Odpowiedzialność organizacji a zysk - gdzie postawić granicę?

Paweł Tomkiel
Muszę przyznać, że na naszą rozmowę, czekałem bardzo długo. Rozmawiam dzisiaj z Zofią Dzik i będę miał problem z przedstawieniem wszystkiego, co robisz. Na pewno jesteś Impact inwestorem, zasiadasz w radach nadzorczych największych polskich spółek. Założyłaś Instytut Humanites- Człowiek i Technologia. Ale gdybym miał opisać Twoją działalność jednym słowem, kiedy myślałem o tym, co dzisiaj powiem na początku tego odcinka, to byłoby to hasło integralność, która objawia się również w tym, że jesteś też autorem modelu spójnego przywództwa. Witaj Zofia.

Zofia Dzik
Pawle, witam serdecznie, to wielka przyjemność i bardzo się cieszę, że znowu się widzimy na żywo, bo to chyba już kilka lat od naszego pierwszego spotkania.

Paweł Tomkiel
Dokładnie tak. Jako notka na samym początku, poznaliśmy się przy okazji Global Leadership Summit. Opowiadałaś swoją historię tego, jak przechodziłaś przez ścieżkę swojej kariery, choć nie chodziło tylko karierę. Jak przechodziłaś przez ścieżkę bycia człowiekiem do tego miejsca, w którym jesteś teraz. Myślę, że dzisiaj będziemy chcieli porozmawiać, szczególnie o takim kontekście społecznym, który jest Wam bliski, jest Tobie bliski. Zanim do tego przejdziemy, gdybyś mogła spróbować podsumować swoją karierę, swoją historię dla naszych słuchaczy, jak byś to zrobiła?

Zofia Dzik
No to jest trudne pytanie. Myślę, że odsyłam do notki biograficznej. Ja przedstawiam się tak, jak o mnie opowiedziałeś. Oczywiście mam wiele różnych ról, które w sobie integruje. Zarówno te zawodowe, od bycia menedżerem od wielu lat, Impact inwestorem czy fundatorem. Dla mnie również są bardzo ważne te inne życiowe role. Od ponad 25 lat jestem też żoną i potrójną matką.

Paweł Tomkiel
Zasiadasz również w radach nadzorczych dużych polskich spółek.

Zofia Dzik
Tak, zasiadałam od kilkunastu lat w szeregu polskich spółek, gdy podjęłam decyzję o założeniu Instytutu Humanites, o którym pewnie dzisiaj trochę porozmawiamy. Rozpoczęłam również taką swoją ścieżkę pracy jako niezależny członek rad nadzorczych. Obecnie jestem w radzie nadzorczej chociażby CCC, czy Black Red White, czy Arctic Paper .

Paweł Tomkiel
Kiedy się zdzwanialiśmy, to rozmawialiśmy również o tym, że byłaś de facto pionierką Fintechów w Polsce. Pierwszych Fintechów, które wchodziły na rynek Polski.

Zofia Dzik
Tak, nie da się ukryć, że tak jak Mbank kiedyś wywołał rewolucję na rynku bankowym. Tak myślę, że bezsprzecznie Link4 wywołał dużą rewolucję na rynku ubezpieczeniowym w Polsce i w ogóle usług pośrednictwa ubezpieczeniowego. Cieszę się bardzo, że byłam częścią tej rewolucji, że miałam okazję być prezesem zarządu, a potem również odpowiadać za projekty rozwijające ten model w Europie centralnej i wschodniej.

Paweł Tomkiel
Kiedy myślałem o tym, jakie pytanie zadam Tobie jako pierwsze, myślałem, że zapytam o cele każdej organizacji, o tą maksymalizację zysku, o miejsce człowieka w organizacji. Ale najpierw chciałbym, żebyśmy cofnęli się o te 20- 15 lat wstecz. Chciałbym od Ciebie usłyszeć, jaki był kontekst powstawania Instytutu Humanites, jak wyglądał w tedy świat organizacji, dlaczego zobaczyłaś taką potrzebę?

Zofia Dzik
Tych powodów jest oczywiście kilka. Natomiast chciałabym się skupić na jednym zasadniczym. Zdawałam maturę w osiemdziesiątym dziewiątym roku, był to dla mnie szczególny rok i mam taką nadzieję, że nie tylko dla mnie. Czuje się ewidentnie beneficjentem transformacji gospodarczej. Pochodzę z niewielkiej miejscowości południowo-wschodniej Polsce, co myślę, że pozwoliło mi też zachować taką perspektywę, albo nie stracić tej perspektywy różnych prędkości, że jest perspektywa Warszawy i jest to perspektywa innych części naszego kraju. Po kilkunastu latach zaczęłam coraz częściej myśleć o tym, że po tej transformacji gospodarczej, powinien przyjść taki czas na zastanowienie się w jakim stopniu zwrócić uwagę na to, co się dzieje z transformacją społeczną. Miałam coraz częściej takie uczucie, że transformacja społeczna była w jakimś stopniu osierocona, że nie było do niej takiego systemowego podejścia. Próbowałam tym pomysłem zarazić różne osoby, środowiska społeczne, polityczne. Nie do końca myślę, że był wtedy klimat do rozmowy na ten temat. Raczej słyszałam pytanie, o co mi trochę chodzi.
No i w związku z tym, po 5 latach takich rozważań i zastanawiania się. Dla mnie stało się kluczowe pytanie, dokąd w ogóle zmierzamy jako ludzie, jakich potrzebujemy kompetencji przyszłości. Pochodząc z tego obszaru nowych technologii, też zdawałam sobie sprawę z czym to się wiąże w przyszłości, że te procesy automatyzacji i robotyzacji będą jednak postępować, że będziemy wymagać i oczekiwać innych kompetencji. Jeżeli my nie wypełniamy tej przestrzeni społecznej określonymi wartościami, w tą przestrzeń zawsze coś wchodzi. Dla mnie to była taka smutna obserwacja, że coraz bardziej postawy i zachowania oparte np. na rozwoju konsumpcjonizmu, życiu w biegu wypierały takie elementy, jak chociażby kwestie tego, jak wspieramy rozwój brania odpowiedzialności, samodzielności, wspólnotowości, których trochę się pozbyliśmy po czasie komunizmu. To nie jest tak, że w tamtym okresie wszystkie zachowania i nasze postawy były tylko jednoznacznie negatywne. No i dlatego te jedenaście lat temu zdecydowałam się założyć właśnie Instytut Humanites, który spojrzy na człowieka bardzo systemowo, w kontekście całego ekosystemu społecznego, w którym ten człowiek się rodzi, dojrzewa, uczy, pracuje, konsumuje czas wolny.

Zapraszamy do wysłuchania całego odcinka.