600 osób i ani jednego dyrektora

Paweł Tomkiel
Cześć z tej strony Paweł Tomkiel

Michał Chmielewski
Cześć, Michał Chmielewski

Grzegorz Kuczyński
oraz Grzesiek Kuczyński

Paweł Tomkiel
Do dzisiejszej rozmowy zaprosiliśmy Grześka Kuczyńskiego z Unity Group. Cześć Grzesiek

Grzegorz Kuczyński
Cześć

Paweł Tomkiel
Ja Grześka poznałem na Accountability Culture Congress i tam padło takie zdanie: 600 osób i ani jednego dyrektora. To był ten moment, w którym wiedziałem Grzesiek, że musimy Cię tutaj zaprosić, żebyś opowiedział nam o tym, czy to jest w ogóle możliwe. Więc Grzesiek jesteś CEO Unit Group, ale gdybyś mógł na samym początku powiedzieć trochę więcej naszym słuchaczom o sobie, o swojej roli, o swoim doświadczeniu. To może od tego zacznijmy.

Grzegorz Kuczyński
Tak, to prawda. Obecnie pełnię rolę CEO, natomiast chciałbym podkreślić, że to jest tylko i wyłącznie rola, tak jak inne role, które mamy w firmie i jestem niesamowicie dumny, bo mam od 25 lat możliwość budowania Unity Group, która powstała na bazie grupy przyjaciół, praktycznie z niczego, a dziś doszliśmy do zespołu prawie 600 osobowego i z przychodami ponad 100 000 000 zł. I ja jestem częścią tej historii. Jestem z tego powodu niezwykle dumny.

Paweł Tomkiel
Możesz powiedzieć więcej o Unity Group, czym się zajmujecie?

Grzegorz Kuczyński
Tak, my jesteśmy firmą, która specjalizuje się we wsparciu transformacji cyfrowej sprzedaży, dla naszych klientów. Pozycjonujemy się jako commerce transformation partner, pracujemy dla średnich i dużych firm w Polsce i w Europie. Jeżeli sobie pomyślimy o dużych e-commerce w Polsce, to są nasi klienci. Dla części klientów oferujemy rozwiązania end-to-end, a dla części klientów, szczególnie tych liderów, którzy sporą część swojego biznesu już mają zbudowanej po swojej stronie, świadczymy usługi wsparcia inżynierskiego, biznesowego w wybranych odcinkach, wybranych obszarach, pomagając im budować biznesy, które są wielokrotnie większe niż wartość usług, którą my dla nich dostarczamy.

Paweł Tomkiel
W mojej głowie jesteście firmą mocno zinformatyzowaną. Możecie powiedzieć jeszcze trochę o samej strukturze. Jak wiele osób pracuje, w jakichś obszarach u Was.

Grzegorz Kuczyński
To jest dosyć płynne, ponieważ nie mamy czegoś takiego, jak struktura organizacyjna, tylko bazujemy na filozofii, która przyszła do nas od holokracji, absolutnie nie mamy wdrożonej holokracji, natomiast strukturę organizacyjną zaczerpnęliśmy stamtąd. Naszą wizją i założeniem naszej kultury organizacyjnej było zawsze mieć płaską strukturę. I stąd też w momencie, kiedy zaczęliśmy się rozwijać, naturalnym kierunkiem, w którym poszliśmy, było skorzystanie z narzędzi, które przyniosła nam holokracja. W chwili obecnej mamy firmę zbudowaną na bazie kilkudziesięciu zespołów. Te zespoły są dosyć płynne, aczkolwiek jest bardzo jasno opisane, jakie są zasady działania zespołu, jakie są role w danym zespole, oraz w jaki sposób można zbudować zespół, dołączyć do zespołu, czy też opuścić ten zespół. Więc nie umiem odpowiedzieć jednoznacznie na pytanie, ile osób w takim pionie albo takim pionie, ponieważ definitywnie postanowiliśmy rozstać się z logiką hierarchii oraz pionów.

Michał Chmielewski
Mnie zaciekawiła inna rzecz, którą powiedziałeś na początku. Mianowicie, że CEO to tylko jedna z Twoich ról. Czy możesz to rozwinąć, jakie inne role jeszcze pełnisz w firmie?

Zapraszamy do wysłuchania całego odcinka.
 

Podziel się z nami swoim Feedbackiem i doświadczeniami dotyczącymi odcinków, które słyszałeś.