Jak tworzyć dobrych Scrum Masterów? Model RETRAINED

Paweł Tomkiel
Do dzisiejszego odcinka zaprosiłem Kubę Bażelę. Ja Twoją twórczość, Twoją działalność w świecie zwinnym już znam od kilku dobrych lat.
Można powiedzieć, że jesteś Scrum Masterem, byłeś Agile Coachem, ale gdybyś mógł powiedzieć naszym słuchaczom trochę więcej o swoim doświadczeniu, o tym jak się znalazłeś w tym miejscu, w którym teraz jesteś.

Kuba Bażela
Tak, ja nie będę się tutaj wypierał doświadczenia i Agile Coachowego i Scrum Masterskiego, ale też z góry chciałem zaznaczyć, że te etykietki dla mnie nie mają wielkiego znaczenia i lubię po prostu mówić o sobie, że pomagam różnym zwinnym zespołom, nie tylko pracującym w Scrumie, stawać się lepszymi, dojrzalszymi zespołami. I chyba tak chciałbym się przedstawić w tym podcaście. Natomiast taką ogólną tematyką zwinności, policzyłem sobie specjalnie na potrzeby przyjścia dzisiaj do Ciebie, zajmuję się już ponad 9 lat. To był 2012, jak pierwszy raz usłyszałem o Scrumie i zwinności w taki profesjonalny sposób. I tak się zaczęła moja przygoda. Zainteresowałem się tym tematem bardzo mocno, on szybko zarezonował, a że miałem możliwość w ówczesnej pracy bardzo szybko się tym tematem zająć i zacząć go stosować w praktyce, to tak też się stało. Przez 9 lat miałem dużą przyjemność pracować z polskimi i zagranicznymi firmami z zakresu bankowości, paliw, telekomunikacji i wielu innych ciekawych branż. Dzięki czemu obserwowałem różne zespoły, dostarczające klientom wartość właśnie w sposób zwinny. Po drodze nawet mi się udało być współautorem książki. I tutaj chciałem pozdrowić moich kolegów współautorów z ,,Jak oswoić Agile''. Pewnie się parę razy spotkaliśmy na różnych konferencjach, może zdarzyło Ci się przeczytać jakiś artykuł, notkę na LinkedIn, więc to jest chyba to, czym się zajmuję na co dzień.

Paweł Tomkiel
To, co najbardziej zapamiętałem z Twojego wystąpienia na stadionie Narodowym, to był temat, który dla mnie był zupełnie nowy i to była socjokracja. To była taka chwilowa zajawka w moim życiu. Zapamiętałem, że zajmujesz się zespołami na całkiem sporą skalę, to były duże Frameworki do skalowania.

Kuba Bażela
Tak to prawda. Ja tutaj teraz powiem takie słówko, które wśród niektórych moich kolegów ze zwinnej branży jest takim słowem zakazanym.

Paweł Tomkiel
Chcesz powiedzieć SAFe?

Kuba Bażela
Chcę powiedzieć SAFe, ale może wypikasz to potem w podcaście. Tak rzeczywiście, miałem okazję parę razy pracować z SAFe, albo z takimi metodami skalowania podejścia zwinnego, które bardzo mocno z SAFe czerpały. Nie powiedziałbym, że jestem jakimś super ekspertem, pewnie są dużo lepsi profesjonaliści ode mnie od SAFe, ale myślę, że miałem na tyle do czynienia, żeby sobie pewne zdanie wyrobić na temat tego, gdzie działa, gdzie pomaga, a gdzie nie jest takim dobrym rozwiązaniem. Także zdarzyło mi się parę razy też tą zwinność skalować czy pomagać skalować.

Paweł Tomkiel
Powiem Ci, że odcinek o SAFe już dosyć długo chodzi mi po głowie. Jeżeli, drodzy słuchacze, chcielibyście posłuchać innej rozmowy z Kubą właśnie o SAFe, dajcie nam znać. Dzisiaj spotkaliśmy się, żeby rozmawiać o tym, kim jest dobry Scrum Master i jak zaczęliśmy sobie rozmawiać przed rozpoczęciem nagrywania tego odcinka, to chciałeś odwrócić to pytanie. Chciałeś zwrócić uwagę na to, czy nasi słuchacze to jest Top Management w organizacjach. Patrząc z tej perspektywy, to kim jest Scrum Master i dlaczego jest w ogóle potrzebny organizacji z perspektywy C-levelu.

Kuba Bażela
Ja sobie wyobrażam tok myślenia takiej osoby na C-levelu, że każda osoba, którą tutaj zatrudniamy w organizacji, jest pewną inwestycją w nasz biznes. Wiemy też, że w branży IT są niemałe inwestycje w profesjonalistów różnych szczebli z różnych dziedzin, z różnymi kompetencjami. Dlaczego w przypadku Scrum masterów miałoby być inaczej. Uważam, że nie jest inaczej i na pewno taki CTO albo CFO, ma tutaj wiele powodów, żeby sobie takie pytanie zadać, dlaczego warto jest mieć Scrum mastera na pokładzie w firmie. Jeżeli on, czy ona już tam są, no to też w jakiś sposób ta wartość produkowana przez Scrum mastera będzie w organizacji widoczna, może być w jakiś sposób sprawdzona, zmierzona, dowiedziona albo odwrotnie. To, co zobaczymy, co nam się może zacznie jakość psuć, może kuleć, może w jakiś sposób nie domagać, gdyby takiego profesjonalnego Scrum mastera nam jednak na tym naszym pokładzie zabrakło. Dlatego stwierdziłem, że gdy będziemy dzisiaj rozmawiać, to chciałbym, żeby takie pytanie o tą wartość pracy Scrum Mastera było z nami zawieszone cały czas i też mam nadzieję, że słuchacze podcastu na to pytanie znajdą odpowiedź albo jakieś inspiracje do własnych przemyśleń.

Zapraszamy do wysłuchania całego odcinka.