Q&A po webinarze: „Zaangażowanie pracowników – jak zwinna kultura organizacji przyciąga utalentowanych ludzi i podnosi kreaty

Punkty widzenia

Q&A po webinarze: „Zaangażowanie pracowników – jak zwinna kultura organizacji przyciąga utalentowanych ludzi i podnosi kreatywność"

Nowy odcinek podcastu Zwinne Organizacje | 56

Zwinne Organizacje | Podcast o agile | Sezon 2 | odc. 56

W dzisiejszym odcinku wraz z moimi gośćmi Ireną Kaszewską, Agnieszką Wilk-Ziembicką i Karolem Krawcem odpowiem na pytania podesłane przez uczestników webinaru: Zaangażowanie pracowników – jak zwinna kultura organizacji przyciąga utalentowanych ludzi i podnosi kreatywność.

 

Michał Chmielewski
Dzisiaj będzie niestandardowo. Rozpoczynamy cykl trzech krótkich odcinków stanowiących podsumowanie webinarów o tematyce zwinnej, które były organizowane przez Deloitte w październiku i listopadzie 2022 roku. Będzie to sesja Q&A, na której udzielimy odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania. Zaczniemy podsumowanie od webinaru #2: "Zaangażowanie pracowników - jak zwinna kultura organizacji przyciąga utalentowanych ludzi i podnosi kreatywność".

Michał Chmielewski
Zapraszamy! Pozwolicie, że zacznę od przywitania gościa.

Karol Krawiec
Dzień dobry, witam Was bardzo serdecznie. Karol Krawiec, Bank Polski, Head of Agile i Dyrektor Biura Transformacji Cyfrowej.

Irena Kaszewska
Irena Kaszewska, Deloitte Polska, Human Capital.

Agnieszka Wilk-Ziembicka
Agnieszka Wilk-Ziembicka, Ekspert Transformacji Zwinnych, Deloitte Polska.

Michał Chmielewski
Oraz Michał Chmielewski.

Michał Chmielewski
Na cykl trzech webinarów zarejestrowały się aż 4482 osoby, które zadały łącznie 276 pytań. Odpowiadanie na wszystkie pytania zajęłoby nam bardzo dużo czasu, dlatego podzieliliśmy je na grupy. Irena, czy mogłabyś powiedzieć, jakie to grupy?

Irena Kaszewska
Tak, były trzy takie najbardziej widoczne, wyraziste i dominujące tematyki, które Państwa interesowały. Pytaliście o rolę lidera w funkcjonowaniu i wdrażaniu praktyk zwinnych w organizacji, o to również, jak przygotować liderów do takiej roli. Drugim tematem było zaangażowanie pracowników w środowisku, w którym już jest albo powstaje zwinność w organizacji. A trzeci - wdrażanie tego typu praktyk i kultury pracy. W jaki sposób zacząć i przeprowadzić transformację zwinną?

Michał Chmielewski
To zaczniemy chyba od tej pierwszej grupy - role lidera. Weźmy pierwsze pytanie, które pojawiło się na webinarze: "Jak rozwijać liderów, aby mogli budować angażujące środowisko pracy?". Karol?

Karol Krawiec
No cóż, to jest chyba kluczowa rola - taka osoba lidera, bo transformacja wymaga silnego przywództwa rozumianego w pozytywnym sensie. Wiele osób kojarzy też zwinność, transformację z tym, że znikają nam np. managerowie i się ludzie zastanawiają: "No to co teraz będzie?". A to jest właśnie kluczowa rola menedżera, bardziej nawet lidera, który powinien wyznaczyć pewnego rodzaju ramy, reguły i zasady po to, żeby ta zmiana miała szansę zaistnieć. I to jest taki początek dla mnie.

Agnieszka Wilk-Ziembicka
Jeszcze dużym takim obszarem są nie tylko ramy, jakie wyznacza lider, ale też żeby on sam był przykładem, czyli jak mówimy po angielsku: "lead by example". I to jest chyba klucz do tego, żeby ta zmiana zwinna się zadziała. Nie tylko oczekujemy tego od pracowników, ale również pokazujemy to i modelujemy swoim zachowaniem.

Zapraszamy do wysłuchania całego odcinka.

 

Podziel się z nami swoim Feedbackiem i doświadczeniami dotyczącymi odcinków, które słyszałeś.



„Zwinne organizacje”
Skuteczna pigułka wiedzy o agile

Nie przegap najnowszych treści

Subskrybuj podcast o agile "Zwinne organizacje"

Otrzymuj powiadomienia o nowych odcinkach:
iTunes   Android   RSS   eMail   Spotify

Potrzebujesz wsparcia w swojej organizacji? Chętnie pomożemy!
Widzimy, że produkty cyfrowe można tworzyć o wiele szybciej i taniej, jeśli ludzie będą zorganizowani wokół produktów, a nie wokół wydzielonych funkcji. Wymaga to dużej zmiany, w której pomagamy naszym Klientom. Zachęcamy do kontaktu.

Gość specjalny:

Karol Krawiec

Dyrektor Biura Transformacji Cyfrowej / Head of Agile w PKO Bank Polski

Z sektorem bankowym związany od ponad 19 lat, zaczynał swoją przygodę jako programista COBOL i konsultant we wdrożeniu centralnego systemu bankowego. Zarządzał różnorodnymi projektami IT, związanymi z rozwojem produktów i usług bankowych. Zainspirowany ideą agile, z pasją adaptuje biznesową zwinność – na początku w zespołach IT, a od ponad czterech lat jako element transformacji cyfrowej dużej skali – jako odpowiedzialny za wdrożenie nowego modelu pracy. Scrum Master, Product Owner, entuzjasta agile i wyznawca podejścia ‘da się’.
 

Czy ta strona była pomocna?