DBAM, czyli rebelia w korporacji. Jak zarząd może przestać podejmować decyzje dla dobra firmy?

Paweł Tomkiel
Do dzisiejszej rozmowy zaprosiłem Radka Matuszewskiego. Radek Ty jesteś członkiem zarządu, przedstawiłeś się jako szef Groupe SEB, ale jesteś też prezesem prawda?

Radosław Matuszewski
Tak, tak. Przyznam, że nie lubię tych wielkich nazw, bo wydają mi się, jakby nie z tego świata. Ja siebie nazywam tak naprawdę generalnym influencerem w firmie, bo rzeczywiście moją rolą nie jest wydawanie rozkazów, a pomaganie innym, doradzanie innym i tworzenie dla nich dobrego miejsca pracy.

Paweł Tomkiel
Już sam influencer brzmi bardzo nowocześnie. Czy możesz naszym słuchaczom powiedzieć jeszcze trochę o swoim doświadczeniu zawodowym, o tym kim jesteś- jako szef.

Radosław Matuszewski
Jak słyszę to pytanie, to zawsze mi kolejny włos z głowy wypada. Ja de facto zacząłem pracować zaraz po przemianach w osiemdziesiątym dziewiątym roku. Także zacząłem pracować w roku 90 i chyba jestem takim przykładem bardzo klasycznej kariery. Praktycznie całe życie pracowałem w międzynarodowych firmach, które zaraz po okrągłym stole weszły na Polski rynek. Moje życie zawodowe związane było głównie z firmami spożywczymi, takimi jak: Coca-Cola, Unilever, a konkretnie Algida, Danone, a w tym też ciastka Danone. Także przez powiedzmy 20 lat byłem związany z branżą spożywczą, a od 10 lat naprawdę świetnie się bawię i świetnie się czuje w branży AGD. Groupe SEB, czy marki Tefal, Krups, Rowenta, które sprzedajemy w Polsce, są to marki małego AGD.

Paweł Tomkiel
Spotkaliśmy się, żeby porozmawiać o tym, co zrobiliście w Groupe SEB, o kulturze pracy, jaką tam wdrożyliście. Na sam początek, może mógłbyś powiedzieć też trochę o takim aktualnym stanie Waszej organizacji. Jak dużo osób w tym momencie pracuje, jak są podzielone zespoły, jak wygląda struktura organizacyjna?

Radosław Matuszewski
No my jesteśmy taką ciekawą organizacją, bo, jesteśmy dosyć kompleksowi w kontekście samej struktury działania. Sprzedajemy nasze produkty, ale w bardzo mieszanym systemie. Mamy własne sklepy offline, mamy własne sklepy online pod marką Tefal. Współpracujemy też z największymi detalistami, jak euro AGD, Media Expert, MediaMarkt. Jeżeli chodzi o stan, to wszystko na to wskazuje, że 2021 to był najlepszy rok w historii firmy, zarówno, jeżeli chodzi o sprzedaż, ale też profitowość. W tym roku mieliśmy badania Great Place to Work, wynik 86% mówi, że wg. naszych pracowników Groupe SEB, to jest wspaniałe miejsce pracy. Także ja bym powiedział, że takie trzy elementy, które wg. mnie są ważne w biznesie, to szczęście ludzi, wyniki sprzedażowe i na koniec profitowość firmy. Wydaje się, że w tedy wszystko się zapali na zielono. Także najlepszy rok w historii firmy, pomimo COVID, a może czasami myślę, że dzięki COVID.

Paweł Tomkiel
Te sukcesy zawdzięczacie tej zmianie kulturowej, którą wprowadziliście prawda?

Radosław Matuszewski
Tak tak, zmianie kulturowej, którą zaczęliśmy w 2017 roku. Myślę, że jest to chyba kluczowy element przyspieszenia biznesowego, które mamy. Bo też nie ma co ukrywać, przed zmianą też wyniki mieliśmy bardzo dobre, natomiast od czasu jak zaczęliśmy inaczej pracować, inaczej funkcjonować wewnątrz, to mam wrażenie, że wyciskamy z tego, co mamy dookoła dużo więcej i rzeczywiście przyspieszyliśmy rozwój firmy. Też pytałeś się o to, dziś pracuje z nami 400 osób. Także fajnie dla nas, jeśli dużo ludzi jest w stanie być szczęśliwym. No i też, żeby brać udział w przedsięwzięciu biznesowym, które przynosi sukcesy, bo to też ważne, trzeba przyznać.

Zapraszamy do wysłuchania całego odcinka.