Raport DAMS: Jaką strategię transformacji agile przyjmują organizacje w Polsce?

Paweł Tomkiel

Dzień dobry, jesteśmy z zespołu Business Agility w Deloitte. Dzisiaj rozmawiamy o badaniu, o raporcie, który wynika z tego badania Deloitte Agile Maturity Survey. Zaprosiłem do tej rozmowy, do pierwszej rozmowy z serii Klaudynę i Artura. Cześć!

I słuchajcie, to jest pierwszy odcinek z serii, więc zanim przejdziemy w ogóle do tematów, do wniosków z samego raportu, to chyba chciałbym was zapytać, czym jest raport i dlaczego go w ogóle zrobiliśmy?

Artur Kożuch

DAMS jest raportem, który przeprowadziliśmy na bardzo szerokiej grupie uczestników w Polsce, mając taką chęć, żeby zbadać, jaka jest dojrzałość organizacji, które wykorzystują lub nie wykorzystują metod zwinnych. Zaprojektowaliśmy ankietę w taki sposób, żeby mogła dotrzeć do jak najszerszego grona odbiorców i pytania były dostosowywane w zależności od udzielanych odpowiedzi przed naszych respondentów. Dzięki temu w ankiecie mógł wziąć udział zarówno członek zarządu, jak i wyższa kadra zarządzająca, menedżerowie średniego szczebla, tak jak i pracownicy, którzy pracują w ramach poszczególnych zespołów.

Paweł Tomkiel

I powiedziałeś, że i ci, którzy są w trakcie transformacji albo pracują zwinnie oraz ci respondenci, którzy też nie mają doświadczenia z metodykami zwinnymi.

Artur Kożuch

Dokładnie tak. Chcieliśmy podejść do tego w jak najszerszy sposób i zbadać również motywacje na przykład organizacji, które jeszcze nie podjęły się wykorzystania metod zwinnych i chcieliśmy zapytać o to, czy planują w najbliższym czasie, w jakim zakresie. Jakie mają również plany na przyszłość.

Paweł Tomkiel

Czy możecie powiedzieć coś o bazie respondentów? To znaczy, kto wypełniał, kto dostarczał nam te dane?

Klaudyna Szurgot

W ankiecie wzięło udział 536 respondentów, którzy pochodzili z 200 organizacji. I to jest baza, na podstawie której powstał cały raport. Jeśli chodzi o charakterystykę organizacji, z których pochodzili respondenci, to około 30% respondentów pochodziło z organizacji bardzo dużych, czyli zatrudniających ponad 5 tysięcy pracowników. Natomiast w całej ankiecie mamy reprezentantów tak naprawdę organizacji najróżniejszych wielkości, łącznie z takimi, które zatrudniają raptem kilku pracowników.

Paweł Tomkiel

Czyli od kilku do powyżej 5 tysięcy.

Klaudyna Szurgot

Dokładnie tak.

Paweł Tomkiel

Ale powiedziałaś, że powyżej 5 tysięcy. To jest 30%, czyli znacząca grupa. Tak. No dobra, to to jest wielkość organizacji.
A czym się one zajmują? Co więcej możemy powiedzieć o respondentach?

Artur Kożuch

Zdecydowanie największa liczba respondentów pochodziła z branży nowych technologii oraz rozwiązań IT. W drugiej kolejności mamy bankowość. Około 15% respondentów pochodzi z bankowości. I trzecią, taką najpopularniejszą branżą, z której pochodzą nasi respondenci, są usługi finansowe. Ale mamy też dużo respondentów, którzy pracują w organizacjach zorientowanych na przykład wokół handlu, wokół ubezpieczeń, doradztwa, marketingu, telekomunikacji, nowych mediów. Także zbadaliśmy bardzo szeroki przekrój polskiego rynku, jeżeli chodzi o wykorzystanie zwinnych metod.

Paweł Tomkiel

Czyli mamy jakby samo badanie. Wiemy już trochę o tych, którzy odpowiadali na to badanie. A jakie było nasze podejście do samego zbadania? Czy możecie opowiedzieć więcej może o strukturze tego wynikowego raportu?

Klaudyna Szurgot

Tutaj warto wspomnieć, że jest to pierwsze takie badanie, które zostało przeprowadzone na polskim rynku. Taką główną inspiracją dla nas był raport State of Agile, czyli badanie uwzględniające respondentów z całego świata. Natomiast w Polsce nikt jeszcze nie przeprowadził badania, które zebrałoby takie podstawowe informacje na temat dojrzałości organizacji w stosowaniu metod zwinnych. Dlatego w naszym badaniu chcieliśmy zebrać charakterystykę organizacji, dowiedzieć się, które organizacje w ogóle stosują metody zwinne, od ilu lat stosują te metody, które metody dokładnie są najpopularniejsze, jakie są korzyści i jakie są wyzwania podczas stosowania metod zwinnych.

Artur Kożuch

Cały raport podzieliliśmy na kilka części. Zaczynamy od takiego podsumowania zarządczego i przedstawienia, jakie są strategie transformacji, na których skupimy się dzisiaj w naszym dzisiejszym podcaście. Dwa kolejne rozdziały dotyczyły kultury zwinnej, perspektywy liderów oraz zespołów i to jest podcast, który wyjdzie jako drugi w naszej serii. A trzeci podcast będzie dotyczył zwinnych procesów i metod wykorzystywanych w organizacjach. To, czego nie ujmiemy w ramach naszej serii podcastów, a możecie Państwo znaleźć w ramach samego raportu, to jeszcze taki rozdział, który będzie przedstawiał, jak pracują organizacje, które nie wykorzystują metod zwinnych, a na przykład chciałyby w niedalekiej przyszłości. I też przeprowadziliśmy wiele wywiadów z liderami zwinnych transformacji z różnych firm działających na polskim rynku, którzy dzielą się swoim takim bardzo praktycznym doświadczeniem.

Paweł Tomkiel

Czyli takie trzy główne obszary. Strategia, którą poruszymy głębiej dzisiaj. Kultura, która będzie w odcinku drugim oraz procesy i metody, które pojawią się w trzecim odcinku podcastu. No dobrze, to co badamy w obszarze tej strategii podejścia do transformacji zwinnych?

Posłuchaj całego odcinka!

Raport: Deloitte Agile Maturity Survey

Deloitte Agile Maturity Survey jest pierwszą publikacją opisującą poziom dojrzałości zwinnej wśród organizacji działających w Polsce

Pobierz raport