Artykuł
Podcast “Zwinne organizacje”
Skuteczna pigułka wiedzy o agile
Zwinne organizacje | Podcast o agile
Podcast „Zwinne organizacje” to krótkie wskazówki, porady i wnioski z doświadczeń pracy w metodykach zwinnych. Eksperci Deloitte z zespołu doradztwa zwinnego wraz z gośćmi dzielą się najlepszymi praktykami wdrażania metodyk zwinnych w pojedynczych zespołach, jak i całych organizacjach.
Podcast wyrósł na podwalinach bloga „Zwinne organizacje”, na którym dzielimy się wiedzą z zakresu agile, Scrum i innych metodyk zwinnych, i jest jego rozszerzeniem.
W ramach kolejnych odcinków podcastu będziemy dzielić się doświadczeniami ekspertów zespołu doradztwa zwinnego. Jak przystało na promotorów zwinności, nie zamykamy się w jednym formacie. Znajdziesz tu różnego rodzaju treści, które wstępnie podzieliliśmy na kilka kategorii:
- SHORTY – 5-10 minutowe wyjaśnienia konkretnego zagadnienia
- TALKS – 15-20 minutowe rozmowy z gościem
- CASE – 30-40 minutowe omówienia konkretnych case study
Odcinki będą publikowane, co dwa tygodnie.
By nie przegapić kolejnych części podcastu i wpisów na blogu zasubskrybuj „Zwinne organizacje”.
Zwinne organizacje | Blog i podcast o agile
Nie przegap najnowszych odcinków. Otrzymuj powiadomienia mailem.
Zapisz się
Odcinki
Odcinek 25 - Spotify nie używa modelu Spotify. Twoja firma też nie powinna?
W dwudziestym piątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z jednym z autorów artykułu - Jeremiah Lee. Zapraszamy do słuchania.
Odcinek 24 - Chmura idzie w parze ze zwinnością
W 24. odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Marcin Knieć stawiają tezę, że nie można być zwinnym nie korzystając z chmury. Co wynikło z tej dyskusji? Zapraszamy do słuchania.
Odcinek 23 - 6 największych wyzwań transformacji zwinnych
W dwudziestym trzecim odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch rozmawiają o największych wyzwaniach transformacji zwinnych.
Odcinek 22 - 10 punktów do wdrożenia OKRów w każdej organizacji
W dwudziestym drugim odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch rozmawiają o tym, o czym warto pomyśleć i co sprawdzić, jeśli myślimy o wdrożeniu OKRów w organizacji.
Odcinek 21 - Jak dzięki facylitacji zwiększyć efektywność spotkań?
W dwudziestym pierwszym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z Ewą Łukowską o roli facylitatora i facylitacji spotkań.
Odcinek 20 - Czy User Stories nadają się do dokumentowania wymagań?
W dwudziestym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel opowiada o historyjkach użytkownika. Tłumaczy, czym jest user story, dlaczego je piszemy oraz jak dobrze używać historyjek użytkownika.
Odcinek 19 - Jak uruchomić pierwszy tribe w organizacji w 8 krokach?
W dziewiętnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch rozmawiają o tym, jak przeprowadzić pilotaż transformacji zwinnej poprzez uruchomienie pierwszego tribe’u w organizacji.
Odcinek 18 - Jak efektywnie skalować metodyki zwinne?
W osiemnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Artur Kożuch z rozmawiają o skalowaniu metod zwinnych. O tym, czym jest ich skalowanie, o metodykach i frameworkach oraz o tym, kto w organizacji powinien być inicjatorem rozmów na ten temat.
Odcinek 17 - Kiedy potrzebujesz Head of Remote w organizacji? Rozmowa z Iwo Szaparem, CEO Remote-How
W siedemnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Iwo Szapar z Remote-How rozmawiają o pracy zdalnej. O tym, czym się różnią organizacje, które świadomie podjęły decyzję o pracy w trybie zdalnym, od tych, które zostały do tego zmuszone przez pandemię. Kim jest Head of Remote i jaka jest (lub będzie) jego rola w organizacji.
Odcinek 16 - Czy warto outsourcować zespół produktowy?
W szesnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Tomasz Woźniak z Future Mind rozmawiają o pracy software housów, o tym, czym różni się współpraca ze startupami od współpracy z korporacjami.
Jakie są wyzwania, zalety i wady takiej współpracy.
Odcinek 15 - TOP 5 zmian w Scrum Guide 2020
W piętnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz analizują i omawiają najistotniejsze zmiany, jakie wprowadza nowy Scrum Guide 2020.
Sam Scrum, jako metoda nie zmieniła się drastycznie. Wprowadzone zmiany mają na celu głównie zniwelowanie złych praktyk i różnych odchyleń, jakie pojawiły się w czasie pracy tą metodą.
Odcinek 14 - Jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną? Wywiad z Jurgenem Appelo
O tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną rozmawiam z Jurgenem Appelo, twórcą Management 3.0.
W czternastym odcinku odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z gościem specjalnym – jedną z ważniejszych postaci zwinnego zarządzania, autorem koncepcji „Management 3.0” – Jurgenem Appelo. Wspólnie rozmawiają o tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną.
Odcinek 13 - Jak zespół produktowy przynosi wartość organizacji?
Gdy posłuchasz Agile Coacha, będzie odmieniał wartość przez wszystkie przypadki. Tylko, co tak naprawdę, jest wartość organizacji?
W trzynastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel zastanawia się nad tym, czym jest wartość. Przygląda się wartości z perspektywy organizacji. Składa się na nią kilka obszarów, jak przychód, marżowość, wydajność operacyjna, ale również wydajność tego, jak korzystamy z naszych zasobów oraz to, jak organizacja jest zarządzana i efektywna. Zapraszamy do wysłuchania odcinka.
Odcinek 12 - Zwinna struktura organizacji
Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z wprowadzeniem gruntownych zmian w organizacji. Przełamanie silosów staje się koniecznością, która wpływa na potrzebę przeprojektowania struktury. Jak powinna wyglądać zwinna struktura organizacji?
W dwunastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, co musi się wydarzyć, jeśli myślimy o skalowaniu zwinności na całą organizację. Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z gruntownymi zmianami. Do takich należy modyfikacja struktury organizacyjnej, a o tym, jak na nowo ją zaprojektować, dowiesz się z dzisiejszego odcinka.
Odcinek 11 - Jak mierzyć wydajność zespołu Scrumowego?
Wiele organizacji próbuje mierzyć wydajność zespołu Scrumowego w Story Points. W tym odcinku dowiesz się, dlaczego powinieneś wybrać inną miarę.
W jedenastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Maciej Malesa rozmawiają o tym, jak mierzyć wydajność zespołów Scrumowych. Jak porównywać ze sobą efektywność pracy równoległych zespołów. I jak odnosić je do celów całej organizacji?
Odcinek 10 - Czy planowanie roczne nadal ma sens?
Większość organizacji przygotowuje plany roczne. Niestety, potrafią się one zdezaktualizować już dwa tygodnie po ich zaakceptowaniu. Co zrobić, by nie stracić czasu i pracy włożonej w planowanie roczne?
W dziesiątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel zastanawia się, czy planowanie roczne nadal ma sens i w jaki sposób podchodzić do niego w projektach zwinnych, które cechują się dużą zmiennością.
Odcinek 9 – Pracownicy dostarczą to, co mierzysz
Każda organizacja mierzy efekty swojej pracy, by się ciągle usprawniać. Jednak Twoi pracownicy szybko nauczą się dostarczać to, co mierzysz.
W dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, jak mierzyć efektywność pracy i jak określić właściwe wskaźniki wydajności, by realizowały określone cele strategiczne.
Odcinek 8 – 5 sposobów na przerost Backlogu Produktu
Każdy pracujący z wymaganiami produktu zna uczucie listy wymagań rosnącej w nieskończoność. Dzisiaj dzielimy się 5 pomysłami jak nie pozwolić na przerost Backlogu Produktu.
W ósmym odcinku Podcastu „Zwinne organizacje”, agile coach Deloitte – Paweł Tomkiel przygląda się procesowi rozwoju produktu, na przykładzie swoich doświadczeń z tworzeniem produktów cyfrowych.
Odcinek 7 – Scrum w zespołach rozproszonych
Praca zdalna w skali całych organizacji, to rozproszenie zespołów, których członkowie na co dzień pracowali blisko siebie. Włącz podcast i dowiedz się, jak implementować Scruma w takich warunkach.
Pandemia sprawiła, że wiele firm z dnia na dzień musiała przestawić się na pracę zdalną w zespołach rozproszonych. O tym, jak implementować metodyki zwinne w takich zespołach opowiada Paweł Tomkiel w siódmym odcinku podcastu.
Odcinek 6 – W Scrum nie ma miejsca na politykę
Są organizacje, w których „polityka” zabiera więcej czasu niż rzeczywista praca nad celami firmy. W tym odcinku podcastu porozmawiamy o tym, że w byciu zwinnym, w Scrum nie ma miejsca na politykę.
W szóstym odcinku Paweł Tomkiel wyjaśnia, w jaki sposób polityka negatywnie odbija się na organizacji i na przepływie informacji. Omawia też warunki, takie jak transparentność i współpraca, które muszą zostać spełnione, aby organizacja była zwinna.
Odcinek 5 – Jak nie spędzać całego dnia na spotkaniach?
Jak organizować spotkania, żeby były efektywne i mieć czas na pracę?
W piątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel udziela wskazówek, jak organizować spotkania, żeby były efektywne i mieć czas na wykonanie swoich obowiązków. Podpowiada również 7 wskazówek efektywnej pracy.
Odcinek 4 – Kiedy metodyki zwinne tylko przeszkadzają?
Metodyki zwinne, wbrew temu, co mówią trenerzy zwinności nie są zawsze najlepszą drogą do osiągnięcia celu. W tym odcinku opowiadamy, kiedy metodyki zwinne nie są optymalnym wyborem.
W czwartym odcinku podcastu Paweł Tomkiel mówi o sytuacjach, w których zwinność ustępuje podejściu klasycznemu – a jednocześnie omawia przypadki firm, które mimo typowo tradycyjnego charakteru, decydują się na zwinność i bardzo dobrze sobie z nim radzą.
Odcinek 3 – Czy Product Owner to Project Manager?
W poprzednim odcinku powiedzieliśmy, że Scrum Master to nie Project Manager. To czy w takim razie Project Managerem w Scrumie jest Product Owner?
W trzecim odcinku podcastu Paweł Tomkiel wprowadza sylwetkę Product Ownera, jego zakres kompetencji i rolę w koordynacji produktu zgodnie z potrzebami klienta. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?
Odcinek 2 – Scrum Master to nie Project Manager
Gdy zespół zaczyna pracować w Scrumie, obecnego Project Managera nazywamy Scrum Masterem, prawda? Niekoniecznie.
W drugim odcinku podcastu Paweł Tomkiel przedstawia różnice między Scrum Masterem a Project Managerem. Wyjaśnia również, na czym polega odpowiedzialność przełożona na zespół w podejściu scrumowym. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?
Odcinek 1 – Czym są metodyki zwinne?
Agile na dobre zagościł już na salonach większości organizacji. Tylko, czym właściwie są metodyki zwinne?
W pierwszym odcinku podcastu Paweł Tomkiel wyjaśnia, czym są metodyki zwinne i jak działają w podejściu wielu organizacji. Mówi także o tym, czym tego typu proces wytwórczy różni się od klasycznego podejścia zarządzania projektami typu podejście kaskadowe (ang. waterfall). Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Czym tak naprawdę jest agile?
Kontakt:
Kontakt:
