacji zwiększyć efektywność spotkań?

W dwudziestym pierwszym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z Ewą Łukowską o roli facylitatora i facylitacji spotkań.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 20 - Czy User Stories nadają się do dokumentowania wymagań?

W dwudziestym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel opowiada o historyjkach użytkownika. Tłumaczy, czym jest user story, dlaczego je piszemy oraz jak dobrze używać historyjek użytkownika.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 19 - Jak uruchomić pierwszy tribe w organizacji w 8 krokach?

W dziewiętnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch rozmawiają o tym, jak przeprowadzić pilotaż transformacji zwinnej poprzez uruchomienie pierwszego tribe’u w organizacji.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 18 - Jak efektywnie skalować metodyki zwinne?

W osiemnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch z rozmawiają o skalowaniu metod zwinnych. O tym, czym jest ich skalowanie, o metodykach i frameworkach oraz o tym, kto w organizacji powinien być inicjatorem rozmów na ten temat.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 17 - Kiedy potrzebujesz Head of Remote w organizacji? Rozmowa z Iwo Szaparem, CEO Remote-How

W siedemnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Iwo Szapar z Remote-How rozmawiają o pracy zdalnej. O tym, czym się różnią organizacje, które świadomie podjęły decyzję o pracy w trybie zdalnym, od tych, które zostały do tego zmuszone przez pandemię. Kim jest Head of Remote i jaka jest (lub będzie) jego rola w organizacji.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 16 - Czy warto outsourcować zespół produktowy?

W szesnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Tomasz Woźniak z Future Mind rozmawiają o pracy software housów, o tym, czym różni się współpraca ze startupami od współpracy z korporacjami. 

Jakie są wyzwania, zalety i wady takiej współpracy. 

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 15 - TOP 5 zmian w Scrum Guide 2020

W piętnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz analizują i omawiają najistotniejsze zmiany, jakie wprowadza nowy Scrum Guide 2020.

Sam Scrum, jako metoda nie zmieniła się drastycznie. Wprowadzone zmiany mają na celu głównie zniwelowanie złych praktyk i różnych odchyleń, jakie pojawiły się w czasie pracy tą metodą.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 14 - Jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną? Wywiad z Jurgenem Appelo

O tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną rozmawiam z Jurgenem Appelo, twórcą Management 3.0.

W czternastym odcinku odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z gościem specjalnym – jedną z ważniejszych postaci zwinnego zarządzania, autorem koncepcji „Management 3.0” – Jurgenem Appelo. Wspólnie rozmawiają o tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 13 - Jak zespół produktowy przynosi wartość organizacji?

Gdy posłuchasz Agile Coacha, będzie odmieniał wartość przez wszystkie przypadki. Tylko, co tak naprawdę, jest wartość organizacji?

W trzynastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel zastanawia się nad tym, czym jest wartość. Przygląda się wartości z perspektywy organizacji. Składa się na nią kilka obszarów, jak przychód, marżowość, wydajność operacyjna, ale również wydajność tego, jak korzystamy z naszych zasobów oraz to, jak organizacja jest zarządzana i efektywna. Zapraszamy do wysłuchania odcinka.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 12 - Zwinna struktura organizacji

Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z wprowadzeniem gruntownych zmian w organizacji. Przełamanie silosów staje się koniecznością, która wpływa na potrzebę przeprojektowania struktury. Jak powinna wyglądać zwinna struktura organizacji?

W dwunastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, co musi się wydarzyć, jeśli myślimy o skalowaniu zwinności na całą organizację. Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z gruntownymi zmianami. Do takich należy modyfikacja struktury organizacyjnej, a o tym, jak na nowo ją zaprojektować, dowiesz się z dzisiejszego odcinka.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 11 - Jak mierzyć wydajność zespołu Scrumowego?

Wiele organizacji próbuje mierzyć wydajność zespołu Scrumowego w Story Points. W tym odcinku dowiesz się, dlaczego powinieneś wybrać inną miarę.

W jedenastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Maciej Malesa rozmawiają o tym, jak mierzyć wydajność zespołów Scrumowych. Jak porównywać ze sobą efektywność pracy równoległych zespołów. I jak odnosić je do celów całej organizacji?

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 10 - Czy planowanie roczne nadal ma sens?

Większość organizacji przygotowuje plany roczne. Niestety, potrafią się one zdezaktualizować już dwa tygodnie po ich zaakceptowaniu. Co zrobić, by nie stracić czasu i pracy włożonej w planowanie roczne?

W dziesiątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel zastanawia się, czy planowanie roczne nadal ma sens i w jaki sposób podchodzić do niego w projektach zwinnych, które cechują się dużą zmiennością.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 9 – Pracownicy dostarczą to, co mierzysz

Każda organizacja mierzy efekty swojej pracy, by się ciągle usprawniać. Jednak Twoi pracownicy szybko nauczą się dostarczać to, co mierzysz.

W dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, jak mierzyć efektywność pracy i jak określić właściwe wskaźniki wydajności, by realizowały określone cele strategiczne.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 8 – 5 sposobów na przerost Backlogu Produktu

Każdy pracujący z wymaganiami produktu zna uczucie listy wymagań rosnącej w nieskończoność. Dzisiaj dzielimy się 5 pomysłami jak nie pozwolić na przerost Backlogu Produktu.

W ósmym odcinku Podcastu „Zwinne organizacje”, agile coach Deloitte – Paweł Tomkiel przygląda się procesowi rozwoju produktu, na przykładzie swoich doświadczeń z tworzeniem produktów cyfrowych.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 7 – Scrum w zespołach rozproszonych

Praca zdalna w skali całych organizacji, to rozproszenie zespołów, których członkowie na co dzień pracowali blisko siebie. Włącz podcast i dowiedz się, jak implementować Scruma w takich warunkach.

Pandemia sprawiła, że wiele firm z dnia na dzień musiała przestawić się na pracę zdalną w zespołach rozproszonych. O tym, jak implementować metodyki zwinne w takich zespołach opowiada Paweł Tomkiel w siódmym odcinku podcastu.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 6 – W Scrum nie ma miejsca na politykę

Są organizacje, w których „polityka” zabiera więcej czasu niż rzeczywista praca nad celami firmy. W tym odcinku podcastu porozmawiamy o tym, że w byciu zwinnym, w Scrum nie ma miejsca na politykę.

W szóstym odcinku Paweł Tomkiel wyjaśnia, w jaki sposób polityka negatywnie odbija się na organizacji i na przepływie informacji. Omawia też warunki, takie jak transparentność i współpraca, które muszą zostać spełnione, aby organizacja była zwinna.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 5 – Jak nie spędzać całego dnia na spotkaniach?

Jak organizować spotkania, żeby były efektywne i mieć czas na pracę?

W piątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel udziela wskazówek, jak organizować spotkania, żeby były efektywne i mieć czas na wykonanie swoich obowiązków. Podpowiada również 7 wskazówek efektywnej pracy.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 4 – Kiedy metodyki zwinne tylko przeszkadzają?

Metodyki zwinne, wbrew temu, co mówią trenerzy zwinności nie są zawsze najlepszą drogą do osiągnięcia celu. W tym odcinku opowiadamy, kiedy metodyki zwinne nie są optymalnym wyborem.

W czwartym odcinku podcastu Paweł Tomkiel mówi o sytuacjach, w których zwinność ustępuje podejściu klasycznemu – a jednocześnie omawia przypadki firm, które mimo typowo tradycyjnego charakteru, decydują się na zwinność i bardzo dobrze sobie z nim radzą.

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 3 – Czy Product Owner to Project Manager?

W poprzednim odcinku powiedzieliśmy, że Scrum Master to nie Project Manager. To czy w takim razie Project Managerem w Scrumie jest Product Owner?

W trzecim odcinku podcastu Paweł Tomkiel wprowadza sylwetkę Product Ownera, jego zakres kompetencji i rolę w koordynacji produktu zgodnie z potrzebami klienta. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 2 – Scrum Master to nie Project Manager

Gdy zespół zaczyna pracować w Scrumie, obecnego Project Managera nazywamy Scrum Masterem, prawda? Niekoniecznie.

W drugim odcinku podcastu Paweł Tomkiel przedstawia różnice między Scrum Masterem a Project Managerem. Wyjaśnia również, na czym polega odpowiedzialność przełożona na zespół w podejściu scrumowym. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?

>> przejdź do odcinka >>

 

Odcinek 1 – Czym są metodyki zwinne?

Agile na dobre zagościł już na salonach większości organizacji. Tylko, czym właściwie są metodyki zwinne?

W pierwszym odcinku podcastu Paweł Tomkiel wyjaśnia, czym są metodyki zwinne i jak działają w podejściu wielu organizacji. Mówi także o tym, czym tego typu proces wytwórczy różni się od klasycznego podejścia zarządzania projektami typu podejście kaskadowe (ang. waterfall). Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Czym tak naprawdę jest agile? 

>> przejdź do odcinka >>

„Zwinne organizacje”
Skuteczna pigułka wiedzy o agile

Nie przegap najnowszych treści

Czy ta strona była pomocna?