Punkty widzenia
10 punktów do wdrożenia OKRów w każdej organizacji
Zwinne Organizacje | Podcast o agile | odc. 22
Jeśli wdrażasz lub myślisz o wdrażaniu OKRów to przygotowaliśmy dla ciebie checklistę 10 obszarów do zaadresowania.
To już 22 odcinek podcastu „Zwinne organizacje”. Dziś Paweł Tomkiel i Artur Kożuch rozmawiają o tym, o czym warto pomyśleć i co sprawdzić, jeśli myślimy o wdrożeniu OKRów w organizacji.
Czym są OKRy?
Objectives and Key Results (OKR) Framework do zarządzania celami i mierzenia efektów. Kluczowe rezultaty (Key Results) wynikają bezpośrednio z celów (Objectives). OKR kaskadują cele organizacji do poziomu zespołów i jednostek, komunikują priorytety pozostawiając autonomię pracownikom, zwiększają zaangażowanie pracowników i wyzwalają kreatywność.
10 punktów do wdrożenia OKRów w każdej organizacji
- Uwidocznij misję. Upewnij się, że materiały na temat wizji/misji organizacji są dostępne w jednym miejscu dla każdego pracownika. To z nich wynika najwyższy poziom Objectives.
- Uspójnij rozumienie. Utwórz wytyczne z definicją, pryncypiami i przykładami Objectives i Key Results. Zbuduj wspólne rozumienie w organizacji.
- Zdefiniuj poziomy. Zweryfikuj jakie poziomy istnieją w Twojej organizacji, zaplanuj jak cele będą kaskadowane od ogółu do szczegółu.
- Role i odpowiedzialność. Zaplanuj kto będzie odpowiedzialny za Objectives/Key Results na poszczególnych poziomach.
- Horyzonty czasowe. Zdefiniuj jaki jest horyzont czasowy OKRów na poszczególnych poziomach.
- Kluczowe spotkania. Określ częstotliwość i skład osobowy spotkań planowania/weryfikacji OKRów.
- Plan komunikacji. Określ, kiedy i jak OKRy będą komunikowane do całej organizacji.
- Proces podsumowania. Zaprojektuj proces podsumowywania OKRów w wybranych horyzontach czasowych (np. QBR na poziomie organizacji).
- Bottom-up. Zaprojektuj ścieżkę komunikacji wniosków i zmian z której może skorzystać każdy pracownik.
- Wdrożenie narzędzi. Wybierz narzędzia wspierające zdefiniowany proces i zaplanuj ich wdrożenie.
Kiedy wdrażasz OKRy, należy zadbać o spełnienie wszystkich 10 puktów, by proces był zrozumiały i czytelny.
Więcej na ten temat możesz dowiedzieć się z webinaru: 4 elementy konieczne w PMO skierowanym na wartość, który realizowaliśmy w ramach cyklu PMO 4.0.
Potrzebujesz wsparcia w swojej organizacji? Chętnie pomożemy!
Widzimy, że produkty cyfrowe można tworzyć o wiele szybciej i taniej, jeśli ludzie będą zorganizowani wokół produktów, a nie wokół wydzielonych funkcji. Wymaga to dużej zmiany, w której pomagamy naszym Klientom. Zachęcamy do kontaktu.W rozmowie udział wzięli:
Artur Kożuch
Manager w Zespole Strategii i Transformacji Technologii
Kontakt marketingowy:
